관리자가 지금은 안 된다고 하면 어떻게 해야 하나요?

지금은 안 된다는 말을 최종 답이 아니라 불완전한 답으로 다루고, 회의가 끝나기 전에 두 가지로 바꾸세요. 이유와 날짜입니다. 답이 달라지려면 무엇이 사실이어야 하는지 묻고, 언제 다시 검토할 수 있는지 물으세요.

그런 다음 같은 날 짧은 후속 이메일을 보내 요청한 내용, 들은 내용, 합의한 날짜를 다시 적으세요. 그 이메일이 두 번째 대화를 가능하게 합니다. 요청이 기억 밖에 존재하게 되기 때문입니다.

답이 성과에 관한 것이었다면 구체적인 격차를 물으세요. 예산에 관한 것이었다면 당신의 사안이 어느 기회에 들어갈 수 있는지 물으세요. 두 답 모두 유용합니다. 침묵만이 유용하지 않습니다.

같은 답변이 아무 조건과 날짜 없이 두 번 돌아온다면, 그것을 지연이 아니라 결정으로 다루세요. 그 시점에서 유용한 질문은 요청을 어떻게 표현할지가 아니라, 이 역할이 그 일의 가치만큼 당신에게 지급할 수 있는지가 되며, 이는 다른 직무나 다른 고용주에 관한 대화를 의미할 수 있습니다.

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