ເປັນຫຍັງການແນະນຳຕົວເປັນພາສາອັງກິດສຳລັບສຳພາດຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ຜົນໃນງານພົບປະ

ທ່ານມີການແນະນຳຕົວເປັນພາສາອັງກິດສຳລັບສຳພາດຢູ່ແລ້ວ. ທ່ານຊ້ອມມັນແລ້ວ ແລະ ມັນໄດ້ຜົນໃນຫ້ອງທີ່ມີຄົນຖາມຫາມັນ. ແຕ່ຊ່ວງພັກກາເຟໃນງານປະຊຸມກໍເຮັດໃຫ້ມັນລົ້ມເຫຼວ: ຄົນແປກໜ້າເວົ້າວ່າ So what do you do?, ລໍສອງວິນາທີ, ແລ້ວຫຍໍ້ໜ້າທີ່ຮຽງລຳດັບໄວ້ຂອງທ່ານກໍລົງມາເໝືອນການອ່ານ CV ອອກສຽງ.

ສອງສະຖານະການໃຫ້ລາງວັນກັບສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນການສຳພາດ ຄະນະກຳມະການຖາມຄຳຖາມ ແລະ ກຳລັງຊັ່ງນ້ຳໜັກຫຼັກຖານ, ດັ່ງນັ້ນຄຳຕອບໜຶ່ງຫາສອງນາທີຈຶ່ງເໝາະສົມ. ຄຳແນະນຳຈາກບໍລິການອາຊີບສາທາລະນະວາງເວລາສຳລັບສະບັບເຄືອຂ່າຍໄວ້ປະມານສາມສິບວິນາທີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນການລົມແບບສະຫຼະອາດດຳເນີນໄປສິບຫ້ານາທີ. ການປ່ຽນແປງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແມ່ນໂຄງສ້າງ: ໃນງານພົບປະ ການແນະນຳຂອງທ່ານຕ້ອງຈົບດ້ວຍຄຳຖາມ, ບໍ່ດັ່ງນັ້ນອີກຝ່າຍກໍບໍ່ມີຫຍັງໃຫ້ເຮັດ.

ການບົ່ງຊີ້ປົກກະຕິແມ່ນຄຳສັບ, ແລະ ມັນຜິດ. ສະບັບສຳພາດລາຍການຄຸນສົມບັດຕາມລຳດັບທີ່ການປະເມີນໃຫ້ລາງວັນ; ໃນງານພົບປະ ບໍ່ມີໃຜປະເມີນ, ດັ່ງນັ້ນລາຍການຈຶ່ງບໍ່ມີບ່ອນລົງ. ສາມປະໂຫຍກບວກຄຳຖາມຊະນະຫຍໍ້ໜ້າທີ່ຂັດເງົາ: ຫຍໍ້ໜ້າແມ່ນການສະແດງ ແລະ ຄຳຖາມແມ່ນຄຳເຊີນ.

ບົດເປີດສາມປະໂຫຍກ

ປະໂຫຍກທີໜຶ່ງບອກວ່າທ່ານເຮັດຫຍັງ, ໂດຍໃຊ້ຄຳກິລິຍາທີ່ຄົນແປກໜ້າສາມາດນຶກພາບໄດ້. ປະໂຫຍກທີສອງບອກວ່າມັນເຮັດໃຫ້ໃຜ ຫຼື ມີຫຍັງປ່ຽນແປງເນື່ອງຈາກມັນ. ປະໂຫຍກທີສາມບອກບັນຫາທີ່ກຳລັງເກີດຂຶ້ນໜຶ່ງຢ່າງ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມສຳເລັດທີ່ທ່ານເຮັດສຳເລັດແລ້ວ.

I build the checkout flow for a grocery app, mostly alongside the payments team. Right now we are trying to work out why people abandon a cart on the last screen.

ປະໂຫຍກທີສາມໄດ້ມາຊຶ່ງຜາສະຫຼັບຕໍ່ໄປ. ບັນຫາທີ່ກຳລັງເກີດຂຶ້ນແມ່ນຍັງບໍ່ຈົບ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ຟັງສາມາດຕອບດ້ວຍການເດົາ ຫຼື ຂໍ້ສະເໜີ; ຄວາມສຳເລັດທີ່ຈົບແລ້ວຊັກຊວນໃຫ້ຊົມ, ແລະ ຄຳຊົມກໍປິດການແລກປ່ຽນຢ່າງສຸພາບ.

ຖືວ່າສາມສິບວິນາທີເປັນເພດານ, ບໍ່ແມ່ນເປົ້າໝາຍ. ຖ້າອີກຝ່າຍໂນ້ມເຂົ້າມາ ແລະ ຖາມວ່າບັນຫາກະຕ່າສິນຄ້າເລີ່ມມາແນວໃດ, ທ່ານມີການລົມກັນແລ້ວ. ຖ້າສາຍຕາຂອງເຂົາເລື່ອນໄປທົ່ວຫ້ອງ, ທ່ານເວົ້າພໍແລ້ວ.

ສອງຄົນລົມກັນໃນຊ່ວງພັກກາເຟຂອງງານປະຊຸມ, ຄົນໜຶ່ງເຮັດທ່າມືຂະນະທີ່ອີກຄົນຟັງ

ການເວົ້າວ່າທ່ານເຮັດຫຍັງ ເມື່ອຕຳແໜ່ງຂອງທ່ານບໍ່ມີຄວາມໝາຍນອກບໍລິສັດ

ຕຳແໜ່ງພາຍໃນບໍລິສັດແມ່ນຄຳຫຍໍ້ທີ່ຖືກບີບອັດ. Associate II, Platform Operations ແມ່ນຊັດເຈນພາຍໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ ແລະ ບໍ່ມີຄວາມໝາຍຫ່າງອອກໄປສີ່ແມັດຈາກປະຕູ, ດັ່ງນັ້ນໜ້າວຽກທຳອິດແມ່ນການແປຄວາມ, ບໍ່ແມ່ນການເຮັດໃຫ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ອະທິບາຍວ່າມີຫຍັງປ່ຽນແປງສຳລັບລູກຄ້າ ຫຼື ວັນສົ່ງມອບ, ແລະ ຕັດຄຳຫຍໍ້ທຸກຄຳທີ່ຕ້ອງມີອະທິບາຍປະກອບ.

ຕຳແໜ່ງເທິງປ້າຍຊື່	ສະບັບພາສາງ່າຍ	ສິ່ງທີ່ມັນໃຫ້ຜູ້ຟັງ
ຜູ້ຮັບສະໝັກງານ	`I hire engineers for a fintech company, mostly mid-level.`	ໜ້າທີ່ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ ເຊິ່ງເຂົາສາມາດປຽບທຽບກັບການຈ້າງງານຂອງເຂົາເອງ
ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ	`I decide what goes into a delivery app next month and what waits.`	ການຕັດສິນໃຈ, ບໍ່ແມ່ນຜັງອົງກອນ
ນັກວິເຄາະຂໍ້ມູນ	`I answer questions about why customers leave, using order data.`	ຄຳຖາມທີ່ເຂົາອາດມີຄືກັນ
ນັກບັນຊີ	`I close the books every month for a company of two hundred people.`	ຈັງຫວະທີ່ເຂົາຮູ້ຈັກຈາກທີມການເງິນຂອງເຂົາເອງ
ຫົວໜ້າທີມບໍລິການລູກຄ້າ	`I run the team that answers complaints when the app breaks.`	ສະຖານະການທີ່ເຂົາເຄີຍຜ່ານມາໃນຖານະຜູ້ໃຊ້
ວິສະວະກອນກົນຈັກ	`I design the casing that keeps a sensor dry outdoors.`	ວັດຖຸທາງກາຍທີ່ເຂົາສາມາດນຶກພາບໄດ້

ສອງກົດເຮັດໃຫ້ຕາຕະລາງນີ້ຊື່ສັດ. ບໍ່ມີຊື່ຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ຊື່ຫຼິ້ນຂອງທີມພາຍໃນ, ເພາະທັງສອງຢ່າງບັງຄັບໃຫ້ມີຄຳຖາມຂໍຄວາມກະຈ່າງກ່ອນຜູ້ຟັງຈະຕອບສິ່ງທີ່ໜ້າສົນໃຈ. ແລະ ຫຼີກລ້ຽງຄຳທີ່ບອກອາວຸໂສ ເຊັ່ນ lead: I lead ອາດຟັງຄືການອ້າງລະດັບ, ໃນຂະນະທີ່ I work with six engineers on ເວົ້າສິ່ງດຽວກັນໂດຍບໍ່ມີລຳດັບຊັ້ນ.

ຄຳຖາມສົ່ງຜາສະຫຼັບ

ຄຳກ່າວມອບໜ້າວຽກກວດການໃຫ້ອີກຝ່າຍ; ຄຳຖາມມອບຜາສະຫຼັບຕໍ່ໄປໃຫ້ເຂົາ. ນັ້ນແມ່ນກົນໄກທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການປ່ຽນຈາກຜູ້ຟັງເປັນຜູ້ຮ່ວມເວົ້າ, ແລະ ມັນເປັນເຫດຜົນທີ່ສີ່ວິນາທີສຸດທ້າຍສົມຄວນໄດ້ຮັບການຊ້ອມຫຼາຍກວ່າຊາວວິນາທີທຳອິດ.

ສີ່ຄຳຖາມທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນເວົ້າຕໍ່ໄດ້ຢ່າງໝັ້ນໃຈ:

What are you working on at the moment?
How did you end up on that side of the business?
What brought you to this event?
What is the part of your job that people usually misunderstand?

ສາມນິໄສທີ່ຄວນຫຼີກລ້ຽງ. ຢ່າຕອບກັບ What do you do? ກັບໄປທັນທີ, ເພາະມັນສະທ້ອນຄຳຖາມຂອງເຂົາ ແລະ ສະແດງວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຟັງ. ຢ່າຖາມຄຳຕັດສິນກ່ຽວກັບງານ: Are you enjoying it? ໃຫ້ຄຳຕອບພຽງຄຳດຽວ ແລ້ວກໍງຽບ. ຢ່າຖາມຄຳຖາມຊ້ອນກັນ: ຖາມໜຶ່ງຄຳ, ຟັງຄຳຕອບທັງໝົດ, ແລະ ໃຫ້ຄຳທີສອງເກີດຈາກສິ່ງທີ່ເຂົາເວົ້າ.

ຊ່ວງເວລາສົ່ງຜາສະຫຼັບລະຫວ່າງຜູ້ເວົ້າສອງຄົນ, ຄົນໜຶ່ງຟັງຢ່າງຕັ້ງໃຈ

ຫ້າສະຄິບໃນລະດັບອາວຸໂສທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

ໂຄງຮ່າງດຽວກັນນີ້ໃຊ້ໄດ້ຕັ້ງແຕ່ນັກສຶກສາປີສຸດທ້າຍຈົນເຖິງຫົວໜ້າພະແນກ. ສິ່ງທີ່ປ່ຽນແປງແມ່ນຂະໜາດຂອງບັນຫາ.

ສະຖານະການ	ບົດເປີດ	ຄຳຖາມສົ່ງຜາສະຫຼັບ
ນັກສຶກສາປີສຸດທ້າຍ	`I am finishing a degree in environmental science and mapping bike lanes for a class project. The hard part is the city data.`	`Was your degree anything like this, or completely different?`
ປະສົບການສອງຫາສີ່ປີ	`I handle onboarding for a software company, teaching people to use a tool they were told to use. It is stranger than it sounds.`	`Who teaches new people at your company?`
ຜູ້ຊ່ຽວຊານລະດັບກາງ	`I run paid search for an online retailer. Half the job is guessing what a keyword is worth.`	`Do you buy anything online that you would call a habit?`
ຫົວໜ້າທີມ	`I work with eight engineers who keep a payment system running. Most of my week goes on deciding what we do not build.`	`When your team says no to something, who argues with you?`
ຜູ້ປ່ຽນສາຍອາຊີບ	`I spent six years in hospitality and now I coordinate projects for a construction firm. I am still the one who knows where everything is.`	`Has your team hired anyone from outside the industry?`

ອ່ານຖັນເຫຼົ່ານີ້ຄຽງກັນແລ້ວຈະເຫັນແບບແຜນ: ບໍ່ມີຄຳຄຸນນາມກ່ຽວກັບຕົວທ່ານເອງ, ມີລາຍລະອຽດທີ່ເປັນຮູບປະທຳໜຶ່ງຢ່າງ, ແລະ ມີການສົ່ງຜາສະຫຼັບທີ່ຖາມກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງເຂົາ ບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາ.

ແບບຝຶກຊ້ອມ: ອັດສຽງໄວ້ ແລ້ວຕັດໃຫ້ເຫຼືອຊາວວິນາທີ

ຂຽນສາມປະໂຫຍກໃສ່ສາມແຖວ, ແຖວລະບໍ່ເກີນສິບສອງຄຳ.
ອັດສຽງດ້ວຍຄວາມໄວປົກກະຕິ ແລະ ຟັງໜຶ່ງເທື່ອໂດຍບໍ່ເບິ່ງບັນທຶກ.
ກາກທຸກວະລີທີ່ມີຄວາມໝາຍພາຍໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ, ລວມທັງຊື່ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄຳຫຍໍ້, ແລ້ວລຶບມັນ.
ອັດສຽງອີກເທື່ອໜຶ່ງໂດຍຈຳກັດຊາວວິນາທີ. ສິ່ງໃດທີ່ຫາຍໄປໃນຄວາມຍາວນັ້ນແມ່ນສິ່ງປະດັບ.
ຕອບຄຳຖາມສົ່ງຜາສະຫຼັບຂອງຕົວເອງໃນການອັດອີກເທື່ອໜຶ່ງ, ເພື່ອໃຫ້ທ່ານໄດ້ຝຶກຝ່າຍທີ່ເປັນຜູ້ຮັບ.

ຖ້າຢາກໄດ້ຄວາມຄິດເຫັນທີສອງ, ໃຫ້ເປີດສຽງອັດໃຫ້ຄູ່ສົນທະນາ AI ຟັງ ແລະ ຖາມວ່າປະໂຫຍກໃດຕ້ອງໃຊ້ຄວາມຮູ້ເບື້ອງຕົ້ນຫຼາຍທີ່ສຸດ. ຄຳອະທິບາຍແອັບຂອງ HiBay ໃນ App Store ວາງຕຳແໜ່ງແອັບໄວ້ຮອບການຝຶກສົນທະນາກັບ AI ພ້ອມຄຳຕິຊົມກ່ຽວກັບການອອກສຽງ, ໄວຍາກອນ ແລະ ຄຳສັບ, ແລະ ກ່າວເຖິງການຝຶກເວົ້າ IELTS, ດັ່ງນັ້ນການຝຶກໜຶ່ງຄັ້ງຈຶ່ງເປັນການທົດສອບທີ່ເໝາະສົມວ່າບົດເປີດຂອງທ່ານຈະຢູ່ລອດກັບຜູ້ຟັງທີ່ບໍ່ສາມາດເຫັນປ້າຍຊື່ຂອງທ່ານ. ຖືວ່າມັນເປັນການຊ້ອມ, ບໍ່ແມ່ນຄຳຕັດສິນ.

ອອກຈາກການລົມກັນໃນຊາວວິນາທີ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສ້າງນັດທີ່ບໍ່ມີຢູ່ຈິງ

ການອອກທີ່ບໍ່ດີສ່ວນຫຼາຍລົ້ມເຫຼວເພາະມັນກຳກວາງ ຫຼື ບໍ່ຈິງ. ຄຳຂໍໂທດທີ່ກຳກວາງເຮັດໃຫ້ອີກຝ່າຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າເຂົາເຮັດຫຍັງຜິດ, ແລະ ນັດທີ່ແຕ່ງຂຶ້ນມາກໍສ້າງໜີ້. ການອອກທີ່ດີແມ່ນສັ້ນ, ສະເພາະເຈາະຈົງ ແລະ ຈິງ.

It was useful hearing how your team handles the handover. I want to catch the four o'clock panel, but I would like to stay in touch.
I promised to find someone before the break ends, so I will let you go. Thanks for the tip about the workshop.
I should say hello to a colleague who just walked in. Are you on LinkedIn?

ຄຳແນະນຳທີ່ເຜີຍແຜ່ກ່ຽວກັບການອອກຈາກການລົມກັນມັກມາບັນຈຸດດຽວກັນ: ການອອກຈະໄດ້ຜົນເມື່ອມັນຊີ້ໄປທີ່ສິ່ງທີ່ເປັນຮູບປະທຳ, ການເວົ້າ, ຄົນ ຫຼື ເຄື່ອງດື່ມ, ບໍ່ແມ່ນພຽງຄຳຂໍໂທດເປົ່າໆ. ການລະບຸກ້າວຕໍ່ໄປຍັງໃຫ້ອີກຝ່າຍມີທາງສືບຕໍ່ພາຍຫຼັງ.

ຊາວວິນາທີກໍພໍ. ການອອກຢ່າງຊັດເຈນມັກເຮັດໃຫ້ໂລ່ງໃຈ, ບໍ່ແມ່ນການດູຖູກ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ການແນະນຳຕົວໃນງານເຄືອຂ່າຍຄວນຍາວເທົ່າໃດ?

ປະມານສາມສິບວິນາທີ, ເຊິ່ງໃນພາກປະຕິບັດໝາຍເຖິງສາມປະໂຫຍກ: ທ່ານເຮັດຫຍັງ, ມັນເພື່ອໃຜ, ແລະ ບັນຫາທີ່ກຳລັງເກີດຂຶ້ນທີ່ທ່ານກຳລັງແກ້. ຄຳແນະນຳດ້ານອາຊີບໃຊ້ຕົວເລກສາມສິບວິນາທີສຳລັບການແນະນຳຕົວຄັ້ງທຳອິດ ແລະ ເກັບໜຶ່ງຫາສອງນາທີໄວ້ສຳລັບສະບັບສຳພາດ. ເມື່ອອີກຝ່າຍຖາມຕື່ມ, ຂີດຈຳກັດກໍບໍ່ໃຊ້ອີກ, ດັ່ງນັ້ນຈົບໄວກວ່າການເຕີມໃຫ້ເຕັມ.

ຂ້ອຍຄວນເວົ້າຫຍັງຫຼັງຈາກຄົນອື່ນແນະນຳຕົວ?

ຮັບຮູ້ການແນະນຳຕົວ, ໃຊ້ຊື່ຂອງເຂົາໜຶ່ງເທື່ອ, ແລະ ຖາມຄຳຖາມໜຶ່ງກ່ຽວກັບວຽກຂອງເຂົາ ແທນທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບວຽກຂອງທ່ານ. ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ໄວ້ໃຈໄດ້ແມ່ນຄຳທັກສັ້ນໆ, ຄຳຖາມທີ່ເຂົາຕອບໄດ້ໃນໜຶ່ງປະໂຫຍກ, ແລະ ຄຳຖາມຕື່ມທີ່ດຶງມາຈາກຄຳຕອບຂອງເຂົາ.

Good to meet you. What does a typical week look like on your team?
That is a part of the business I never see. How did you get into it?
I had not heard that before. What made your team try it?

ແລ້ວຟັງຄຳທີ່ທ່ານບໍ່ເຂົ້າໃຈ ແລະ ຖາມກ່ຽວກັບຄຳນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະພະຍັກໜ້າໃຫ້ຜ່ານໄປ. ຄຳຖາມຕື່ມທີ່ຈິງໜຶ່ງຄຳມີຄ່າກວ່າຄຳຊົມສາມຄຳ, ເພາະມັນພິສູດວ່າທ່ານຟັງ ບໍ່ແມ່ນລໍຖ້າຜາຂອງຕົວເອງ.