如果主管說現在不行，我該怎麼辦？

把「現在不行」當成不完整的答案，而不是最終答案，並在會議結束前把它轉成兩件事：一個理由和一個日期。問對方答案要改變必須具備什麼條件，也問什麼時候可以再檢視。

然後在同一天寄出簡短的追蹤信，重申你提出的請求、你被告知的內容，以及你們同意的日期。這封信讓第二次對話成為可能，因為請求從此存在於你的記憶之外。

如果答案與績效有關，問清楚具體落差。如果與預算有關，問你的案子能進入哪一個窗口。這兩種答案都有用；只有沉默不是。

如果同一個答覆回來兩次，而且沒有附帶任何條件，也沒有日期，就把它當成一個決定，而不是拖延。到了那個時候，有用的問題不再是怎麼措辭這個請求，而是這個職位能不能付給你這份工作值得的報酬，這可能意味著要談談不同的職位或不同的雇主。

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