ວິທີບອກວ່າບໍ່ເຫັນດີເປັນພາສາອັງກິດໂດຍບໍ່ປະຕິເສດວຽກ
ບົດຄວາມນີ້ສະແດງວິທີບອກວ່າບໍ່ເຫັນດີເປັນພາສາອັງກິດໃນການເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າ ໂດຍບໍ່ປະຕິເສດວຽກ ແລະ ຮັກສາຄວາມສໍາພັນ.

ໃນໜ້ານີ້
ອີເມວກ່ຽວກັບຂອບເຂດວຽກມາຮອດວັນອັງຄານ ສອງວັນກ່ອນການສົ່ງມອບ ໂດຍຂໍອີກສອງໜ້າຈໍພາຍໃນວັນສຸກ. ເຈົ້າຢາກໄດ້ວຽກນັ້ນ. ເຈົ້າບໍ່ຢາກໄດ້ວັນທີນັ້ນ. ຄຳຕອບສ່ວນຫຼາຍຕອບທັງສອງຄຳຖາມໃນປະໂຫຍກດຽວ ແລະ ລູກຄ້າຈະໄດ້ຍິນຄືຜູ້ສະໜອງທີ່ເລີກລອງແລ້ວ. ນີ້ແມ່ນສະຖານະການທີ່ຕ້ອງໃຊ້ວິທີບອກວ່າບໍ່ເຫັນດີເປັນພາສາອັງກິດຢ່າງຊັດເຈນ.
ເປັນຫຍັງຄຳຮ້ອງຂໍຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດຂອງລູກຄ້າຈຶ່ງມາພ້ອມກັນ
ລູກຄ້າບໍ່ຄ່ອຍຮ້ອງຂໍພຽງຢ່າງດຽວ: ຂໍ້ຄວາມນຳມາທັງສິ່ງທີ່ຕ້ອງສົ່ງມອບ ວັນທີ ລາຄາ ແລະ ເຫດຜົນ ແລະ ເມື່ອມາຮອດເຈົ້າ ມັນກາຍເປັນວັດຖຸດຽວ ຄືຄຳຮ້ອງຂໍ. ສິ່ງທີ່ເຈົ້າມີແມ່ນຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ມີຕົວເລກ ເຊັ່ນ ຫົກວັນຂອງການສ້າງສຳລັບສອງໜ້າຈໍ.

ຄວາມບໍ່ສົມດຸນນັ້ນແມ່ນສ່ວນທີ່ຄຳແນະນຳສ່ວນຫຼາຍກ່ຽວກັບວິທີບອກວ່າບໍ່ເຫັນດີເປັນພາສາອັງກິດຂ້າມໄປ. That date is not possible ປະຕິເສດຂອບເຂດ ວັນທີ ແລະ ລາຄາພ້ອມກັນ ດັ່ງນັ້ນລູກຄ້າຈຶ່ງບໍ່ຮູ້ວ່າເຈົ້າໝາຍເຖິງສ່ວນໃດ ສົມມຸດຮ້າຍທີ່ສຸດ ແລະ ຄວາມສໍາພັນກໍເສຍຫາຍໃນສິ່ງທີ່ເປັນຂອງຕາຕະລາງເວລາ.
ການແກ້ໄຂແມ່ນການຈັດບັນຊີ ບໍ່ແມ່ນການເວົ້າໄຫຼ: ຕອບແຕ່ລະສ່ວນແຍກກັນ ບໍ່ເອົາຄົນເຂົ້າມາ ແລະ ໃຫ້ລູກຄ້າເລືອກວ່າຈະຍ້າຍສິ່ງໃດ.
ວິທີບອກວ່າບໍ່ເຫັນດີເປັນພາສາອັງກິດໂດຍບໍ່ປະຕິເສດວຽກ
ສີ່ທ່າຕໍ່ໄປນີ້ເຮັດໃຫ້ສຳເລັດ. ປະໂຫຍກເຫຼົ່ານີ້ເປັນບົດຝຶກຕົ້ນສະບັບ.
| ທ່າ | ສິ່ງທີ່ມັນເຮັດ | ປະໂຫຍກທີ່ເຮັດສິ່ງນັ້ນ |
|---|---|---|
| ຮັບຮູ້ເປົ້າໝາຍ | ບອກຜົນລັບທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ | You want the new checkout live before the campaign, and so do I. |
| ຕັ້ງຊື່ຂໍ້ຈຳກັດ | ຂໍ້ເທັດຈິງໜຶ່ງຂໍ້ ພ້ອມຕົວເລກ ບໍ່ຕັດສິນ | Two more screens is six days of build, and we have two working days. |
| ສະເໜີສອງເສັ້ນທາງ | ແທນຄຳຕັດສິນຂອງເຈົ້າດ້ວຍການເລືອກ | We keep Friday with three screens, or keep all five and go live on the twelfth. |
| ຕັດສິນໃຈເລືອກທາງໜຶ່ງ | ບອກວ່າເຈົ້າຈະເຮັດຫຍັງລະຫວ່າງທີ່ເຂົາເລືອກ | Unless you tell me otherwise by noon tomorrow, I will hold Friday. |
ທ່າທີສາມແມ່ນທ່າທີ່ຄົນມັກຂ້າມ ແລະ ການຂ້າມມັນປ່ຽນຄວາມບໍ່ເຫັນດີໃຫ້ເປັນການປະຕິເສດ: ລູກຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບສອງເສັ້ນທາງຈະຖືກຂໍໃຫ້ເລືອກ ໃນຂະນະທີ່ລູກຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບຂໍ້ຈຳກັດຈະຖືກບອກໃຫ້ຍອມຮັບຢ່າງດຽວ. ທ່າທີສີ່ລຶບຄວາມງຽບທີ່ຢືດສອງວັນໃຫ້ເປັນສອງອາທິດ.
ຖ້ອຍຄຳທີ່ແຍກຄົນອອກຈາກການຕັດສິນໃຈ
ໂຄງການດ້ານການເຈລະຈາຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Harvard ສະຫຼຸບ Getting to Yes ເປັນສີ່ອົງປະກອບ: ແຍກຄົນອອກຈາກບັນຫາ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າຈຸດຢືນ (ເຂົ້າເຖິງ 4 ພະຈິກ 2026). ວັນສຸກຂອງລູກຄ້າແມ່ນຈຸດຢືນ; ການເປີດຕົວທີ່ມັນປົກປ້ອງແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ຢູ່ຂ້າງລຸ່ມ ແລະ ການຕັ້ງຊື່ມັນຈະຂຽນສອງເສັ້ນທາງໃຫ້ເຈົ້າເອງ.
ປຶ້ມໄວຍາກອນຂອງ Cambridge ອະທິບາຍຄວາມສຸພາບເປັນສອງໜ້າທີ່: ສະແດງຄວາມນັບຖື ແລະ ເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ເຈົ້າເວົ້າອ່ອນລົງເພື່ອບໍ່ໃຫ້ກົງເກີນໄປ (ເຂົ້າເຖິງ 4 ພະຈິກ 2026). ຄຳລົດຄວາມແຮງ ແລະ modal ອະດີດເຊັ່ນ could ແລະ would ເຮັດໜ້າທີ່ທີສອງ. ກັບດັກແມ່ນການລົດຄວາມແຮງຂອງຄຳຕັດສິນ ແທນທີ່ຈະເຮັດກັບຄວາມຍາກ: You changed the scope again. ຕັ້ງຊື່ຄົນ ໃນຂະນະທີ່ The brief I have from the fourteenth has three screens. ຕັ້ງຊື່ເອກະສານ ແລະ ມີພຽງອັນທີສອງເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດຕອບດ້ວຍການຕັດສິນໃຈໄດ້.
ອີເມວສັ້ນ ແລະ ສະບັບໜຶ່ງຫຍໍ້ໜ້າ
ການບໍ່ເຫັນດີແບບເວົ້າມີນ້ຳສຽງ; ການບໍ່ເຫັນດີແບບຂຽນມີພຽງລຳດັບ ດັ່ງນັ້ນລຳດັບຕ້ອງເຮັດໜ້າທີ່ແທນນ້ຳສຽງໃນຫ້ອງ. ອີເມວນີ້ເປັນບົດຝຶກຕົ້ນສະບັບທີ່ສ້າງຈາກສີ່ທ່ານັ້ນ.
Subject: Checkout scope - Friday and five screens cannot both hold
Thanks for the extra screens; the page is stronger with them. Two more screens is six days of build against two working days.
Two routes: keep Friday with the three screens we have, or keep all five and go live on the twelfth.
I will hold Friday unless you tell me otherwise by noon tomorrow; the extra two can start on Monday.
ລູກຄ້າທີ່ເບິ່ງໂທລະສັບຈະເຫັນຫົວຂໍ້ ແຖວທຳອິດ ແລະ ແຖວສຸດທ້າຍ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງວາງການເລືອກ ແລະ ກຳນົດເວລາໄວ້ບ່ອນທີ່ຕົວຢ່າງສະແດງເຫັນ. ບາງຄົນບໍ່ອ່ານສີ່ແຖວ ດັ່ງນັ້ນທ່າດຽວກັນຕ້ອງພໍດີກັບໜຶ່ງຫຍໍ້ໜ້າ.
We can do the two extra screens, just not by Friday: six days of build against two working days. So either we keep Friday and ship three screens, or we keep all five and go live on the twelfth.
ເມື່ອລູກຄ້າຍັງຢືນຢັນ: ການຍົກລະດັບທີ່ຮັກສາຄວາມສໍາພັນ
ການຢືນຢັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ. ລູກຄ້າທີ່ເວົ້າວັນທີເດີມຊ້ຳໆ ອາດຍັງບໍ່ໄດ້ພົບຄົນທີ່ຍ້າຍວັນທີໄດ້ ຫຼື ມີພັນທະສັນຍາທີ່ເຈົ້າເບິ່ງບໍ່ເຫັນ. ການແລກປ່ຽນເພີ່ມອີກສອງຄັ້ງຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະມີ; ການເວົ້າປະໂຫຍກເດີມຊ້ຳເປັນຄັ້ງທີສາມບໍ່ຄຸ້ມ.
Can we spend ten minutes on the phone before Friday? I would rather not settle this in a thread.Who else needs to agree to this date? I am happy to join that call.If Friday stays, I need one line from you confirming that testing drops to a single day.
ການຍົກລະດັບບໍ່ແມ່ນການຂ້າມຫົວລູກຄ້າ: ຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງເຂົາຕ້ອງເຫັນການແລກປ່ຽນນີ້ ໃຫ້ບອກໃນຂໍ້ຄວາມດຽວກັນ. I think your director needs to see this; shall I copy her, or would you rather send it yourself? ການອ້ອມລູກຄ້າເສຍຫາຍຫຼາຍກວ່າວັນທີ.
ສອງສະຖານະການຕົວຢ່າງ: ການປ່ຽນຂອບເຂດ ແລະ ການດຶງກຳນົດເວລາໃຫ້ໄວຂຶ້ນ
ທັງສອງສະຖານະການເປັນບົດຝຶກຕົ້ນສະບັບ. ໃຫ້ເວົ້າອອກສຽງກ່ອນ; ອີເມວຂອງເຈົ້າຈະຟັງຄືແບບນັ້ນ.
ສະຖານະການທີໜຶ່ງແມ່ນການປ່ຽນຂອບເຂດ ສອງວັນກ່ອນສົ່ງມອບ ເວົ້າໃນສາຍໂທ.
You want the checkout live before the campaign, and so do I.
Two more screens is six days of build and we have two working days.
So: Friday with three screens, or all five on the twelfth.

ຖ້າລູກຄ້າເລືອກວັນທີທີ່ຊ້າກວ່າ ໃຫ້ປິດດ້ວຍໜຶ່ງແຖວ: Good - I will send the revised plan this afternoon and confirm the twelfth in writing. ຖ້າເຂົາຕ້ອງການຫ້າໜ້າຈໍພາຍໃນວັນສຸກ ໃຫ້ບອກຕົ້ນທຶນຄັ້ງດຽວ: Then testing drops to half a day, and I cannot promise the page holds.
ສະຖານະການທີສອງແມ່ນການດຶງກຳນົດເວລາໃຫ້ໄວຂຶ້ນ ແບບຂຽນ: ການສົ່ງມອບຍ້າຍຈາກວັນທີ 21 ໄປວັນທີ 14.
We can move to the fourteenth if the reporting view leaves this release and follows on the twenty-first.
The development work fits; the review round does not, and that round caught the pricing error last time.
Which do you want: the earlier date without reporting, or the full release on the twenty-first?
ທັງສອງສະຖານະການບໍ່ໄດ້ຂໍໃຫ້ລູກຄ້າຍອມຮັບວ່າເຈົ້າຖືກ; ທັງສອງຂໍໃຫ້ເຂົາເລືອກ ເຊິ່ງເປັນສິ່ງດຽວທີ່ລູກຄ້າເຮັດໄດ້ໃນການຕອບ.
ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
ຂ້ອຍຈະເວົ້າວ່າບໍ່ກັບລູກຄ້າເປັນພາສາອັງກິດໄດ້ແນວໃດ?
ເວົ້າວ່າບໍ່ກັບສ່ວນທີ່ເຈົ້າເຮັດບໍ່ໄດ້ ແລະ ເວົ້າວ່າໄດ້ກັບສ່ວນທີ່ເຈົ້າເຮັດໄດ້ ໃນລົມຫາຍໃຈດຽວ: I can do five screens, on the twenty-first. ການເວົ້າວ່າບໍ່ຢ່າງດຽວຟັງຄືປະຕູທີ່ປິດ; ການເວົ້າວ່າບໍ່ພ້ອມວັນທີຂອງມັນເອງຟັງຄືແຜນ. ຖ້າຄຳຕອບແມ່ນບໍ່ແທ້ໆ ໃຫ້ບອກຂໍ້ຈຳກັດຄັ້ງດຽວ ສະເໜີທາງເລືອກທີ່ເຈົ້າຍອມຮັບ ແລ້ວຢຸດ: ການອະທິບາຍຄັ້ງທີສອງຈະປ່ຽນການຕັດສິນໃຈໃຫ້ເປັນການໂຕ້ຖຽງ.
ຖ້າລູກຄ້າຍັງຢືນຢັນຫຼັງຈາກຂ້ອຍອະທິບາຍຂໍ້ຈຳກັດແລ້ວຈະເຮັດແນວໃດ?
ໃຫ້ຖືການຢືນຢັນຄັ້ງທີສອງເປັນຂໍ້ມູນໃໝ່. ຖາມວ່າວັນທີນັ້ນຜູກກັບຫຍັງ ຍ້າຍໄປເວົ້າທາງສຽງ ແລະ ເອົາການແລກປ່ຽນລົງເປັນລາຍລັກອັກສອນ: If Friday stays, testing drops to one day. ຖ້າລູກຄ້າຍັງຢືນຢັນວັນທີເດີມ ໃຫ້ຍອມຮັບພ້ອມບັນທຶກຄວາມສ່ຽງ ແລະ ໃຫ້ທີມມີຈຸດກວດສອບ. ການເວົ້າຂໍ້ຈຳກັດຊ້ຳເປັນຄັ້ງທີສາມຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສໍາພັນເສຍຫາຍໂດຍບໍ່ຍ້າຍວັນທີ.

