ວິທີບອກວ່າບໍ່ເຫັນດີເປັນພາສາອັງກິດ ຫຼັງການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ

ການຕັດສິນໃຈເປັນຂອງຕົກລົງແລ້ວ, ການປະຊຸມໄດ້ກ້າວຕໍ່ໄປແລ້ວ, ແລະ ເຈົ້າຍັງສາມາດເຫັນຄວາມສ່ຽງໄດ້ຢູ່. ຄູ່ມືນີ້ສະແດງວິທີບອກວ່າບໍ່ເຫັນດີເປັນພາສາອັງກິດໂດຍບໍ່ຕ້ອງເປີດຄຳຖາມຄືນໃໝ່: ຈົ່ງຢືນຢັນການຕັດສິນໃຈກ່ອນ, ລະບຸຄວາມສ່ຽງໜຶ່ງຢ່າງ, ແລະ ຂໍຈຸດກວດສອບທີ່ຊັດເຈນ, ພ້ອມກັບຂໍ້ຄວາມຕົວຢ່າງທີ່ເຮັດແລ້ວສາມຂໍ້ ແລະ ແບບຝຶກການຂຽນຄືນໃໝ່.

ເປັນຫຍັງການຕັດສິນໃຈທີ່ຕົກລົງແລ້ວຈຶ່ງຖືກປະເມີນຕ່າງກັນ

ໃນຂະນະທີ່ການຕັດສິນໃຈຍັງເປີດຢູ່, ຄວາມບໍ່ເຫັນດີແມ່ນຂໍ້ມູນປ້ອນ. ເມື່ອມັນຖືກປິດແລ້ວ, ຄວາມບໍ່ເຫັນດີກາຍເປັນຕົ້ນທຶນ. ການໂຕ້ຖຽງໄດ້ຖືກໃຊ້ໄປແລ້ວ, ແຜນມີເຈົ້າຂອງແລ້ວ, ແລະທຸກໆການຄັດຄ້ານໃໝ່ບັງຄັບໃຫ້ເຮັດວຽກຄືນໃໝ່. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າປະໂຫຍກດຽວກັນນັ້ນລົງໄດ້ດີໃນການປະຊຸມ ແລະ ບໍ່ດີໃນກະທູ້ສົນທະນາສອງມື້ຕໍ່ມາ. ບໍ່ມີໃຜຖາມວ່າການຕັດສິນໃຈນັ້ນຖືກຕ້ອງຫຼືບໍ່; ພວກເຂົາຖາມວ່າເຈົ້າສາມາດປະຕິບັດມັນໄດ້ຫຼືບໍ່, ແລະ ສິ່ງໃດຈະເຮັດໃຫ້ມັນລົ້ມເຫຼວ.

ຜູ້ມາຊ້າມັກມີຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງ: ລາຍລະອຽດໜຶ່ງຈາກການໂທຫາລູກຄ້າ, ຂໍ້ຈຳກັດໜຶ່ງຈາກທີມອື່ນ, ວັນທີໜຶ່ງທີ່ບໍ່ມີໃຜກວດກາ. ສົ່ງຂໍ້ມູນນັ້ນໄປ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນໃນຮູບແບບຂອງການໂຕ້ແຍ້ງເດີມ. ຂໍ້ຄວາມທີ່ເປີດຄຳຖາມຄືນເຊີນໃຫ້ປ້ອງກັນຕົວ; ຂໍ້ຄວາມທີ່ລະບຸຄວາມສ່ຽງເຊີນໃຫ້ກວດກາ.

ສິ່ງທີ່ "ບໍ່ເຫັນດ້ວຍແຕ່ຍັງຕ້ອງຜູກພັນ" ຮຽກຮ້ອງຈາກເຈົ້າແທ້ໆແມ່ນຫຍັງ

ອາມາຊອນເຜີຍແຜ່ຫຼັກການການເປັນຜູ້ນຳທີ່ເອີ້ນວ່າ Have Backbone; Disagree and Commit, ແລະ ຖ້ອຍຄຳຂອງມັນກ່າວວ່າ ຜູ້ນຳມີພັນທະທີ່ຈະທ້າທາຍການຕັດສິນໃຈຢ່າງເຄົາລົບເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ເຫັນດ້ວຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າການເຮັດແບບນັ້ນຈະບໍ່ສະບາຍ ຫຼື ເຮັດໃຫ້ເມື່ອຍກໍຕາມ. ສອງເຄິ່ງນັ້ນຕ້ອງຢູ່ຄູ່ກັນ. ການຍຶດໝັ້ນບໍ່ແມ່ນຄວາມງຽບ, ແລະ ການທ້າທາຍບໍ່ແມ່ນການອະນຸຍາດໃຫ້ໂຕ້ຖຽງຊ້ຳໆ.

ຢູ່ນອກຫ້ອງ, ສະບັບທີ່ປະຕິບັດໄດ້ຈິງແມ່ນແຄບກວ່າ: ທ້າທາຍໜຶ່ງເທື່ອ ດ້ວຍຫຼັກຖານ ໃນຊ່ອງທາງທີ່ສາມາດລົງມືດຳເນີນການໄດ້, ແລ້ວປະຕິບັດຄືກັບວ່າເຈົ້າໄດ້ລົງຄະແນນສຽງເຫັນດີກັບແຜນນັ້ນ. ຖ້າມີຫຼັກຖານໃໝ່ເຂົ້າມາ, ຢ່າເປີດການຕັດສິນໃຈນັ້ນຄືນໃໝ່; ໃຫ້ນຳມັນໄປທີ່ຈຸດກວດສອບທີ່ເຈົ້າໄດ້ຕົກລົງໄວ້ແລ້ວ.

ວິທີການສະແດງຄວາມບໍ່ເຫັນດີເປັນພາສາອັງກິດດ້ວຍສີ່ປະໂຫຍກ

ຂໍ້ຄວາມແບບມຸ່ງໝັ້ນແລະຕິດທະວີມີສີ່ຂັ້ນຕອນ ແລະ ລຳດັບມີຄວາມສຳຄັນກວ່າຖ້ອຍຄຳ. ການມຸ່ງໝັ້ນກ່ອນບອກວ່າເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຂໍປະຊຸມອີກ; ຄວາມສ່ຽງໜຶ່ງຢ່າງຮັກສາຂອບເຂດໃຫ້ນ້ອຍ; ເງື່ອນໄຂເຮັດໃຫ້ຄວາມກັງວົນສາມາດທົດສອບໄດ້; ຈຸດກວດສອບໃຫ້ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ວັນທີ.

1. ຈົ່ງມຸ່ງໝັ້ນໃນໜຶ່ງປະໂຫຍກງ່າຍໆ: I am in. We will run the migration as planned on Thursday.
2. ລະບຸຄວາມສ່ຽງພຽງໜຶ່ງຢ່າງ: The one thing I would flag is the rollback window.
3. ລະບຸເງື່ອນໄຂທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຈິງ: If the freeze starts at noon, we lose the window before the last batch finishes.
4. ຂໍຈຸດກວດສອບ, ບໍ່ແມ່ນການຫັນກັບ: Can we check the batch timing at Tuesday's stand-up?

ລວມກັນ, ສີ່ແຖວນີ້ຮຽກຮ້ອງຄຳໝັ້ນສັນຍາເລັກນ້ອຍອັນໜຶ່ງ, ບໍ່ແມ່ນການແກ້ຕົວໃຫ້ກັບການຕັດສິນໃຈ, ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກຈະໄດ້ຮັບຄຳຕອບ ແທນທີ່ຈະເປັນການໂຕ້ວາທີ.

ຖ້ອຍຄຳທີ່ເຕືອນເຖິງຄວາມສ່ຽງໂດຍບໍ່ຟັງຄືກັບການຫ້າມ

ການຫ້າມບອກວ່າແຜນບໍ່ສາມາດດຳເນີນຕໍ່ໄປໄດ້. ທຸງໝາຍບອກວ່າມັນສາມາດເຮັດໄດ້ ແລະ ລະບຸເງື່ອນໄຂທີ່ຕ້ອງຕິດຕາມ. ຄວາມແຕກຕ່າງສ່ວນຫຼາຍແມ່ນໄວຍາກອນ. ບັນທຶກໄວຍາກອນຂອງ Cambridge Dictionary ອະທິບາຍການໃຊ້ພາສາແບບອ່ອນໂຍນວ່າເປັນພາສາທີ່ເຮັດໃຫ້ຄຳກ່າວອ່ອນລົງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ມັນບໍ່ກົງໄປຊື່ໆ ໂດຍຜ່ານຄຳກະລິຍາຊ່ວຍ, ພາສາແບບບໍ່ຊັດເຈນ ແລະ ຄຳກະລິຍາເຊັ່ນ ຮູ້ສຶກ. ໃນຂໍ້ຄວາມຫຼັງການຕັດສິນໃຈ, ການໃຊ້ພາສາແບບອ່ອນໂຍນບໍ່ແມ່ນຄວາມອ່ອນແອ; ມັນສະແດງເຖິງເງື່ອນໄຂ ບໍ່ແມ່ນຄຳສັ່ງ.

ຄຳຖາມກົນລະຍຸດທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີຂອງ ຣໍເຈີ ມາຕິນ ເຮັດໜ້າທີ່ຄືກັນ: ຖາມວ່າຈະຕ້ອງມີຫຍັງເປັນຄວາມຈິງແດ່ ເພື່ອໃຫ້ທາງເລືອກທີ່ຢູ່ເທິງໂຕະເປັນການເລືອກທີ່ດີ. ມັນຍ້າຍການສົນທະນາຈາກການຕົກລົງໄປສູ່ເງື່ອນໄຂ. ຫ້າປະໂຫຍກທີ່ສື່ການປ່ຽນນັ້ນ:

• What would have to be true for Thursday to still work?
• My concern is narrow: the rollback window, not the plan itself.
• I may be missing context from Monday's meeting.
• The part I would test first is the batch timing.
• If that holds, I have no further concern.

ສັງເກດເບິ່ງສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປ: ບໍ່ມີຄຳເວົ້າແບບດັດຂາດ, ບໍ່ມີບັນຊີລາຍຊື່ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນອະດີດ, ບໍ່ມີການບົ່ງບອກວ່າການຕັດສິນໃຈນັ້ນເປັນເລື່ອງປະເລີ່ມເຊີ່ຍ. ຜູ້ອ່ານສາມາດຕອບໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຍອມຮັບວ່າການຕັດສິນໃຈນັ້ນຜິດ.

ຄວາມສ່ຽງໜຶ່ງຢ່າງຕໍ່ຂໍ້ຄວາມ, ຈຸດກວດສອບໜຶ່ງຈຸດຕໍ່ຄວາມສ່ຽງໜຶ່ງ

ລາຍການຄວາມສ່ຽງຖືກອ່ານວ່າເປັນການຕໍ່ຕ້ານ: ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ອ່ານເປີດການຕັດສິນໃຈທັງໝົດຂຶ້ນມາພິຈາລະນາໃໝ່. ຄວາມສ່ຽງສອງຢ່າງໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບການທົບທວນ; ຫ້າຢ່າງໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຂໍ້ສະເໜີໃຫ້ພິຈາລະນາຄືນໃໝ່. ຄວາມສ່ຽງໜຶ່ງຢ່າງທີ່ມີວັນທີແມ່ນໜ້າວຽກຕິດຕາມ, ແລະໜ້າວຽກຕິດຕາມຈະຖືກມອບໝາຍ.

ສິ່ງທີ່ທ່ານສົ່ງ	ສິ່ງທີ່ຜູ້ອ່ານໄດ້ຍິນ
ລາຍການຄວາມກັງວົນຫ້າຂໍ້	ຄຳຮ້ອງຂໍເປີດການໂຕ້ວາທີຄືນໃໝ່
ຄວາມສ່ຽງໜຶ່ງທີ່ມີຊື່ ພ້ອມດ້ວຍວັນທີ	ວຽກງານທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງໄດ້
ຄຳຖາມກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂ	ການທົດສອບທີ່ແຜນການສາມາດຜ່ານໄດ້

ຖ້າເຈົ້າມີສາມຄວາມສ່ຽງ, ຈົ່ງສົ່ງຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຕອນນີ້ ແລະ ເກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອໄວ້ຈົນຮອດຈຸດກວດສອບ, ເມື່ອຫຼັກຖານເຮັດໃຫ້ການຍົກຄວາມສ່ຽງທີສອງຂຶ້ນມາຖືກກວ່າ.

ຊ່ອງທາງສ່ວນຕົວ ຫຼື ການເປີດເຜີຍແບບອ້າງອີງໄດ້

ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ຖືວ່າການສົນທະນາແບບສ່ວນຕົວ ແລະ ບໍ່ເປັນທາງການເປັນເສັ້ນທາງທຳອິດ. Acas, ອົງກອນສາທາລະນະຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກທີ່ກ່ຽວກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ, ກ່າວວ່າໂດຍປົກກະຕິແລ້ວຄວນລອງແບບບໍ່ເປັນທາງການກ່ອນ ເພາະວ່າຂັ້ນຕອນບໍ່ເປັນທາງການສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ໄວກວ່າ ແລະ ປົກປັກຮັກສາຄວາມສໍາພັນໃນການເຮັດວຽກ; ເສັ້ນທາງເປັນທາງການແມ່ນສຳລັບເມື່ອວິທີນັ້ນລົ້ມເຫຼວ ຫຼື ບັນຫາຮ້າຍແຮງເກີນໄປ.

ສຳລັບຄວາມສ່ຽງຫຼັງການຕັດສິນໃຈ, ເຫດຜົນດຽວກັນນີ້ກໍ່ນຳໃຊ້ ພ້ອມກັບການເພີ່ມເຕີມໜຶ່ງຢ່າງ: ການສືບຕາມໄດ້. ຈົ່ງຮັກສາເປັນສ່ວນຕົວ ເມື່ອຄວາມສ່ຽງນັ້ນກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຂອງບຸກຄົນ, ເມື່ອການແກ້ໄຂຍັງມີຕົ້ນທຶນຕ່ຳ, ຫຼືເມື່ອຂໍ້ຄວາມສາທາລະນະຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງເສຍໜ້າ. ຈົ່ງບັນທຶກຢ່າງເປັນທາງການ ເມື່ອຄວາມສ່ຽງກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມປອດໄພ, ເງິນ, ພັນທະທາງກົດໝາຍ, ຫຼືວັນທີ່ທີມງານອື່ນຈະວາງແຜນອ້ອມຂ້າງ.

ສະຖານະການ	ຊ່ອງທາງ
ບັນຫາການໃຊ້ຖ້ອຍຄຳໃນຮ່າງແຜນ	ຂໍ້ຄວາມສ່ວນຕົວເຖິງເຈົ້າຂອງແຜນ
ຕົ້ນທຶນ ຫຼື ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ບໍ່ມີໃຜບັນທຶກໄວ້	ໝາຍເຫດທີ່ຂຽນໄວ້ໃນກະທູ້ການຕັດສິນໃຈ
ຄວາມສົງໄສກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ	ເປັນສ່ວນຕົວ, ແລະ ກ່ຽວກັບວຽກງານຫຼາຍກວ່າຕົວບຸກຄົນ

ຖ້າທ່ານຍົກບັນຫາໃດໜຶ່ງຂຶ້ນມາແບບສ່ວນຕົວ ແລ້ວບໍ່ມີຫຍັງປ່ຽນແປງຈົນຮອດຈຸດກວດສອບ, ໃຫ້ຍ້າຍເລື່ອງນັ້ນຂຶ້ນບັນທຶກຢ່າງເປັນທາງການດ້ວຍປະໂຫຍກກາງໆພຽງແຖວດຽວ. ປ່ຽນຜູ້ຟັງ, ບໍ່ແມ່ນປ່ຽນອຸນຫະພູມ.

ສາມຕົວຢ່າງທີ່ແກ້ແລ້ວ

ວັນທີເປີດຕົວ. ການຕັດສິນໃຈແມ່ນເປີດຕົວໃນວັນທີສິບສີ່ ແລະ ສະບັບສ້າງຈະມາຮອດໃນວັນທີສິບເອັດ, ໃນຂະນະທີ່ການທົດສອບຖອຍຫຼັງໃຊ້ເວລາຫ້າວັນເຮັດວຽກ. ຮັກສາວັນທີໄວ້ ແລະ ຍ້າຍຂໍ້ໂຕ້ຖຽງໄປທີ່ປະຕິທິນ: I am in for the fourteenth. The one risk I would flag is the regression pass, which took five working days on the last two releases. Can we confirm the build date on Monday and decide then whether the date holds?

ການເລືອກຜູ້ສະໜອງ. ທີມໄດ້ເລືອກຜູ້ສະໜອງໃໝ່ທີ່ມີໄລຍະເວລານຳສົ່ງຫົກອາທິດ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ສະໜອງປັດຈຸບັນສົ່ງພາຍໃນສິບມື້. ຢ່າໂຕ້ແຍ້ງການເລືອກນີ້; ໃຫ້ລະບຸຄວາມຂຶ້ນກັບ: I am in with the new supplier. My one concern is the first delivery, which lands six weeks after the order. If we place the order this week, we are covered. Can we check the order date on Friday?

ການຕັດສິນໃຈຈ້າງງານ. ຕຳແໜ່ງອາວຸໂສໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃນລະດັບທີ່ເຈົ້າຄິດວ່າຕ່ຳເກີນໄປສຳລັບຂອບເຂດວຽກ. ການຕັດສິນໃຈໄດ້ຖືກເຮັດແລ້ວ ແລະ ຄຳຮ້ອງຂໍເປີດຕຳແໜ່ງໄດ້ເປີດແລ້ວ. ຊີ້ບອກຂອບເຂດວຽກ ບໍ່ແມ່ນຕົວບຸກຄົນ: I am in on the hire. The risk I see is the scope in the first quarter, which is closer to a lead role than the job description suggests. Can we review the scope at ninety days, before the first planning cycle?

ແຕ່ລະຂໍ້ຄວາມມີຮູບຮ່າງດຽວກັນ: ຄຳໝັ້ນສັນຍາ, ຄວາມສ່ຽງໜຶ່ງຢ່າງ, ເງື່ອນໄຂໜຶ່ງຢ່າງ, ຈຸດກວດສອບໜຶ່ງຢ່າງ. ບໍ່ມີຂໍ້ໃດໃນນັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເປີດການຕັດສິນໃຈຄືນໃໝ່, ແລະ ທຸກຂໍ້ສາມາດຕອບໄດ້ດ້ວຍຄຳວ່າ ແມ່ນ, ບໍ່, ຫຼື ວັນທີ.

ການຝຶກ: ຂຽນຄຳຮ້ອງທຸກສາມຢ່າງຄືນໃໝ່ເປັນຂໍ້ຄວາມແບບມອບໝາຍ-ແລະ-ຕິດທະວີ

ເອົາແຕ່ລະແຖວຂ້າງລຸ່ມນີ້ ແລ້ວຂຽນມັນຄືນໃໝ່ເປັນສີ່ປະໂຫຍກ. ຮັກສາຄຳໝັ້ນສັນຍາໄວ້, ຫຼຸດຂໍ້ຮ້ອງທຸກໃຫ້ເຫຼືອຄວາມສ່ຽງພຽງໜຶ່ງຢ່າງ, ເພີ່ມເງື່ອນໄຂທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຈິງ, ແລະ ຈົບດ້ວຍຄຳຖາມຈຸດກວດສອບ.

1. This will never work with the current timeline.
2. Nobody asked the support team about this.
3. We are hiring the wrong person for this role.

ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສົ່ງ, ກວດສອງສອງຢ່າງ: ຜູ້ອ່ານສາມາດຕອບປະໂຫຍກສຸດທ້າຍຂອງທ່ານດ້ວຍວັນທີໄດ້ບໍ່, ແລະ ພວກເຂົາສາມາດຕອບຂໍ້ຄວາມທັງໝົດໂດຍບໍ່ຕ້ອງປ້ອງກັນການຕັດສິນໃຈໄດ້ບໍ່? ຖ້າບໍ່, ທ່ານໄດ້ຂຽນການເປີດຄືນ, ບໍ່ແມ່ນທຸງ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ຂ້ອຍຈະສະແດງຄວາມບໍ່ເຫັນດີໄດ້ແນວໃດ ຫຼັງຈາກການຕັດສິນໃຈເປັນຂັ້ນສຸດທ້າຍແລ້ວ?

ໃນປະໂຫຍກທຳອິດ ໃຫ້ເວົ້າວ່າເຈົ້າມຸ່ງໝັ້ນ ແລ້ວລະບຸຄວາມສ່ຽງດຽວທີ່ສາມາດປ່ຽນຜົນລັບ ແລະ ຈຸດທີ່ເຈົ້າຈະຮູ້. ຂໍໃຫ້ກວດສອບຢູ່ຈຸດນັ້ນ ແທນທີ່ຈະເປັນການທົບທວນການຕັດສິນໃຈ. ເມື່ອຜູ້ຕັດສິນໃຈໄດ້ຍິນເງື່ອນໄຂ ແທນທີ່ຈະເປັນຂໍ້ຄັດຄ້ານ, ຄຳຕອບປົກກະຕິແມ່ນວັນທີ ບໍ່ແມ່ນການປ້ອງກັນຕົວ. ໃຫ້ມັນສັ້ນ ແລະ ມີນ້ຳສຽງຮາບພຽງ: ທຸງເຕືອນຍິ່ງສະຫງົບເທົ່າໃດ, ມັນກໍ່ຍິ່ງມີໂອກາດຖືກບັນທຶກເທົ່ານັ້ນ.

ຂ້ອຍຄວນຍົກບັນຫາຄວາມກັງວົນແບບສາທາລະນະ ຫຼື ແບບສ່ວນຕົວ?

ເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງເປັນສ່ວນຕົວເມື່ອຄວາມສ່ຽງກະທົບເຖິງການຕັດສິນໃຈຂອງຄົນໃດຄົນໜຶ່ງ, ເມື່ອການແກ້ໄຂຍັງມີລາຄາຖືກ, ຫຼືເມື່ອຂໍ້ຄວາມສາທາລະນະຈະເຮັດໃຫ້ໃຜຄົນໜຶ່ງເສຍໜ້າ. ບັນທຶກມັນໄວ້ເປັນລາຍລັກອັກສອນເມື່ອກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມປອດໄພ, ເງິນ, ຄວາມສ່ຽງທາງກົດໝາຍ ຫຼື ວັນທີທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ, ຫຼືເມື່ອທ່ານໄດ້ຍົກມັນຂຶ້ນມາຢ່າງເປັນສ່ວນຕົວແລ້ວ ແຕ່ຈຸດກວດສອບໄດ້ຜ່ານໄປໂດຍບໍ່ມີການດຳເນີນການ. ໃນກໍລະນີນັ້ນ, ໃຫ້ປ່ຽນພຽງແຕ່ກຸ່ມຜູ້ຮັບສານ: ທວນຄືນຄວາມສ່ຽງ, ວັນທີ ແລະ ສິ່ງທີ່ທ່ານກຳລັງຮ້ອງຂໍ, ແລະ ບໍ່ຕ້ອງໃສ່ຄວາມເປັນມາເຂົ້າໄປໃນນັ້ນ.