Latihan percakapan kenaikan gaji: cara cepat belajar bahasa inggris untuk kerja

Anda tahu persis apa yang Anda inginkan. Dalam bahasa pertama Anda, permintaan itu cukup satu kalimat. Dalam bahasa Inggris, permintaan itu datang tiga detik lebih lambat dan setengah lebih tidak tegas: dua pelunak di awal, tanpa angka di tengah, dan permintaan maaf di akhir yang diam-diam menarik kembali seluruh permintaan.

Solusinya bukan kosakata yang lebih besar. Percakapan tentang kenaikan gaji punya bentuk yang bisa Anda latih: siapkan bukti, pilih saat keputusan soal gaji masih terbuka, ajukan angka yang spesifik, lalu tuliskan permintaan itu.

Mulai dari bukti, bukan angka

Manajer dapat menyetujui perubahan lingkup kerja. Manajer tidak dapat menyetujui perasaan. Perbedaan itulah yang menjelaskan mengapa sebagian besar permintaan gagal bahkan sebelum angka disebutkan.

Argumen keadilan menempatkan manajer Anda pada posisi membela masa lalu. Kolega lain menerima lebih banyak, Anda sudah tiga tahun di peran ini, biaya sewa naik. Semua itu tidak salah, tetapi tidak satu pun memberi mereka sesuatu untuk ditindaklanjuti kuartal ini.

Argumen lingkup kerja memberi mereka pekerjaan untuk dinilai: apa yang Anda ambil alih di luar peran saat Anda direkrut, apa yang berubah karenanya, dan angka yang mengikuti dari pekerjaan itu. Permintaannya sama, tetapi dapat disetujui tanpa ada yang harus mengakui bahwa pengaturan lama tidak adil.

Siapkan tiga bukti. Satu proyek ketika pekerjaan Anda mengubah sebuah angka. Satu tanggung jawab yang Anda ambil alih dari orang lain. Satu hal yang akan terganggu jika Anda pergi. Jika Anda tidak bisa menyebutkan yang ketiga, Anda belum siap.

Permintaan empat bagian

Permintaan yang berhasil memiliki empat bagian yang sama, dalam urutan yang sama. Lewatkan satu bagian, dan percakapan berakhir dengan janji, bukan keputusan.

Bagian	Fungsinya	Kesannya seperti apa
Lingkup	Menyebut pekerjaan yang Anda lakukan di luar peran awal	Since March I have been running onboarding for the whole team.
Bukti	Memberi hasil yang bisa diteruskan manajer Anda ke atas	Time to first task went from two weeks to four days.
Angka	Mengganti kata sifat dengan angka atau rentang sempit	I would like to discuss moving my salary to 72,000.
Pertanyaan	Mengembalikan langkah berikutnya dan menjaga pintu tetap terbuka	What would the process be for reviewing that?

Bagian keempat adalah yang sering orang lupakan. Tanpa pertanyaan, permintaan harus dijawab saat itu juga, dan jawaban teraman adalah tidak dengan sopan. Dengan pertanyaan, manajer Anda menjelaskan sebuah proses, yang lebih mudah diberikan daripada keputusan.

Perhatikan apa yang tidak ada di tabel: tidak ada permintaan maaf, tidak ada perbandingan dengan kolega, tidak ada alasan kehidupan pribadi.

Dua belas frasa untuk percakapan

Anda tidak perlu bahasa Inggris yang elegan. Anda perlu kalimat biasa yang menjaga percakapan bergerak ke satu arah.

• I would like to talk about my compensation.
• Could we set aside twenty minutes this week?
• I have been doing the work of a senior analyst since June.
• Based on the scope of the role now, the band has moved.
• I have the numbers here if that helps.
• I am asking for 72,000, which is the middle of the range I found.
• I am not asking you to decide today.
• Where does that sit with the current budget?
• If now is not possible, I would like to agree on what would make it possible.
• What would you need to see from me by the next review?
• Can we put a date on the next conversation?
• Thank you for being straight with me.

Ucapkan dengan kecepatan setengah dari yang Anda kira perlu. Rasa gugup membuat akhir kalimat menjadi datar, dan akhir yang datar terdengar seperti tuntutan bahkan ketika kata-katanya sopan.

Menangani jawaban belum sekarang dan akan kami tinjau lagi

Penundaan sering kali benar-benar terjadi, bukan sekadar penolakan sopan. Kesalahannya adalah menerimanya tanpa mengubahnya menjadi syarat dan tanggal.

Ketika jawabannya adalah akan ditinjau lagi, balas dengan pertanyaan kalender: Understood. Can we put a review in the calendar for the first week of April? Satu bulan adalah penundaan. Tanggal adalah komitmen.

Ketika anggaran sudah ditetapkan, tanyakan seperti apa jendela berikutnya: What would need to be true for this to be in the next budget? Anda sedang mengumpulkan syarat untuk percobaan berikutnya selagi masih memiliki perhatian mereka.

Ketika jawabannya hanya belum sekarang tanpa alasan, ajukan satu pertanyaan lagi: What would have to change for the answer to be different? Jawaban yang konkret adalah rencana. Diam adalah informasi tentang peran tersebut.

Lalu tuliskan apa yang Anda dengar sebelum meninggalkan ruangan. Permintaan yang hanya hidup dalam ingatan harus dibangun ulang dari awal pada bulan April.

Email tindak lanjut yang Anda kirim di hari yang sama

Kirim dalam beberapa jam, selagi percakapan masih menjadi versi peristiwa yang sama. Tugasnya adalah membuat catatan, bukan memperdebatkan kembali kasusnya.

• Subject: Follow-up on our compensation conversation
• Thank you for the time today.
• As discussed, I have taken on onboarding and the vendor reporting since March.
• I am asking for a review of my salary to 72,000, based on that scope and the range I shared.
• You mentioned the next budget window opens in April, so I would like to confirm that date.
• Happy to send anything else you need before then.

Tiga hal membuat email ini berhasil. Email ini menyebutkan angkanya lagi, sehingga permintaan tidak bisa berubah menjadi percakapan tentang pengembangan. Email ini mengulang tanggal yang diberikan manajer Anda, sehingga langkah berikutnya menjadi milik Anda berdua. Dan nadanya tetap hangat, karena Anda akan mengirim email lain pada bulan April.

Jangan tambahkan ancaman, perbandingan, atau paragraf tentang seberapa pantas Anda menerimanya.

Yang perlu dihindari di ruangan

Lima kalimat ini bisa membuat Anda kehilangan keputusan.

• Membandingkan diri Anda dengan kolega yang disebut namanya mengubah pertanyaan anggaran menjadi pertanyaan personalia, dan pertanyaan personalia cenderung ditunda.
• Menyebutkan biaya pribadi Anda mengundang simpati, bukan keputusan.
• Bertanya tanpa angka menyerahkan tugas menebak kepada manajer Anda, dan tebakan yang aman lebih rendah daripada angka Anda.
• Meminta maaf karena bertanya memberi kesan kepada ruangan bahwa Anda tidak yakin permintaan ini sah.
• Menyebutkan tawaran lain yang tidak benar-benar ingin Anda terima adalah ancaman yang hanya bisa dipakai sekali.

Cara cepat belajar bahasa Inggris untuk kerja: latihan lima menit

Cara tercepat untuk belajar bahasa Inggris untuk kerja bukanlah kursus. Ini adalah satu percakapan nyata yang dilatih dengan suara keras sampai mampu bertahan saat disela; inilah cara cepat belajar bahasa inggris untuk kerja yang sebenarnya.

Manajer Anda akan menanyakan tiga hal balik, hampir selalu dalam urutan yang sama.

1. Why now? Jawab dengan kalender, bukan dengan perasaan Anda: Because the scope changed in March and the review cycle is the right place to price it.
2. What number are you asking for? Jawab segera lalu berhenti bicara: 72,000, which is the middle of the range for this role in this city.
3. What if we cannot do it this cycle? Jawab dengan syarat dan tanggal: Then I would like to agree on what would make it possible and when we can review it.

Ucapkan setiap jawaban dua kali: sekali dengan catatan Anda, sekali tanpa catatan. Putaran kedua adalah yang paling penting.

Untuk masukan tentang penyampaian, bukan pilihan kata, latihan percakapan AI HiBay menjalankan skenario yang sama berulang kali dan menilai setiap jawaban berdasarkan kriteria berbicara IELTS dan TOEIC, sehingga Anda dapat mendengar bagian kalimat mana yang kehilangan bentuknya saat tertekan.

Lalu berdiri dan ucapkan permintaan empat bagian itu sekali, dengan angka di dalamnya. Ini hanya butuh satu menit, dan inilah satu-satunya persiapan yang bertahan melewati tiga puluh detik pertama.

Pertanyaan yang sering diajukan

Kapan waktu yang tepat untuk meminta kenaikan gaji?

Waktu yang tepat adalah saat keputusan masih bisa dibuat dan bukti Anda masih relevan. Di sebagian besar tempat kerja, itu berarti siklus peninjauan tahunan atau triwulanan, atau minggu-minggu sebelum anggaran berikutnya ditetapkan, ketika gaji sudah mulai dibahas.

Panduan karier USC Online menunjuk pada dua jendela yang sama dan menambahkan peringatan: periksa kondisi perusahaan terlebih dahulu. Jika bisnis sedang mengumumkan PHK atau mengetatkan belanja, permintaan kemungkinan besar ditolak karena alasan yang tidak terkait dengan pekerjaan Anda.

Uji praktisnya adalah mengajukan tiga pertanyaan kepada diri sendiri. Apakah lingkup kerja saya berubah sejak peninjauan terakhir? Bisakah saya menjelaskan hasil saya masing-masing dalam satu kalimat? Apakah manajer saya punya waktu untuk bersiap? Tiga jawaban ya berarti permintaan ini layak dijadwalkan.

Apa yang harus saya lakukan jika manajer saya mengatakan belum sekarang?

Perlakukan belum sekarang sebagai jawaban yang belum lengkap, bukan jawaban final, dan ubah menjadi dua hal sebelum rapat berakhir: alasan dan tanggal. Tanyakan apa yang harus berubah agar jawabannya berbeda, dan tanyakan kapan Anda bisa meninjaunya lagi.

Lalu kirim tindak lanjut singkat pada hari yang sama, yang mengulang apa yang Anda minta, apa yang disampaikan kepada Anda, dan tanggal yang disepakati. Email itu membuat percakapan kedua mungkin terjadi, karena permintaan tersebut kini ada di luar ingatan Anda.

Jika jawabannya berkaitan dengan kinerja, tanyakan celah spesifiknya. Jika berkaitan dengan anggaran, tanyakan jendela mana yang bisa dimasuki kasus Anda. Kedua jawaban itu berguna; hanya diam yang tidak berguna.