Humingi ng raise nang may ebidensya: paano mabilis matuto ng english para sa trabaho

Alam mo nang eksakto ang gusto mo. Sa unang wika mo, isang pangungusap lang ang hiling. Sa English, dumarating ito nang tatlong segundong huli at kalahati ang tigas: dalawang panlambot sa simula, walang numero sa gitna, at isang paumanhin sa dulo na tahimik na binabawi ang buong hiling.

Ang solusyon ay hindi mas malaking bokabularyo. Ang usapan tungkol sa raise ay may hugis na puwede mong ensayuhin: ihanda ang ebidensya, piliin ang sandaling bukas pa ang mga desisyon sa sahod, humingi ng tiyak na halaga, pagkatapos ay isulat ang hiling.

Magsimula sa ebidensya, hindi sa numero

Ang manager ay puwedeng mag-apruba ng pagbabago sa saklaw ng trabaho. Ang manager ay hindi puwedeng mag-apruba ng damdamin. Ipinapaliwanag ng pagkakaibang iyon kung bakit nabibigo ang karamihan ng hiling bago pa man mabanggit ang numero.

Ang mga argumento tungkol sa pagiging patas ay naglalagay sa manager mo sa posisyon ng pagtatanggol sa nakaraan. Mas malaki ang sahod ng katrabaho mo, tatlong taon ka nang nasa tungkulin, tumaas ang upa. Wala ni isa sa mga iyon ang hindi totoo, at wala ni isa ang nagbibigay sa kanila ng aksyon para sa quarter na ito.

Ang argumento tungkol sa saklaw ay nagbibigay sa kanila ng trabahong presyuhan: ano ang kinuha mo na lampas sa tungkuling inupahan ka para gawin, ano ang nagbago dahil doon, at isang numero na sumusunod mula sa trabaho. Iisa lang ang hiling, pero maaari itong aprubahan nang hindi umaamin ang sinuman na hindi patas ang dating kaayusan.

Maghanda ng tatlong piraso ng ebidensya. Isang proyekto kung saan binago ng trabaho mo ang isang numero. Isang responsibilidad na sinipsip mo mula sa ibang tao. Isang bagay na masisira kung aalis ka. Kung hindi mo mabanggit ang pangatlo, hindi ka pa handa.

Ang hiling na may apat na bahagi

Ang mga hiling na tumatama ay may parehong apat na bahagi, sa parehong pagkakasunod-sunod. Laktawan ang isa at nagtatapos ang usapan sa pangako kaysa desisyon.

Bahagi	Ano ang ginagawa nito	Paano ito pakinggan
Saklaw	Pinangalanan ang trabahong ginagawa mo lampas sa orihinal na tungkulin	Since March I have been running onboarding for the whole team.
Ebidensya	Nagbibigay ng resulta na maaaring ulitin ng manager mo pataas	Time to first task went from two weeks to four days.
Numero	Pinapalitan ang pang-uri ng pigura o makitid na saklaw	I would like to discuss moving my salary to 72,000.
Tanong	Ibinabalik ang susunod na hakbang at pinananatiling bukas ang pinto	What would the process be for reviewing that?

Ang ikaapat na bahagi ang madalas kalimutan ng mga tao. Kung walang tanong, kailangang sagutin agad ang hiling, at ang pinakaligtas na sagot ay magalang na hindi. Kapag may tanong, ilalarawan ng manager mo ang isang proseso, na mas madaling ibigay kaysa desisyon.

Pansinin ang iniiwan ng talahanayan: walang paumanhin, walang paghahambing sa katrabaho, walang dahilang personal.

Labindalawang parirala para sa usapan

Hindi mo kailangan ng magarang English. Kailangan mo ng ordinaryong pangungusap na nagpapanatili sa usapan na gumagalaw sa isang direksyon.

• I would like to talk about my compensation.
• Could we set aside twenty minutes this week?
• I have been doing the work of a senior analyst since June.
• Based on the scope of the role now, the band has moved.
• I have the numbers here if that helps.
• I am asking for 72,000, which is the middle of the range I found.
• I am not asking you to decide today.
• Where does that sit with the current budget?
• If now is not possible, I would like to agree on what would make it possible.
• What would you need to see from me by the next review?
• Can we put a date on the next conversation?
• Thank you for being straight with me.

Sabihin ang mga ito sa kalahati ng bilis na sa tingin mo ay kailangan mo. Pinapaplat ng kaba ang dulo ng mga pangungusap, at ang flat na dulo ay parang utos kahit magalang ang mga salita.

Paano harapin ang not now at we will revisit

Ang pagpapaliban ay madalas totoo kaysa magalang na pagtanggi. Ang pagkakamali ay tanggapin ito nang hindi ginagawang kondisyon at petsa.

Kapag ang sagot ay revisit, tumugon ng tanong tungkol sa kalendaryo: Understood. Can we put a review in the calendar for the first week of April? Ang isang buwan ay pagkaantala. Ang isang petsa ay pangako.

Kapag nakalock na ang budget, itanong kung ano ang susunod na window: What would need to be true for this to be in the next budget? Kinokolekta mo ang mga tuntunin ng susunod na pagtatangka habang may atensyon pa nila.

Kapag ang sagot ay basta not now na walang dahilan, magtanong pa ng isa: What would have to change for the answer to be different? Ang konkretong sagot ay plano. Ang katahimikan ay impormasyon tungkol sa tungkulin.

Pagkatapos, isulat ang narinig mo bago ka lumabas ng silid. Ang hiling na nasa alaala lang ay kailangang buuin muli mula sa simula sa Abril.

Ang follow-up email na ipinapadala mo sa parehong araw

Ipadala ito sa loob ng ilang oras, habang ang usapan ay siya pa ring pinagsasaluhang bersyon ng mga pangyayari. Ang trabaho nito ay gumawa ng rekord, hindi muling makipagtalo sa kaso.

• Subject: Follow-up on our compensation conversation
• Thank you for the time today.
• As discussed, I have taken on onboarding and the vendor reporting since March.
• I am asking for a review of my salary to 72,000, based on that scope and the range I shared.
• You mentioned the next budget window opens in April, so I would like to confirm that date.
• Happy to send anything else you need before then.

Tatlong bagay ang nagpapagana sa email na ito. Inuulit nito ang numero, kaya hindi maging usapan tungkol sa development ang hiling. Inuulit nito ang petsang ibinigay ng manager mo, kaya pagmamay-ari ng dalawa sa inyo ang susunod na hakbang. At nananatili itong mainit, dahil magpapadala ka ng isa pa sa Abril.

Huwag magdagdag ng banta, paghahambing, o talata tungkol sa kung gaano mo ito karapat-dapat.

Ano ang dapat iwasan sa silid

Ang limang pangungusap na ito ang nagpapawala ng desisyon.

• Ang paghahambing mo sa isang katrabahong pinangalanan ay nagiging tanong tungkol sa tauhan ang tanong tungkol sa budget, at ang mga tanong tungkol sa tauhan ay ipinagpapaliban.
• Ang pagbanggit ng personal na gastos ay humihingi ng simpatya kaysa desisyon.
• Ang paghingi nang walang numero ay nagbibigay sa manager mo ng trabahong manghula, at ang ligtas na hula ay mas mababa kaysa sa iyo.
• Ang paghingi ng paumanhin dahil nagtanong ka ay nagsasabing hindi ka sigurado na lehitimo ang hiling.
• Ang pagbanggit ng ibang offer na hindi mo naman tatanggapin ay bantang minsan mo lang magagamit.

Paano mabilis matuto ng english para sa trabaho: limang minutong ensayo

Sa tanong na paano mabilis matuto ng english para sa trabaho, ang pinakamabilis na paraan ay hindi kurso. Ito ay isang tunay na usapan, na inensayo nang malakas hanggang makatagal ito sa isang pagkagambala.

Tatanungin ka ng manager mo ng tatlong bagay pabalik, halos palaging sa parehong pagkakasunod-sunod.

1. Why now? Sagutin gamit ang kalendaryo, hindi ang damdamin: Because the scope changed in March and the review cycle is the right place to price it.
2. What number are you asking for? Sagutin agad at pagkatapos tumigil sa pagsasalita: 72,000, which is the middle of the range for this role in this city.
3. What if we cannot do it this cycle? Sagutin gamit ang kondisyon at petsa: Then I would like to agree on what would make it possible and when we can review it.

Sabihin ang bawat sagot nang dalawang beses: isang beses may notes, isang beses wala. Ang ikalawang pagdaan ang mahalaga.

Para sa feedback sa delivery kaysa sa wording, paulit-ulit na pinapatakbo ng AI conversation practice ng HiBay ang parehong senaryo at sinusuri ang bawat sagot laban sa IELTS at TOEIC speaking criteria, para marinig mo kung aling bahagi ng pangungusap ang nawawalan ng hugis sa ilalim ng pressure.

Pagkatapos, tumayo at sabihin ang apat na bahaging hiling nang isang beses, kasama ang numero. Isang minuto lang ito, at ito ang tanging paghahanda na nakakaligtas sa unang tatlumpung segundo.

Mga madalas itanong

Kailan ang tamang oras para humingi ng raise?

Ang tamang oras ay sandaling posible pa ang desisyon at aktuwal pa ang ebidensya mo. Sa karamihan ng workplace, ibig sabihin nito ang taunan o quarterly review cycle, o ang mga linggo bago ma-fix ang susunod na budget, kapag pinag-uusapan na ang sahod.

Ang career guidance ng USC Online ay tumutukoy sa parehong dalawang window at nagdadagdag ng babala: tingnan muna ang kalagayan ng kumpanya. Kung nag-aanunsyo ng layoffs o naghihigpit sa gastos ang negosyo, malamang na tanggihan ang hiling dahil sa mga dahilang walang kaugnayan sa trabaho mo.

Ang praktikal na test ay magtanong sa sarili ng tatlong tanong. Nagbago ba ang saklaw ko mula sa huling review? Kaya ko bang ilarawan ang mga resulta ko sa isang pangungusap bawat isa? Magkakaroon ba ng oras ang manager ko para maghanda? Tatlong oo ang ibig sabihin ay sulit itong i-schedule.

Ano ang gagawin ko kung sabihin ng manager ko na not now?

Ituring ang not now bilang hindi kumpletong sagot kaysa pangwakas, at gawin itong dalawang bagay bago matapos ang meeting: isang dahilan at isang petsa. Itanong kung ano ang kailangang maging totoo para magbago ang sagot, at itanong kung kailan ito muling mare-review.

Pagkatapos, ipadala ang maikling follow-up sa parehong araw, na inuulit ang hiniling mo, ang sinabi sa iyo, at ang petsang napagkasunduan. Ginagawang posible ng email na iyon ang ikalawang usapan, dahil umiiral na ang hiling sa labas ng alaala mo.

Kung tungkol sa performance ang sagot, itanong ang tiyak na gap. Kung tungkol sa budget, itanong kung aling window puwedeng pumasok ang kaso mo. Kapaki-pakinabang ang parehong sagot; ang katahimikan lang ang hindi.