ขอขึ้นเงินเดือนเป็นภาษาอังกฤษ พร้อมวิธีเรียนภาษาอังกฤษให้เร็วเพื่อทำงาน

คุณรู้ดีว่าคุณต้องการอะไร ในภาษาแรกของคุณ คำขอนี้ใช้แค่ประโยคเดียว แต่ในภาษาอังกฤษกว่าจะออกมาก็ช้าไปสามวินาทีและหนักแน่นเพียงครึ่งเดียว: มีคำถ่วงน้ำหนักสองคำตอนต้น ไม่มีตัวเลขตรงกลาง และมีคำขอโทษตอนท้ายที่ถอนเรื่องทั้งหมดออกไปอย่างเงียบ ๆ

สิ่งที่ต้องแก้ไม่ใช่การมีคลังคำศัพท์ที่ใหญ่ขึ้น บทสนทนาขอขึ้นเงินเดือนมีโครงสร้างที่คุณซ้อมได้: เตรียมหลักฐาน เลือกช่วงเวลาที่การตัดสินใจเรื่องค่าจ้างยังเปิดอยู่ ขอตัวเลขที่เจาะจง แล้วเขียนคำขอเป็นลายลักษณ์อักษร

เริ่มจากหลักฐาน ไม่ใช่ตัวเลข

หัวหน้าอนุมัติการเปลี่ยนแปลงขอบเขตงานได้ แต่หัวหน้าอนุมัติความรู้สึกไม่ได้ ความต่างนี้อธิบายว่าทำไมคำขอส่วนใหญ่จึงล้มเหลวก่อนจะพูดถึงตัวเลขด้วยซ้ำ

การเถียงเรื่องความยุติธรรมทำให้หัวหน้าต้องปกป้องอดีต เพื่อนร่วมงานได้มากกว่า คุณอยู่ในตำแหน่งนี้มาสามปี ค่าเช่าสูงขึ้น ไม่มีข้อไหนที่ไม่จริง และไม่มีข้อไหนที่ทำให้เขาลงมือทำอะไรได้ในไตรมาสนี้

การเถียงเรื่องขอบเขตงานทำให้เขามีงานที่ต้องตีราคา: คุณรับอะไรเพิ่มจากตำแหน่งที่ถูกจ้างมา อะไรเปลี่ยนไปเพราะสิ่งนั้น และตัวเลขที่ตามมาจากงานนั้น มันเป็นคำขอเดียวกัน แต่สามารถอนุมัติได้โดยไม่ต้องมีใครยอมรับว่าข้อตกลงเดิมไม่ยุติธรรม

เตรียมหลักฐานไว้สามชิ้น ชิ้นหนึ่งคือโปรเจกต์ที่งานของคุณเปลี่ยนตัวเลขได้ ชิ้นหนึ่งคือความรับผิดชอบที่คุณรับช่วงต่อจากคนอื่น อีกชิ้นคือสิ่งที่จะพังถ้าคุณลาออก ถ้าคุณระบุชิ้นที่สามไม่ได้ แสดงว่าคุณยังไม่พร้อม

คำขอสี่ส่วน

คำขอที่ได้ผลมีสี่ส่วนเหมือนกันและเรียงลำดับเดียวกัน ถ้าข้ามไปหนึ่งส่วน บทสนทนาจะจบลงด้วยคำสัญญาแทนการตัดสินใจ

ส่วน	สิ่งที่ส่วนนี้ทำ	ฟังดูเป็นแบบนี้
ขอบเขตงาน	ระบุงานที่คุณทำเกินกว่าตำแหน่งเดิม	Since March I have been running onboarding for the whole team.
หลักฐาน	ให้ผลลัพธ์ที่หัวหน้าสามารถนำไปพูดต่อกับคนข้างบนได้	Time to first task went from two weeks to four days.
ตัวเลข	เปลี่ยนคำคุณศัพท์เป็นตัวเลขหรือช่วงแคบ ๆ	I would like to discuss moving my salary to 72,000.
คำถาม	ส่งจังหวะต่อไปกลับไปและเปิดประตูไว้	What would the process be for reviewing that?

ส่วนที่สี่คือส่วนที่คนลืม ถ้าไม่มีคำถาม คำขอจะต้องถูกตอบตรงนั้น และคำตอบที่ปลอดภัยที่สุดคือการปฏิเสธอย่างสุภาพ แต่ถ้ามีคำถาม หัวหน้าจะอธิบายกระบวนการ ซึ่งเป็นสิ่งที่ให้ได้ง่ายกว่าการตัดสินใจ

สังเกตสิ่งที่ตารางไม่ได้ใส่ไว้: ไม่มีคำขอโทษ ไม่มีการเปรียบเทียบกับเพื่อนร่วมงาน ไม่มีเหตุผลเรื่องชีวิตส่วนตัว

สิบสองประโยคสำหรับบทสนทนา

คุณไม่จำเป็นต้องใช้ภาษาอังกฤษที่หรูหรา คุณต้องใช้ประโยคธรรมดา ๆ ที่ทำให้บทสนทนาเดินไปในทิศทางเดียว

• I would like to talk about my compensation.
• Could we set aside twenty minutes this week?
• I have been doing the work of a senior analyst since June.
• Based on the scope of the role now, the band has moved.
• I have the numbers here if that helps.
• I am asking for 72,000, which is the middle of the range I found.
• I am not asking you to decide today.
• Where does that sit with the current budget?
• If now is not possible, I would like to agree on what would make it possible.
• What would you need to see from me by the next review?
• Can we put a date on the next conversation?
• Thank you for being straight with me.

พูดช้ากว่าที่คุณคิดว่าจำเป็นครึ่งหนึ่ง ความประหม่าทำให้ปลายประโยคแบนราบ และการจบประโยคแบบแบนราบก็ฟังดูเหมือนการเรียกร้อง แม้คำพูดจะสุภาพก็ตาม

รับมือกับ not now และ we will revisit

การเลื่อนออกไปมักเป็นความจริงมากกว่าการปฏิเสธอย่างสุภาพ ความผิดพลาดคือการยอมรับมันโดยไม่เปลี่ยนให้เป็นเงื่อนไขและวันที่

เมื่อคำตอบคือการกลับมาคุยใหม่ ให้ตอบด้วยคำถามเรื่องปฏิทิน: Understood. Can we put a review in the calendar for the first week of April? หนึ่งเดือนคือความล่าช้า วันที่คือคำมั่น

เมื่องบประมาณถูกกำหนดไว้แล้ว ให้ถามว่าหน้าต่างถัดไปเป็นอย่างไร: What would need to be true for this to be in the next budget? คุณกำลังเก็บเงื่อนไขของการพยายามครั้งถัดไปขณะที่ยังมีความสนใจของคุณอยู่

เมื่อคำตอบคือ not now ล้วน ๆ โดยไม่มีเหตุผล ให้ถามอีกหนึ่งคำถาม: What would have to change for the answer to be different? คำตอบที่เป็นรูปธรรมคือแผน ความเงียบคือข้อมูลเกี่ยวกับตำแหน่งนั้น

จากนั้นจดสิ่งที่คุณได้ยินก่อนออกจากห้อง คำขอที่อยู่แค่ในความจำจะต้องสร้างใหม่ตั้งแต่ต้นในเดือนเมษายน

อีเมลติดตามผลที่คุณส่งในวันเดียวกัน

ส่งภายในไม่กี่ชั่วโมง ขณะที่บทสนทนายังเป็นเวอร์ชันร่วมกันของเหตุการณ์ หน้าที่ของมันคือสร้างบันทึก ไม่ใช่เถียงคดีซ้ำ

• Subject: Follow-up on our compensation conversation
• Thank you for the time today.
• As discussed, I have taken on onboarding and the vendor reporting since March.
• I am asking for a review of my salary to 72,000, based on that scope and the range I shared.
• You mentioned the next budget window opens in April, so I would like to confirm that date.
• Happy to send anything else you need before then.

สามสิ่งทำให้อีเมลนี้ได้ผล มันระบุตัวเลขอีกครั้ง คำขอจึงไม่กลายเป็นบทสนทนาเรื่องการพัฒนาตัวเอง มันพูดวันที่ที่หัวหน้าให้คุณซ้ำ ขั้นตอนถัดไปจึงเป็นของทั้งสองฝ่าย และมันยังอบอุ่น เพราะคุณจะส่งอีกฉบับในเดือนเมษายน

อย่าเพิ่มคำขู่ การเปรียบเทียบ หรือย่อหน้าเกี่ยวกับว่าคุณสมควรได้มันมากแค่ไหน

สิ่งที่ควรหลีกเลี่ยงในห้องประชุม

ห้าประโยคนี้ทำให้คุณเสียการตัดสินใจ

• การเปรียบเทียบตัวเองกับเพื่อนร่วมงานที่ระบุชื่อ ทำให้คำถามเรื่องงบประมาณกลายเป็นคำถามเรื่องบุคลากร และคำถามเรื่องบุคลากรมักถูกเลื่อนออกไป
• การอ้างถึงค่าใช้จ่ายส่วนตัวของคุณเชิญความเห็นใจแทนการตัดสินใจ
• การขอโดยไม่มีตัวเลขทำให้หัวหน้าต้องเดา และการเดาที่ปลอดภัยมักต่ำกว่าตัวเลขของคุณ
• การขอโทษที่ถามบอกทั้งห้องว่าคุณไม่แน่ใจว่าคำขอนั้นชอบธรรม
• การพูดถึงข้อเสนออื่นที่คุณไม่ได้ตั้งใจรับคือคำขู่ที่ใช้ได้แค่ครั้งเดียว

วิธีเรียนภาษาอังกฤษให้เร็วเพื่อทำงาน: ซ้อมห้านาที

วิธีเรียนภาษาอังกฤษเพื่อทำงานที่เร็วที่สุดไม่ใช่คอร์สเรียน แต่คือบทสนทนาจริงหนึ่งครั้งที่ซ้อมออกเสียงจนมันทนต่อการถูกขัดจังหวะได้

หัวหน้าจะถามกลับสามเรื่อง และมักเรียงลำดับเดิมเสมอ

1. Why now? ตอบด้วยปฏิทิน ไม่ใช่ด้วยความรู้สึก: Because the scope changed in March and the review cycle is the right place to price it.
2. What number are you asking for? ตอบทันทีแล้วหยุดพูด: 72,000, which is the middle of the range for this role in this city.
3. What if we cannot do it this cycle? ตอบด้วยเงื่อนไขและวันที่: Then I would like to agree on what would make it possible and when we can review it.

พูดแต่ละคำตอบสองครั้ง: ครั้งหนึ่งกับโน้ต และอีกครั้งโดยไม่มีโน้ต รอบที่สองคือรอบที่สำคัญ

หากต้องการฟีดแบ็กเรื่องการพูดมากกว่าถ้อยคำ การฝึกสนทนากับ AI ของ HiBay จะจำลองสถานการณ์เดิมซ้ำ ๆ และให้คะแนนแต่ละคำตอบตามเกณฑ์การพูดของ IELTS และ TOEIC เพื่อให้คุณได้ยินว่าส่วนไหนของประโยคเสียรูปทรงเมื่ออยู่ภายใต้ความกดดัน

จากนั้นยืนขึ้นและพูดคำขอสี่ส่วนหนึ่งครั้ง โดยมีตัวเลขอยู่ในนั้น ใช้เวลาหนึ่งนาที และเป็นการเตรียมตัวเดียวที่อยู่รอดผ่านสามสิบวินาทีแรก

คำถามที่พบบ่อย

เมื่อไรคือเวลาที่เหมาะสมในการขอขึ้นเงินเดือน

เวลาที่เหมาะสมคือช่วงที่ยังตัดสินใจได้และหลักฐานของคุณยังเป็นปัจจุบัน ในที่ทำงานส่วนใหญ่หมายถึงรอบประเมินประจำปีหรือรายไตรมาส หรือช่วงหลายสัปดาห์ก่อนงบประมาณถัดไปจะถูกกำหนด เมื่อมีการพูดถึงค่าจ้างอยู่แล้ว

คำแนะนำด้านอาชีพของ USC Online ชี้ไปที่หน้าต่างสองช่วงเดียวกัน และเพิ่มคำเตือน: ให้ตรวจสอบสถานะของบริษัทก่อน ถ้าธุรกิจกำลังประกาศเลิกจ้างหรือรัดเข็มขัดค่าใช้จ่าย คำขอมีแนวโน้มถูกปฏิเสธด้วยเหตุผลที่ไม่เกี่ยวกับงานของคุณ

แบบทดสอบที่ใช้ได้จริงคือถามตัวเองสามคำถาม ขอบเขตงานของฉันเปลี่ยนไปตั้งแต่การประเมินครั้งล่าสุดหรือไม่ ฉันเล่าผลลัพธ์แต่ละอย่างได้ในหนึ่งประโยคหรือไม่ หัวหน้าของฉันจะมีเวลาเตรียมตัวหรือไม่ ถ้าตอบใช่ทั้งสามข้อ ก็คุ้มค่าที่จะนัดหมาย

ถ้าหัวหน้าพูดว่า not now ฉันควรทำอย่างไร

มอง not now เป็นคำตอบที่ยังไม่สมบูรณ์ ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย และเปลี่ยนมันเป็นสองสิ่งก่อนการประชุมจบ: เหตุผลและวันที่ ถามว่าอะไรจะต้องเป็นจริงเพื่อให้คำตอบเปลี่ยน และถามว่าเมื่อไรคุณจะกลับมาคุยได้อีกครั้ง

จากนั้นส่งอีเมลติดตามสั้น ๆ ในวันเดียวกัน โดยย้ำสิ่งที่คุณขอ สิ่งที่คุณได้รับฟัง และวันที่คุณตกลงกัน อีเมลนั้นทำให้บทสนทนาครั้งที่สองเป็นไปได้ เพราะคำขอจะอยู่นอกความจำของคุณ

ถ้าคำตอบเกี่ยวกับผลงาน ให้ถามถึงช่องว่างที่เจาะจง ถ้าเกี่ยวกับงบประมาณ ให้ถามว่าคุณจะเข้าสู่หน้าต่างไหนได้ คำตอบทั้งสองแบบมีประโยชน์ มีเพียงความเงียบเท่านั้นที่ไม่มีประโยชน์