如果经理说不是现在，我该怎么办？

把不是现在当作一个不完整的回答，而不是最终回答，并在会议结束前把它转换成两件事：一个理由和一个日期。问清楚答案要改变需要什么条件成立，再问什么时候可以再次评估。

然后当天发送简短跟进，重申你要求的、你被告知的，以及你们约定的日期。那封邮件让第二次谈话成为可能，因为请求从此存在于你的记忆之外。

如果答案关乎绩效，就问具体差距。如果关乎预算，就问你的个案能进入哪个窗口。两种回答都有用；只有沉默不是。

如果两次得到同一个答复，且没有附带任何条件，也没有日期，就把它视为决定，而不是拖延。到那时，有用的问题不再是怎样表述请求，而是这个职位能否付给你与这份工作价值相称的报酬，这可能意味着要围绕另一个职位或另一位雇主进行谈话。

如何快速学习职场英语：用英语谈加薪的五分钟排练 →