ການຂໍຂຶ້ນເງິນເດືອນໃນພາສາອັງກິດ: ບົດສົນທະນາ ແລະ ອີເມວຕິດຕາມຜົນ

ເຈົ້າຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງ. ໃນພາສາແມ່ຂອງເຈົ້າ, ຄຳຂໍນັ້ນໃຊ້ພຽງປະໂຫຍກດຽວ. ໃນພາສາອັງກິດ ມັນມາຊ້າໄປສາມວິນາທີ ແລະ ໜັກແໜ້ນພຽງເຄິ່ງ: ມີຄຳອ່ອນໂຍນສອງຄຳຢູ່ຕອນຕົ້ນ, ບໍ່ມີຕົວເລກຢູ່ໃນກາງ, ແລະ ມີຄຳຂໍໂທດຢູ່ຕອນທ້າຍທີ່ຖອນຄຳຂໍທັງໝົດອອກຢ່າງງຽບໆ.

ການແກ້ໄຂບໍ່ແມ່ນການມີຄຳສັບຫຼາຍຂຶ້ນ. ການສົນທະນາເລື່ອງການຂຶ້ນເງິນເດືອນມີໂຄງຮ່າງທີ່ເຈົ້າສາມາດຝຶກໄດ້: ກະກຽມຫຼັກຖານ, ເລືອກເວລາທີ່ການຕັດສິນເລື່ອງຄ່າຈ້າງຍັງເປີດຢູ່, ຂໍຕົວເລກສະເພາະ, ແລ້ວຂຽນຄຳຂໍເປັນລາຍລັກອັກສອນ.

ເລີ່ມຈາກຫຼັກຖານ ບໍ່ແມ່ນຈາກຕົວເລກ

ຜູ້ຈັດການສາມາດອະນຸມັດການປ່ຽນແປງຂອບເຂດວຽກໄດ້. ຜູ້ຈັດການບໍ່ສາມາດອະນຸມັດຄວາມຮູ້ສຶກໄດ້. ຄວາມແຕກຕ່າງນັ້ນອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງຄຳຂໍສ່ວນຫຼາຍຈຶ່ງລົ້ມເຫຼວກ່ອນທີ່ຕົວເລກຈະຖືກກ່າວເຖິງເສຍອີກ.

ການໂຕ້ຖຽງເລື່ອງຄວາມຍຸຕິທຳເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນຖານະຜູ້ປົກປ້ອງອະດີດ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນໜຶ່ງໄດ້ເງິນເດືອນຫຼາຍກວ່າ, ເຈົ້າຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງນີ້ມາສາມປີແລ້ວ, ຄ່າເຊົ່າໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ. ບໍ່ມີຂໍ້ໃດໃນນັ້ນທີ່ບໍ່ເປັນຄວາມຈິງ, ແລະ ບໍ່ມີຂໍ້ໃດໃຫ້ພວກເຂົາມີສິ່ງທີ່ຈະລົງມືເຮັດໃນໄຕມາດນີ້.

ການໂຕ້ຖຽງດ້ວຍຂອບເຂດວຽກໃຫ້ພວກເຂົາມີວຽກທີ່ຕ້ອງຕີລາຄາ: ສິ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບເອົານອກເໜືອຈາກຕຳແໜ່ງທີ່ເຈົ້າຖືກຈ້າງມາເຮັດ, ສິ່ງທີ່ປ່ຽນໄປເພາະສິ່ງນັ້ນ, ແລະ ຕົວເລກໜຶ່ງທີ່ເກີດຈາກວຽກນັ້ນ. ມັນເປັນຄຳຂໍດຽວກັນ, ແຕ່ສາມາດຖືກອະນຸມັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີໃຜຕ້ອງຍອມຮັບວ່າຂໍ້ຕົກລົງເກົ່ານັ້ນບໍ່ຍຸຕິທຳ.

ກະກຽມຫຼັກຖານສາມຢ່າງໃຫ້ພ້ອມ. ໂຄງການໜຶ່ງທີ່ວຽກຂອງເຈົ້າເຮັດໃຫ້ຕົວເລກປ່ຽນໄປ. ໜ້າທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບໜຶ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບເອົາມາຈາກຄົນອື່ນ. ສິ່ງໜຶ່ງທີ່ຈະແຕກຫັກຖ້າເຈົ້າອອກໄປ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ສາມາດເອີ້ຍຊື່ອັນທີ່ສາມໄດ້, ເຈົ້າຍັງບໍ່ພ້ອມ.

ຄຳຂໍທີ່ມີສີ່ພາກສ່ວນ

ຄຳຂໍທີ່ໄດ້ຜົນມີສີ່ພາກສ່ວນຄືກັນ ໃນລຳດັບດຽວກັນ. ຖ້າຂ້າມໜຶ່ງພາກ ການສົນທະນາຈະຈົບລົງດ້ວຍຄຳສັນຍາ ແທນທີ່ຈະເປັນການຕັດສິນໃຈ.

ພາກສ່ວນ	ມັນເຮັດຫຍັງ	ຄຳເວົ້າຈະເປັນແບບໃດ
ຂອບເຂດ	ລະບຸວຽກທີ່ເຈົ້າເຮັດນອກເໜືອຈາກບົດບາດເດີມຂອງເຈົ້າ	Since March I have been running onboarding for the whole team.
ຫຼັກຖານ	ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫົວໜ້າຂອງເຈົ້າສາມາດລາຍງານຕໍ່ຂຶ້ນໄປໄດ້	Time to first task went from two weeks to four days.
ຕົວເລກ	ແທນຄຳຄຸນນາມດ້ວຍຕົວເລກ ຫຼື ຊ່ວງຕົວເລກທີ່ແຄບ	I would like to discuss moving my salary to 72,000.
ຄຳຖາມ	ສົ່ງການເຄື່ອນໄຫວຕໍ່ໄປຄືນໃຫ້ ແລະ ຮັກສາປະຕູໃຫ້ເປີດຢູ່	What would the process be for reviewing that?

ພາກສ່ວນທີສີ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນມັກລືມ. ຖ້າບໍ່ມີຄຳຖາມ ຄຳຂໍຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບຄຳຕອບທັນທີ ແລະ ຄຳຕອບທີ່ປອດໄພທີ່ສຸດແມ່ນການປະຕິເສດຢ່າງສຸພາບ. ຖ້າມີຄຳຖາມ ຫົວໜ້າຂອງເຈົ້າຈະອະທິບາຍຂະບວນການ ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ໃຫ້ໄດ້ງ່າຍກວ່າການຕັດສິນໃຈ.

ສັງເກດເບິ່ງສິ່ງທີ່ຕາຕະລາງບໍ່ໄດ້ໃສ່: ບໍ່ມີຄຳຂໍໂທດ, ບໍ່ມີການປຽບທຽບກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ບໍ່ມີເຫດຜົນທາງຊີວິດສ່ວນຕົວ.

ສິບສອງປະໂຫຍກສຳລັບການສົນທະນາ

ທ່ານບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງໃຊ້ພາສາອັງກິດທີ່ສວຍງາມ. ທ່ານຕ້ອງການປະໂຫຍກທົ່ວໄປທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການສົນທະນາສືບຕໍ່ໄປໃນທິດທາງດຽວ.

• I would like to talk about my compensation.
• Could we set aside twenty minutes this week?
• I have been doing the work of a senior analyst since June.
• Based on the scope of the role now, the band has moved.
• I have the numbers here if that helps.
• I am asking for 72,000, which is the middle of the range I found.
• I am not asking you to decide today.
• Where does that sit with the current budget?
• If now is not possible, I would like to agree on what would make it possible.
• What would you need to see from me by the next review?
• Can we put a date on the next conversation?
• Thank you for being straight with me.

ເວົ້າພວກມັນດ້ວຍຄວາມໄວເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງຄວາມໄວທີ່ທ່ານຄິດວ່າຕ້ອງການ. ຄວາມກັງວົນເຮັດໃຫ້ປາຍປະໂຫຍກຮາບລົງ, ແລະ ປາຍສຽງທີ່ຮາບລົງຟັງເໝືອນການຮຽກຮ້ອງ ເຖິງແມ່ນວ່າຄຳເວົ້າຈະສຸພາບກໍ່ຕາມ.

ການຈັດການກັບ 'not now' ແລະ 'we will revisit'

ການເລື່ອນອອກໄປມັກເປັນຄວາມຈິງ ຫຼາຍກວ່າການປະຕິເສດແບບສຸພາບ. ຄວາມຜິດພາດແມ່ນການຍອມຮັບມັນໂດຍບໍ່ປ່ຽນມັນໃຫ້ເປັນເງື່ອນໄຂ ແລະ ວັນທີ.

ເມື່ອຄຳຕອບແມ່ນການກັບມາພິຈາລະນາອີກຄັ້ງ, ໃຫ້ຕອບດ້ວຍຄຳຖາມກ່ຽວກັບປະຕິທິນ: Understood. Can we put a review in the calendar for the first week of April? ໜຶ່ງເດືອນແມ່ນການເລື່ອນເວລາ. ວັນທີແມ່ນຄຳໝັ້ນສັນຍາ.

ເມື່ອງົບປະມານຖືກກຳນົດໄວ້ແລ້ວ, ໃຫ້ຖາມວ່າຊ່ອງເວລາຕໍ່ໄປຈະເປັນແບບໃດ: What would need to be true for this to be in the next budget? ທ່ານກຳລັງເກັບກຳເງື່ອນໄຂຂອງຄວາມພະຍາຍາມຄັ້ງຕໍ່ໄປ ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຍັງດຶງຄວາມສົນໃຈຈາກພວກເຂົາໄດ້.

ເມື່ອຄຳຕອບແມ່ນພຽງແຕ່ 'not now' ໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນ, ໃຫ້ຖາມອີກໜຶ່ງຄຳຖາມ: What would have to change for the answer to be different? ຄຳຕອບທີ່ເປັນຮູບປະທຳແມ່ນແຜນ. ຄວາມງຽບແມ່ນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບບົດບາດ.

ຈາກນັ້ນຂຽນສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຍິນລົງໄປ ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະອອກຈາກຫ້ອງ. ຄຳຮ້ອງຂໍທີ່ຢູ່ພຽງແຕ່ໃນຄວາມຊົງຈຳ ຈະຕ້ອງຖືກສ້າງຄືນໃໝ່ຈາກເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນເມສາ.

ອີເມວຕິດຕາມທີ່ທ່ານສົ່ງໃນມື້ດຽວກັນ

ສົ່ງມັນພາຍໃນສອງສາມຊົ່ວໂມງ ໃນຂະນະທີ່ການສົນທະນາຍັງເປັນສະບັບຮ່ວມຂອງເຫດການຢູ່. ໜ້າທີ່ຂອງມັນແມ່ນເພື່ອສ້າງບັນທຶກ ບໍ່ແມ່ນເພື່ອໂຕ້ແຍ້ງເລື່ອງນີ້ຄືນອີກ.

• Subject: Follow-up on our compensation conversation
• Thank you for the time today.
• As discussed, I have taken on onboarding and the vendor reporting since March.
• I am asking for a review of my salary to 72,000, based on that scope and the range I shared.
• You mentioned the next budget window opens in April, so I would like to confirm that date.
• Happy to send anything else you need before then.

ສາມຢ່າງເຮັດໃຫ້ອີເມວນີ້ໄດ້ຜົນ. ມັນລະບຸຕົວເລກອີກຄັ້ງ ດັ່ງນັ້ນຄຳຮ້ອງຂໍຈຶ່ງບໍ່ສາມາດກາຍເປັນການສົນທະນາກ່ຽວກັບການພັດທະນາ. ມັນຊ້ຳວັນທີທີ່ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໃຫ້ ດັ່ງນັ້ນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຈຶ່ງເປັນຂອງທັງສອງຝ່າຍ. ແລະມັນຍັງຄົງອົບອຸ່ນ ເພາະທ່ານຈະສົ່ງອີກສະບັບໜຶ່ງໃນເດືອນເມສາ.

ຢ່າເພີ່ມການຂົ່ມຂູ່ ການປຽບທຽບ ຫຼືວັກໜຶ່ງວັກໃດກ່ຽວກັບວ່າທ່ານສົມຄວນໄດ້ມັນຫຼາຍພຽງໃດ.

ສິ່ງທີ່ຄວນຫຼີກລ້ຽງໃນຫ້ອງ

ຫ້າປະໂຫຍກນີ້ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າສູນເສຍການຕັດສິນໃຈ.

• ການປຽບທຽບຕົວເຈົ້າເອງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ລະບຸຊື່ ຈະປ່ຽນຄຳຖາມດ້ານງົບປະມານໃຫ້ເປັນຄຳຖາມດ້ານບຸກຄະລາກອນ, ແລະ ຄຳຖາມດ້ານບຸກຄະລາກອນມັກຈະຖືກເລື່ອນອອກໄປ.
• ການອ້າງເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນຕົວຂອງເຈົ້າ ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແທນທີ່ຈະເປັນການຕັດສິນໃຈ.
• ການຂໍໂດຍບໍ່ມີຕົວເລກ ຈະມອບວຽກໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າໃນການເດົາ, ແລະ ການເດົາທີ່ປອດໄພຈະຕ່ຳກວ່າຂອງເຈົ້າ.
• ການຂໍໂທດສຳລັບການຂໍ ບອກຄົນໃນຫ້ອງວ່າເຈົ້າບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຄຳຮ້ອງຂໍນັ້ນຖືກຕ້ອງ.
• ການກ່າວເຖິງຂໍ້ສະເໜີອື່ນທີ່ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈຈະຮັບ ເປັນການຂົ່ມຂູ່ທີ່ເຈົ້າສາມາດໃຊ້ໄດ້ພຽງຄັ້ງດຽວ.

ວິທີຮຽນພາສາອັງກິດໄວສຳລັບເຮັດວຽກ: ການຊ້ອມແອບຫ້ານາທີ

ວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດໃນການຮຽນພາສາອັງກິດເພື່ອການເຮັດວຽກບໍ່ແມ່ນຫຼັກສູດ. ມັນແມ່ນການສົນທະນາຈິງໜຶ່ງຄັ້ງ ທີ່ຊ້ອມອອກສຽງດັງໆ ຈົນກວ່າມັນຈະຢູ່ລອດເມື່ອມີການຂັດຂວາງ.

ຫົວໜ້າຂອງທ່ານຈະຖາມກັບມາສາມຢ່າງ ແລະເກືອບທຸກເທື່ອໃນລຳດັບດຽວກັນ.

1. Why now? ຕອບດ້ວຍປະຕິທິນ ບໍ່ແມ່ນດ້ວຍຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານ: Because the scope changed in March and the review cycle is the right place to price it.
2. What number are you asking for? ຕອບທັນທີແລ້ວຢຸດເວົ້າ: 72,000, which is the middle of the range for this role in this city.
3. What if we cannot do it this cycle? ຕອບດ້ວຍເງື່ອນໄຂແລະວັນທີ: Then I would like to agree on what would make it possible and when we can review it.

ເວົ້າແຕ່ລະຄຳຕອບສອງເທື່ອ: ເທື່ອໜຶ່ງພ້ອມບັນທຶກຂອງທ່ານ, ອີກເທື່ອໜຶ່ງບໍ່ມີ. ຮອບທີສອງແມ່ນຮອບທີ່ສຳຄັນ.

ສຳລັບຄຳຕິຊົມກ່ຽວກັບການສົ່ງສຽງ ບໍ່ແມ່ນຖ້ອຍຄຳ, ການຝຶກສົນທະນາດ້ວຍ AI ຂອງ HiBay ຈະດຳເນີນສະຖານະການເດີມຊ້ຳໆ ແລະ ໃຫ້ຄະແນນແຕ່ລະຄຳຕອບຕາມເກນການເວົ້າ IELTS ແລະ TOEIC, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງສາມາດຟັງວ່າສ່ວນໃດຂອງປະໂຫຍກທີ່ສູນເສຍຮູບຮ່າງເມື່ອຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ.

ຈາກນັ້ນລຸກຂຶ້ນແລະເວົ້າຄຳຂໍທີ່ມີສີ່ພາກສ່ວນໜຶ່ງເທື່ອ ໂດຍມີຕົວເລກຢູ່ໃນນັ້ນ. ມັນໃຊ້ເວລາໜຶ່ງນາທີ ແລະ ມັນແມ່ນການກະກຽມດຽວທີ່ຢູ່ລອດສາມສິບວິນາທີທຳອິດ.

ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍໆ

ເວລາທີ່ເໝາະສົມໃນການຂໍຂຶ້ນເງິນເດືອນແມ່ນເມື່ອໃດ?

ເວລາທີ່ເໝາະສົມແມ່ນຊ່ວງເວລາທີ່ຍັງສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ ແລະ ຫຼັກຖານຂອງເຈົ້າຍັງທັນສະໄໝ. ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກສ່ວນຫຼາຍ ໝາຍເຖິງຮອບການທົບທວນປະຈຳປີ ຫຼື ປະຈຳໄຕມາດ, ຫຼື ອາທິດກ່ອນທີ່ງົບປະມານຕໍ່ໄປຈະຖືກກຳນົດ, ເມື່ອເງິນເດືອນກຳລັງຖືກປຶກສາຫາລືແລ້ວ.

ຄຳແນະນຳດ້ານອາຊີບຂອງ USC Online ຊີ້ໄປທີ່ສອງໄລຍະເວລາດຽວກັນ ແລະ ເພີ່ມຄຳເຕືອນ: ໃຫ້ກວດເບິ່ງສະຖານະຂອງບໍລິສັດກ່ອນ. ຖ້າທຸລະກິດກຳລັງປະກາດໃຫ້ພະນັກງານອອກ ຫຼື ຫຼຸດລາຍຈ່າຍ, ຄຳຮ້ອງຂໍອາດຖືກປະຕິເສດດ້ວຍເຫດຜົນທີ່ບໍ່ກ່ຽວກັບວຽກຂອງເຈົ້າ.

ການທົດສອບທີ່ປະຕິບັດໄດ້ແມ່ນການຖາມຕົວເອງສາມຄຳຖາມ. ຂອບເຂດວຽກຂອງຂ້ອຍປ່ຽນໄປຕັ້ງແຕ່ການທົບທວນຄັ້ງລ່າສຸດຫຼືບໍ່? ຂ້ອຍສາມາດອະທິບາຍຜົນງານຂອງຂ້ອຍໃນໜຶ່ງປະໂຫຍກຕໍ່ຜົນງານໄດ້ບໍ່? ຜູ້ຈັດການຂອງຂ້ອຍຈະມີເວລາກະກຽມບໍ່? ຄຳຕອບແມ່ນສາມຢ່າງໝາຍຄວາມວ່າຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະນັດເວລາ.

ຂ້ອຍຄວນເຮັດແນວໃດຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງຂ້ອຍເວົ້າວ່າຍັງບໍ່ແມ່ນຕອນນີ້?

ໃຫ້ຖືວ່າຍັງບໍ່ແມ່ນຕອນນີ້ເປັນຄຳຕອບທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ ບໍ່ແມ່ນຄຳຕອບສຸດທ້າຍ, ແລະ ປ່ຽນມັນໃຫ້ເປັນສອງຢ່າງກ່ອນການປະຊຸມຈະສິ້ນສຸດ: ເຫດຜົນ ແລະ ວັນທີ. ຖາມວ່າຕ້ອງມີຫຍັງແທ້ໆເພື່ອໃຫ້ຄຳຕອບປ່ຽນໄປ, ແລະ ຖາມວ່າເມື່ອໃດເຈົ້າສາມາດທົບທວນມັນອີກຄັ້ງ.

ຈາກນັ້ນສົ່ງອີເມວຕິດຕາມສັ້ນໆໃນມື້ດຽວກັນ, ໂດຍກ່າວຄືນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຂໍ, ສິ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບບອກ, ແລະ ວັນທີທີ່ເຈົ້າຕົກລົງກັນ. ອີເມວນັ້ນເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາຄັ້ງທີສອງເປັນໄປໄດ້, ເພາະວ່າຄຳຮ້ອງຂໍຈະມີຢູ່ພາຍນອກຄວາມຊົງຈຳຂອງເຈົ້າແລ້ວ.

ຖ້າຄຳຕອບແມ່ນກ່ຽວກັບຜົນງານ, ໃຫ້ຖາມຫາຈຸດຂາດສະເພາະ. ຖ້າມັນກ່ຽວກັບງົບປະມານ, ໃຫ້ຖາມວ່າເລື່ອງຂອງເຈົ້າສາມາດເຂົ້າສູ່ຊ່ວງເວລາໃດ. ຄຳຕອບທັງສອງມີປະໂຫຍດ; ມີແຕ່ຄວາມງຽບເທົ່ານັ້ນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.