Was mache ich, wenn mein Vorgesetzter „nicht jetzt“ sagt?

Behandeln Sie „nicht jetzt“ als unvollständige Antwort statt als endgültige und verwandeln Sie es vor Ende des Meetings in zwei Dinge: einen Grund und ein Datum. Fragen Sie, was wahr sein müsste, damit sich die Antwort ändert, und fragen Sie, wann Sie erneut darauf schauen können.

Senden Sie dann noch am selben Tag die kurze Nachfass-E-Mail, in der Sie wiederholen, worum Sie gebeten haben, was Ihnen gesagt wurde und welches Datum Sie vereinbart haben. Diese E-Mail ermöglicht das zweite Gespräch, weil die Bitte dann außerhalb Ihrer Erinnerung existiert.

Wenn die Antwort die Leistung betraf, fragen Sie nach der konkreten Lücke. Wenn sie das Budget betraf, fragen Sie, in welches Zeitfenster Ihr Fall gelangen kann. Beide Antworten sind nützlich; nur Schweigen ist es nicht.

Wenn dieselbe Antwort zweimal zurückkommt, ohne daran geknüpfte Bedingung und ohne Datum, behandeln Sie sie als Entscheidung und nicht als Verzögerung. Dann ist die nützliche Frage nicht mehr, wie die Anfrage zu formulieren ist, sondern ob diese Rolle Ihnen zahlen kann, was die Arbeit wert ist, was ein Gespräch über eine andere Position oder einen anderen Arbeitgeber bedeuten kann.

Wie Sie auf Englisch eine Gehaltserhöhung fordern, ohne ins Stocken zu geraten →