Tôi nên làm gì nếu quản lý nói không phải bây giờ?

Hãy coi không phải bây giờ là một câu trả lời chưa đầy đủ chứ không phải câu trả lời cuối cùng, và biến nó thành hai thứ trước khi cuộc họp kết thúc: một lý do và một ngày. Hỏi điều gì sẽ phải đúng để câu trả lời thay đổi, và hỏi khi nào bạn có thể xem xét lại.

Rồi gửi email theo sau ngắn trong cùng ngày, nhắc lại điều bạn đã yêu cầu, điều bạn được trả lời, và ngày bạn đã thống nhất. Email đó làm cho cuộc trò chuyện thứ hai trở nên khả thi, vì khi đó yêu cầu tồn tại bên ngoài ký ức của bạn.

Nếu câu trả lời liên quan đến hiệu suất, hãy hỏi khoảng cách cụ thể. Nếu liên quan đến ngân sách, hãy hỏi trường hợp của bạn có thể vào kỳ nào. Cả hai câu trả lời đều hữu ích; chỉ có sự im lặng là không.

Nếu cùng một câu trả lời được đưa ra hai lần, không kèm điều kiện nào và không có ngày, hãy coi đó là một quyết định thay vì một sự trì hoãn. Đến lúc đó, câu hỏi hữu ích không còn là làm thế nào để diễn đạt đề nghị mà trở thành liệu vai trò này có thể trả cho bạn xứng với giá trị công việc hay không, điều đó có thể có nghĩa là một cuộc trao đổi về một vị trí khác hoặc một nhà tuyển dụng khác.

Cách học tiếng Anh nhanh để đi làm: đàm phán tăng lương bằng tiếng Anh →