Meminta kenaikan gaji dengan yakin: cara cepat belajar bahasa inggeris untuk kerja

Anda tahu betul apa yang anda mahu. Dalam bahasa pertama anda, permintaan itu hanya perlu satu ayat. Dalam bahasa Inggeris, ia tiba tiga saat lewat dan separuh kurang tegas: dua pelembut di permulaan, tiada angka di tengah, dan permohonan maaf di hujung yang secara senyap menarik balik seluruh permintaan itu.

Penyelesaiannya bukan kosa kata yang lebih besar. Perbualan kenaikan gaji mempunyai bentuk yang boleh anda latih: sediakan bukti, pilih saat apabila keputusan gaji masih terbuka, minta angka yang khusus, kemudian tulis permintaan itu.

Mula dengan bukti, bukan angka

Pengurus boleh meluluskan perubahan skop. Pengurus tidak boleh meluluskan perasaan. Perbezaan itulah yang menjelaskan mengapa kebanyakan permintaan gagal sebelum angka pun disebut.

Hujah keadilan meletakkan pengurus anda dalam kedudukan mempertahankan masa lalu. Rakan sekerja memperoleh lebih, anda sudah tiga tahun dalam peranan itu, sewa meningkat. Semua itu memang ada kebenarannya, tetapi tiada satu pun daripadanya memberi mereka asas untuk bertindak pada suku ini.

Hujah skop memberi mereka kerja untuk dinilai harganya: apa yang anda ambil alih melebihi peranan yang anda disewa untuk lakukan, apa yang berubah kerananya, dan angka yang menyusul daripada kerja itu. Ia permintaan yang sama, tetapi boleh diluluskan tanpa sesiapa mengakui bahawa susunan lama itu tidak adil.

Sediakan tiga bukti. Satu projek yang kerja anda mengubah sesuatu angka. Satu tanggungjawab yang anda ambil alih daripada orang lain. Satu perkara yang akan terjejas jika anda pergi. Jika anda tidak dapat menyebut yang ketiga, anda belum bersedia.

Permintaan empat bahagian

Permintaan yang berjaya mempunyai empat bahagian yang sama, dalam urutan yang sama. Tinggalkan satu, dan perbualan berakhir dengan janji, bukan keputusan.

Bahagian	Fungsinya	Bunyinya seperti
Skop	Menamakan kerja yang anda lakukan melebihi peranan asal anda	Since March I have been running onboarding for the whole team.
Bukti	Memberi hasil yang boleh dibawa pengurus anda ke peringkat lebih tinggi	Time to first task went from two weeks to four days.
Angka	Menggantikan kata sifat dengan angka atau julat yang sempit	I would like to discuss moving my salary to 72,000.
Soalan	Mengembalikan langkah seterusnya dan membiarkan pintu terbuka	What would the process be for reviewing that?

Bahagian keempat ialah yang orang lupa. Tanpa soalan, permintaan itu mesti dijawab serta-merta, dan jawapan paling selamat ialah tidak yang sopan. Dengan soalan, pengurus anda menerangkan sesuatu proses, dan itu lebih mudah diberikan daripada keputusan.

Perhatikan apa yang jadual itu tinggalkan: tiada permohonan maaf, tiada perbandingan dengan rakan sekerja, tiada alasan kehidupan peribadi.

Dua belas frasa untuk perbualan itu

Anda tidak memerlukan bahasa Inggeris yang elegan. Anda memerlukan ayat biasa yang memastikan perbualan bergerak ke satu arah.

• I would like to talk about my compensation.
• Could we set aside twenty minutes this week?
• I have been doing the work of a senior analyst since June.
• Based on the scope of the role now, the band has moved.
• I have the numbers here if that helps.
• I am asking for 72,000, which is the middle of the range I found.
• I am not asking you to decide today.
• Where does that sit with the current budget?
• If now is not possible, I would like to agree on what would make it possible.
• What would you need to see from me by the next review?
• Can we put a date on the next conversation?
• Thank you for being straight with me.

Sebut ayat-ayat itu pada separuh kelajuan yang anda rasa perlu. Kegelisahan meratakan hujung ayat, dan hujung yang rata kedengaran seperti tuntutan walaupun perkataannya sopan.

Menangani jawapan belum sekarang dan kami akan tinjau semula

Penangguhan selalunya benar, bukan penolakan yang sopan. Kesilapannya ialah menerimanya tanpa mengubahnya menjadi syarat dan tarikh.

Apabila jawapannya ialah akan ditinjau semula, balas dengan soalan kalendar: Understood. Can we put a review in the calendar for the first week of April? Sebulan hanyalah kelewatan. Tarikh ialah komitmen.

Apabila bajet sudah ditetapkan, tanya bagaimana tetingkap seterusnya kelihatan: What would need to be true for this to be in the next budget? Anda sedang mengumpul syarat untuk cubaan seterusnya sementara anda masih mendapat perhatian mereka.

Apabila jawapannya hanya belum sekarang tanpa sebab, tanya satu soalan lagi: What would have to change for the answer to be different? Jawapan yang konkrit ialah pelan. Diam ialah maklumat tentang peranan itu.

Kemudian catat apa yang anda dengar sebelum meninggalkan bilik. Permintaan yang hanya hidup dalam ingatan perlu dibina semula dari awal pada bulan April.

E-mel susulan yang anda hantar pada hari yang sama

Hantarkannya dalam beberapa jam, selagi perbualan itu masih menjadi versi peristiwa yang dikongsi. Tugasnya ialah mencipta rekod, bukan berhujah semula tentang kes itu.

• Subject: Follow-up on our compensation conversation
• Thank you for the time today.
• As discussed, I have taken on onboarding and the vendor reporting since March.
• I am asking for a review of my salary to 72,000, based on that scope and the range I shared.
• You mentioned the next budget window opens in April, so I would like to confirm that date.
• Happy to send anything else you need before then.

Tiga perkara menjadikan e-mel ini berkesan. Ia menyatakan angka itu sekali lagi, supaya permintaan itu tidak bertukar menjadi perbualan tentang pembangunan. Ia mengulang tarikh yang diberikan oleh pengurus anda, supaya langkah seterusnya menjadi milik anda berdua. Dan ia kekal mesra, kerana anda akan menghantar satu lagi pada bulan April.

Jangan tambah ancaman, perbandingan, atau perenggan tentang betapa anda layak menerimanya.

Apa yang perlu dielakkan dalam bilik

Lima ayat ini boleh merugikan keputusan itu.

• Membandingkan diri anda dengan rakan sekerja yang dinamakan menjadikan soalan bajet sebagai soalan kakitangan, dan soalan kakitangan akan ditangguhkan.
• Menyebut kos peribadi anda mengundang simpati, bukan keputusan.
• Bertanya tanpa angka menyerahkan tugas meneka kepada pengurus anda, dan tekaan yang selamat lebih rendah daripada angka anda.
• Meminta maaf kerana bertanya memberitahu bilik itu bahawa anda tidak pasti permintaan itu sah.
• Menyebut tawaran lain yang anda tidak berniat untuk terima ialah ancaman yang hanya boleh digunakan sekali.

Cara cepat belajar bahasa inggeris untuk kerja: latihan lima minit

Jawapan paling pantas bukan kursus, tetapi cara cepat belajar bahasa inggeris untuk kerja melalui satu perbualan sebenar yang dilatih bersuara sehingga ia mampu bertahan apabila diganggu.

Pengurus anda akan bertanya tiga perkara balik, hampir selalu dalam urutan yang sama.

1. Why now? Jawab dengan kalendar, bukan dengan perasaan anda: Because the scope changed in March and the review cycle is the right place to price it.
2. What number are you asking for? Jawab serta-merta dan kemudian berhenti bercakap: 72,000, which is the middle of the range for this role in this city.
3. What if we cannot do it this cycle? Jawab dengan syarat dan tarikh: Then I would like to agree on what would make it possible and when we can review it.

Sebut setiap jawapan dua kali: sekali dengan nota anda, sekali tanpa nota. Pusingan kedua itulah yang penting.

Untuk maklum balas tentang penyampaian dan bukan pilihan kata, latihan perbualan AI HiBay menjalankan senario yang sama berulang kali dan menilai setiap jawapan berdasarkan kriteria bertutur IELTS dan TOEIC, supaya anda dapat mendengar bahagian ayat yang hilang bentuknya di bawah tekanan.

Kemudian berdiri dan sebut permintaan empat bahagian itu sekali, dengan angka di dalamnya. Ia mengambil masa satu minit, dan itulah satu-satunya persiapan yang bertahan selepas tiga puluh saat pertama.

Soalan lazim

Bilakah masa yang sesuai untuk meminta kenaikan gaji?

Masa yang sesuai ialah saat keputusan masih boleh dibuat dan bukti anda masih terkini. Di kebanyakan tempat kerja, itu bermaksud kitaran semakan tahunan atau suku tahunan, atau minggu-minggu sebelum bajet seterusnya ditetapkan, ketika gaji sudah mula dibincangkan.

Panduan kerjaya USC Online menunjuk kepada dua tetingkap yang sama dan menambah amaran: periksa keadaan syarikat terlebih dahulu. Jika perniagaan sedang mengumumkan pemberhentian kerja atau mengetatkan perbelanjaan, permintaan itu mungkin ditolak atas sebab yang tidak berkaitan dengan kerja anda.

Ujian praktikalnya ialah tanya diri anda tiga soalan. Adakah skop saya berubah sejak semakan terakhir? Bolehkah saya menerangkan setiap hasil saya dalam satu ayat? Adakah pengurus saya mempunyai masa untuk bersedia? Tiga jawapan ya bermakna ia wajar dijadualkan.

Apakah yang perlu saya lakukan jika pengurus saya berkata belum sekarang?

Anggap belum sekarang sebagai jawapan yang tidak lengkap, bukan jawapan muktamad, dan tukarkannya kepada dua perkara sebelum mesyuarat tamat: sebab dan tarikh. Tanya apa yang perlu berlaku supaya jawapannya berubah, dan tanya bila anda boleh meninjaunya semula.

Kemudian hantar susulan ringkas pada hari yang sama, dengan menyatakan semula apa yang anda minta, apa yang diberitahu, dan tarikh yang dipersetujui. E-mel itu menjadikan perbualan kedua mungkin, kerana permintaan itu kemudian wujud di luar ingatan anda.

Jika jawapannya berkaitan prestasi, minta jurang yang khusus. Jika ia berkaitan bajet, tanya tetingkap mana kes anda boleh dimasukkan. Kedua-dua jawapan berguna; hanya diam yang tidak.