Что делать, если нет примера для поведенческого вопроса?

Используйте реальный пример не из работы и скажите об этом одним предложением, дайте меньшую версию ситуации и назовите её меньшей или скажите, чего вы не делали, и перекиньте мост к ближайшему, что у вас есть. Затем остановитесь и позвольте интервьюеру переформулировать вопрос. Гипотетический ответ, как в I would..., — это другой тип вопроса, и интервьюерам велено относиться к нему как к ответу, который нельзя оценить.

Напишите свой ближайший аналог на одной карточке перед интервью: одну фразу, которая называет ситуацию, и одно предложение, которое предлагает его. Проговаривание ситуации вслух дает интервьюеру решение, которое нужно принять, вместо тупика, и сохраняет остальную часть вашего ответа доступной вместо того, чтобы тратить ее на извинение. Ограничьте это предложение одним предложением; длинное извинение за отсутствие подходящего примера расходует время, которое вам нужно для примера, который у вас есть. Если вы в начале карьеры, скажите это один раз, а затем опишите курсовую работу, волонтерство или семейную обязанность в тех же четырех частях, поскольку оценивается структура, а не должность, привязанная к примеру. И никогда не превращайте гипотетическую ситуацию в историю: как только вы скажете, что сделали бы, интервьюеру придется зафиксировать, что вопрос остался без ответа.

STAR на интервью: самые частые вопросы на собеседовании на английском →