របៀបរៀនភាសាអង់គ្លេសឲ្យលឿនសម្រាប់ការងារ៖ សុំប្រាក់ខែដោយជឿជាក់

អ្នកដឹងច្បាស់ថាអ្នកចង់បានអ្វី។ ក្នុងភាសាកំណើតរបស់អ្នក ការស្នើសុំនោះយកតែមួយប្រយោគ។ តែនៅក្នុងភាសាអង់គ្លេស វាមកដល់យឺតបីវិនាទី ហើយខ្លាំងត្រឹមពាក់កណ្តាល៖ មានពាក្យបន្ទន់ពីរនៅដើម គ្មានលេខនៅកណ្តាល ហើយមានការសុំទោសនៅចុងបញ្ចប់ ដែលដកអ្វីៗទាំងអស់ចេញដោយស្ងាត់ៗ។

ដំណោះស្រាយមិនមែនជាវាក្យសព្ទធំជាងនេះទេ។ ការសន្ទនាសុំប្រាក់ខែមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលអ្នកអាចហាត់សមបាន៖ រៀបចំភស្តុតាង ជ្រើសពេលដែលការសម្រេចអំពីប្រាក់ខែនៅបើក សុំទឹកប្រាក់ជាក់លាក់ បន្ទាប់មកដាក់ការស្នើសុំជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។

ចាប់ផ្តើមពីភស្តុតាង មិនមែនពីលេខ

អ្នកគ្រប់គ្រងអាចអនុម័តការផ្លាស់ប្តូរវិសាលភាពបាន។ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនអាចអនុម័តអារម្មណ៍បានទេ។ ភាពខុសគ្នានេះពន្យល់ថាហេតុអ្វីការស្នើសុំភាគច្រើនបរាជ័យ មុនពេលគេនិយាយដល់លេខផង។

ការលើកហេតុផលអំពីភាពយុត្តិធម៌ ដាក់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកក្នុងទីតាំងត្រូវការពារអតីតកាល។ សហការីម្នាក់ទទួលបានច្រើនជាង អ្នកនៅក្នុងតួនាទីនេះបានបីឆ្នាំ តម្លៃផ្ទះជួលបានកើនឡើង។ គ្មានចំណុចណាមួយមិនពិតទេ ហើយគ្មានចំណុចណាផ្តល់ឲ្យពួកគេនូវអ្វីដែលអាចធ្វើនៅត្រីមាសនេះបានឡើយ។

ការលើកហេតុផលអំពីវិសាលភាព ផ្តល់ឲ្យពួកគេនូវការងារមួយដែលត្រូវកំណត់តម្លៃ៖ អ្វីដែលអ្នកបានទទួលខុសត្រូវបន្ថែមលើតួនាទីដែលអ្នកត្រូវបានជួល អ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរដោយសារវា និងលេខមួយដែលកើតចេញពីការងារនោះ។ វាជាការស្នើសុំដូចគ្នា ប៉ុន្តែអាចអនុម័តបានដោយមិនចាំបាច់មាននរណាម្នាក់ទទួលស្គាល់ថាការរៀបចំចាស់មិនយុត្តិធម៌។

រក្សាភស្តុតាងបីយ៉ាងឲ្យរួចរាល់។ គម្រោងមួយដែលការងាររបស់អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរលេខមួយ។ ការទទួលខុសត្រូវមួយដែលអ្នកបានទទួលពីអ្នកផ្សេង។ រឿងមួយដែលនឹងបែកបាក់បើអ្នកចាកចេញ។ បើអ្នកមិនអាចដាក់ឈ្មោះទីបីបាន អ្នកមិនទាន់រួចរាល់ទេ។

ការស្នើសុំបួនផ្នែក

ការស្នើសុំដែលជោគជ័យមានបួនផ្នែកដូចគ្នា តាមលំដាប់ដូចគ្នា។ បើរំលងមួយ ការសន្ទនានឹងបញ្ចប់ដោយការសន្យា មិនមែនការសម្រេចចិត្តទេ។

ផ្នែក	អ្វីដែលវាធ្វើ	អ្វីដែលវាស្តាប់ទៅដូច
វិសាលភាព	ដាក់ឈ្មោះការងារដែលអ្នកធ្វើលើសពីតួនាទីដើម	Since March I have been running onboarding for the whole team.
ភស្តុតាង	ផ្តល់លទ្ធផលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចរាយការណ៍បន្តឡើងលើ	Time to first task went from two weeks to four days.
លេខ	ជំនួសគុណនាមដោយលេខ ឬជួរតូចចង្អៀត	I would like to discuss moving my salary to 72,000.
សំណួរ	ប្រគល់ជំហានបន្ទាប់មកវិញ និងរក្សាទ្វារឲ្យបើក	What would the process be for reviewing that?

ផ្នែកទីបួនជាផ្នែកដែលមនុស្សភ្លេច។ បើគ្មានសំណួរទេ ការស្នើសុំត្រូវឆ្លើយភ្លាមៗ ហើយចម្លើយដែលមានសុវត្ថិភាពបំផុតគឺការបដិសេធដោយគួរសម។ ជាមួយសំណួរ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកពិពណ៌នាអំពីដំណើរការមួយ ដែលជាអ្វីងាយស្រួលផ្តល់ជាងការសម្រេចចិត្ត។

សង្កេតមើលអ្វីដែលតារាងមិនបានបញ្ជាក់៖ គ្មានការសុំទោស គ្មានការប្រៀបធៀបជាមួយសហការី គ្មានហេតុផលជីវិតឯកជន។

ដប់ពីរឃ្លាសម្រាប់ការសន្ទនា

អ្នកមិនត្រូវការភាសាអង់គ្លេសដ៏ប្រណីតទេ។ អ្នកត្រូវការប្រយោគធម្មតាៗដែលរក្សាការសន្ទនាឲ្យឆ្ពោះទៅទិសដៅតែមួយ។

• I would like to talk about my compensation.
• Could we set aside twenty minutes this week?
• I have been doing the work of a senior analyst since June.
• Based on the scope of the role now, the band has moved.
• I have the numbers here if that helps.
• I am asking for 72,000, which is the middle of the range I found.
• I am not asking you to decide today.
• Where does that sit with the current budget?
• If now is not possible, I would like to agree on what would make it possible.
• What would you need to see from me by the next review?
• Can we put a date on the next conversation?
• Thank you for being straight with me.

និយាយពួកវាក្នុងល្បឿនពាក់កណ្តាលនៃអ្វីដែលអ្នកគិតថាត្រូវការ។ ភាពតានតឹងធ្វើឲ្យចុងបញ្ចប់នៃប្រយោគសំប៉ែត ហើយការបញ្ចប់សំប៉ែតស្តាប់ទៅដូចជាការទាមទារ ទោះបីពាក្យគួរសមក៏ដោយ។

ដោះស្រាយករណី «មិនទាន់ឥឡូវ» និង «យើងនឹងពិនិត្យម្តងទៀត»

ការពន្យារពេលជាញឹកញាប់ជាការពិត មិនមែនជាការបដិសេធដោយគួរសមទេ។ កំហុសគឺការទទួលយកវាដោយមិនបំប្លែងវាទៅជាលក្ខខណ្ឌ និងកាលបរិច្ឆេទ។

នៅពេលចម្លើយគឺថានឹងពិនិត្យម្តងទៀត សូមឆ្លើយដោយសំណួរអំពីប្រតិទិន៖ Understood. Can we put a review in the calendar for the first week of April? មួយខែគឺជាការពន្យារ។ កាលបរិច្ឆេទគឺជាការប្តេជ្ញា។

នៅពេលថវិកាត្រូវបានកំណត់រួចហើយ សូមសួរថាតើវគ្គបន្ទាប់មានរូបរាងដូចម្តេច៖ What would need to be true for this to be in the next budget? អ្នកកំពុងប្រមូលលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការប៉ុនប៉ងលើកក្រោយ ខណៈដែលពួកគេនៅស្តាប់អ្នក។

នៅពេលចម្លើយគ្រាន់តែថា «មិនទាន់ឥឡូវ» ដោយគ្មានហេតុផល សូមសួរសំណួរមួយទៀត៖ What would have to change for the answer to be different? ចម្លើយជាក់លាក់គឺជាផែនការ។ ភាពស្ងៀមស្ងាត់គឺជាព័ត៌មានអំពីតួនាទី។

បន្ទាប់មកសរសេរអ្វីដែលអ្នកបានឮ មុនពេលអ្នកចាកចេញពីបន្ទប់។ ការស្នើសុំដែលរស់នៅតែក្នុងការចងចាំ ត្រូវតែកសាងឡើងវិញពីដំបូងនៅខែមេសា។

អ៊ីមែលតាមដានដែលអ្នកផ្ញើនៅថ្ងៃដូចគ្នា

ផ្ញើវាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានម៉ោង ខណៈដែលការសន្ទនានៅជាកំណែរួមគ្នានៃព្រឹត្តិការណ៍។ ភារកិច្ចរបស់វាគឺបង្កើតកំណត់ត្រា មិនមែនឈ្លោះប្រកែកអំពីករណីម្តងទៀតទេ។

• Subject: Follow-up on our compensation conversation
• Thank you for the time today.
• As discussed, I have taken on onboarding and the vendor reporting since March.
• I am asking for a review of my salary to 72,000, based on that scope and the range I shared.
• You mentioned the next budget window opens in April, so I would like to confirm that date.
• Happy to send anything else you need before then.

មានបីចំណុចធ្វើឲ្យអ៊ីមែលនេះដំណើរការ។ វាបញ្ជាក់លេខម្តងទៀត ដូច្នេះការស្នើសុំមិនអាចប្រែទៅជាការសន្ទនាអំពីការអភិវឌ្ឍន៍បានទេ។ វានិយាយឡើងវិញនូវកាលបរិច្ឆេទដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកបានឲ្យ ដូច្នេះជំហានបន្ទាប់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកទាំងពីរ។ ហើយវានៅតែមានភាពកក់ក្តៅ ព្រោះអ្នកនឹងផ្ញើមួយទៀតនៅខែមេសា។

កុំបន្ថែមការគំរាមកំហែង ការប្រៀបធៀប ឬកថាខណ្ឌអំពីថាអ្នកសមនឹងទទួលបានប៉ុណ្ណា។

អ្វីដែលត្រូវជៀសវាងក្នុងបន្ទប់ប្រជុំ

ប្រយោគទាំងប្រាំនេះធ្វើឲ្យអ្នកបាត់បង់ការសម្រេចចិត្ត។

• ការប្រៀបធៀបខ្លួនអ្នកជាមួយសហការីដែលមានឈ្មោះ ប្រែសំណួរថវិកាទៅជាសំណួរបុគ្គលិក ហើយសំណួរបុគ្គលិកតែងត្រូវពន្យារ។
• ការលើកឡើងពីការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក អញ្ជើញឲ្យមានការអាណិត ជំនួសឲ្យការសម្រេចចិត្ត។
• ការសួរដោយគ្មានលេខ ប្រគល់ការងារទាយទៅអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក ហើយការទាយដែលមានសុវត្ថិភាពគឺទាបជាងលេខរបស់អ្នក។
• ការសុំទោសព្រោះបានសួរ ប្រាប់បន្ទប់ថាអ្នកមិនប្រាកដថាការស្នើសុំនេះសមស្របទេ។
• ការលើកឡើងពីការផ្តល់ជូនផ្សេងទៀតដែលអ្នកមិនមានបំណងទទួលយក គឺជាការគំរាមកំហែងដែលអ្នកអាចប្រើបានតែម្តង។

របៀបរៀនភាសាអង់គ្លេសឲ្យលឿនសម្រាប់ការងារ៖ ការហាត់សមរយៈពេលប្រាំនាទី

វិធីលឿនបំផុតដើម្បីរៀនភាសាអង់គ្លេសសម្រាប់ការងារ មិនមែនវគ្គសិក្សាទេ។ វាគឺការសន្ទនាពិតមួយ ដែលហាត់សមឮៗ រហូតដល់វាអាចទប់ទល់នឹងការរំខានបាន។

អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងសួរត្រឡប់បីយ៉ាង ស្ទើរតែតែងតែតាមលំដាប់ដូចគ្នា។

1. Why now? ឆ្លើយដោយប្រតិទិន មិនមែនដោយអារម្មណ៍របស់អ្នក៖ Because the scope changed in March and the review cycle is the right place to price it.
2. What number are you asking for? ឆ្លើយភ្លាមៗ រួចឈប់និយាយ៖ 72,000, which is the middle of the range for this role in this city.
3. What if we cannot do it this cycle? ឆ្លើយដោយលក្ខខណ្ឌ និងកាលបរិច្ឆេទ៖ Then I would like to agree on what would make it possible and when we can review it.

និយាយចម្លើយនីមួយៗពីរដង៖ ម្តងជាមួយកំណត់ត្រារបស់អ្នក ម្តងទៀតដោយគ្មាន។ ជុំទីពីរគឺជាជុំដែលសំខាន់។

សម្រាប់មតិកែលម្អលើការនិយាយ មិនមែនត្រឹមពាក្យ ការហាត់សន្ទនាជាមួយ AI របស់ HiBay ដំណើរការសេណារីយ៉ូដូចគ្នាម្តងហើយម្តងទៀត ហើយដាក់ពិន្ទុចម្លើយនីមួយៗតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនិយាយ IELTS និង TOEIC ដូច្នេះអ្នកអាចឮថាផ្នែកណានៃប្រយោគបាត់បង់រូបរាងក្រោមសម្ពាធ។

បន្ទាប់មកក្រោកឈរ ហើយនិយាយការស្នើសុំបួនផ្នែកម្តង ដោយមានលេខនៅក្នុងនោះ។ វាយកពេលមួយនាទី ហើយវាជាការត្រៀមតែមួយគត់ដែលរស់រានពីសាមសិបវិនាទីដំបូង។

សំណួរដែលសួរញឹកញាប់

ពេលណាជាពេលដែលសមស្របដើម្បីសុំប្រាក់ខែ?

ពេលវេលាត្រឹមត្រូវគឺជាពេលដែលការសម្រេចចិត្តនៅអាចធ្វើបាន ហើយភស្តុតាងរបស់អ្នកនៅថ្មី។ នៅកន្លែងធ្វើការភាគច្រើន នោះមានន័យថាវដ្តពិនិត្យប្រចាំឆ្នាំ ឬប្រចាំត្រីមាស ឬសប្តាហ៍មុនពេលថវិកាបន្ទាប់ត្រូវបានកំណត់ នៅពេលដែលគេកំពុងពិភាក្សាអំពីប្រាក់ខែរួចហើយ។

ការណែនាំអំពីអាជីពរបស់ USC Online ចង្អុលបង្ហាញពីវគ្គពេលវេលាពីរដូចគ្នា ហើយបន្ថែមការព្រមាន៖ សូមពិនិត្យស្ថានភាពក្រុមហ៊ុនជាមុនសិន។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មកំពុងប្រកាសកាត់បន្ថយបុគ្គលិក ឬកាត់បន្ថយការចំណាយ ការស្នើសុំទំនងជាត្រូវបដិសេធដោយហេតុផលដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការងាររបស់អ្នក។

ការសាកល្បងជាក់ស្តែងគឺសួរខ្លួនអ្នកនូវសំណួរបី។ តើវិសាលភាពរបស់ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរតាំងពីការពិនិត្យចុងក្រោយឬទេ? តើខ្ញុំអាចពិពណ៌នាលទ្ធផលរបស់ខ្ញុំដោយប្រយោគមួយៗបានទេ? តើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំនឹងមានពេលរៀបចំទេ? បើឆ្លើយបាទទាំងបី វាសមនឹងកំណត់ពេល។

តើខ្ញុំគួរធ្វើដូចម្តេចបើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំនិយាយថាមិនទាន់ឥឡូវ?

ចាត់ទុកពាក្យ «មិនទាន់ឥឡូវ» ជាចម្លើយមិនពេញលេញ មិនមែនជាចម្លើយចុងក្រោយទេ ហើយបំប្លែងវាទៅជាពីរយ៉ាងមុនពេលការប្រជុំបញ្ចប់៖ ហេតុផលមួយ និងកាលបរិច្ឆេទមួយ។ សួរថាតើអ្វីត្រូវពិតដើម្បីឲ្យចម្លើយផ្លាស់ប្តូរ ហើយសួរថាពេលណាអ្នកអាចពិនិត្យវាម្តងទៀត។

បន្ទាប់មកផ្ញើអ៊ីមែលតាមដានខ្លីៗនៅថ្ងៃដូចគ្នា ដោយបញ្ជាក់ឡើងវិញនូវអ្វីដែលអ្នកបានសុំ អ្វីដែលអ្នកត្រូវបានប្រាប់ និងកាលបរិច្ឆេទដែលអ្នកបានព្រមព្រៀង។ អ៊ីមែលនោះធ្វើឲ្យការសន្ទនាលើកទីពីរអាចកើតឡើងបាន ព្រោះការស្នើសុំបន្ទាប់មកមាននៅក្រៅការចងចាំរបស់អ្នក។

ប្រសិនបើចម្លើយគឺអំពីសមិទ្ធផល សូមសួររកគម្លាតជាក់លាក់។ ប្រសិនបើវាអំពីថវិកា សូមសួរថាតើករណីរបស់អ្នកអាចចូលវគ្គពេលវេលាណា។ ចម្លើយទាំងពីរមានប្រយោជន៍; មានតែភាពស្ងៀមស្ងាត់ទេដែលមិនមានប្រយោជន៍។