上司が「今は無理」と言ったらどうすればよいですか？

「今は無理」は最終回答ではなく未完成の回答として扱い、会議が終わる前に二つのものに変える。理由と日付だ。答えが変わるには何が真実でなければならないかを尋ね、いつ再検討できるかを聞く。

そして同じ日に短いフォローアップを送り、何を頼み、何を言われ、どの日付で合意したかを書き直す。そのメールが二回目の会話を可能にする。依頼が記憶の外に存在するようになるからだ。

答えが業績についてなら、具体的な不足を尋ねる。予算についてなら、自分のケースがどの窓口に入れるのかを尋ねる。どちらの答えも役に立つ。沈黙だけが役に立たない。

同じ答えが二度返ってきて、条件も日付も付いていないなら、それを遅延ではなく決定として扱ってください。その時点で有用な問いは、依頼をどう言い表すかではなく、この役割がその仕事の価値に見合う報酬をあなたに支払えるかどうかになり、それは別の職位や別の雇用主についての会話を意味するかもしれません。

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