ຍ້ອນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງລາອອກຈາກວຽກ? ຕອບເປັນພາສາອັງກິດໂດຍບໍ່ໃຫ້ເປັນສັນຍານເຕືອນ

ໃນການສຳພາດຮອບສຸດທ້າຍ ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຮັບສະໝັກຈະເງີຍໜ້າຂຶ້ນຈາກ CV ຂອງທ່ານແລ້ວຖາມວ່າ So why are you leaving your current job? ປະໂຫຍກຕໍ່ໄປຈະກຳນົດໂທນຂອງສ່ວນທີ່ເຫຼືອ, ແລະ ຢູ່ຈຸດນີ້ ຄຳຖາມສຳພາດທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດເປັນພາສາອັງກິດ ຈະບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຄຳສັບອີກຕໍ່ໄປ: ການຕຳນິຕໍ່ຜູ້ຈັດການ ຫຼື ເງິນເດືອນພຽງຢ່າງດຽວ, ແລະ ການສຳພາດທີ່ດີຈະຖືກຈື່ຈຳດ້ວຍເຫດຜົນທີ່ຜິດ.

ຄຳຖາມນີ້ກຳລັງທົດສອບຫຍັງແທ້ໆ

Hays ອະທິບາຍວ່າ ແຮງຈູງໃຈທີ່ທ່ານມີໃນການອອກຈາກວຽກໜຶ່ງ ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຜົນງານ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງທ່ານໃນວຽກຕໍ່ໄປ, ດັ່ງນັ້ນ ຄຳຕອບຈຶ່ງສະແດງວ່າຫຍັງກະຕຸ້ນທ່ານ ແລະ ວັດທະນະທຳແບບໃດທີ່ເໝາະກັບທ່ານ; Robert Half ເພີ່ມວ່າ ພວກເຂົາຍັງກວດເບິ່ງວ່າທ່ານອອກຢ່າງດີກັນຫຼືບໍ່.

ຄຳແນະນຳຍ້ຳຄຳສັ່ງດຽວ: Indeed ບອກໃຫ້ຕອບດ້ວຍໂທນທີ່ເປັນກາງ ຫຼື ທາງບວກ ແລະ ຢ່າຕຳນິຜູ້ຈັດການ ຫຼື ບໍລິສັດເກົ່າເດັດຂາດ, ແລະ Hays ສັງເກດວ່າ ຄຳຕອບທີ່ຊັດເຈນຈະເຮັດໃຫ້ສັນຍານເຕືອນດັງຂຶ້ນ ຫຼື ປິດງຽບ. ການທົດສອບທີສາມແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານເວົ້າເຖິງຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຫ້ອງນັ້ນ: ການຕຳນິແມ່ນການສະແດງໃຫ້ເຫັນລ່ວງໜ້າວ່າທ່ານອາດຈະອະທິບາຍນາຍຈ້າງຄົນຕໍ່ໄປແນວໃດ.

ຄຳຕອບສາມພາກ: ທິດທາງ, ຫຼັກຖານ, ໜຶ່ງປະໂຫຍກທີ່ເປັນກາງ

ການເຄື່ອນໄຫວ	ສິ່ງທີ່ມັນເຮັດ	ໜຶ່ງປະໂຫຍກທີ່ເຮັດສິ່ງນັ້ນ
1. ທິດທາງ	ບອກວ່າທ່ານກຳລັງເຄື່ອນໄປຫາຫຍັງ	I want to own the reporting work rather than contribute to it.
2. ຫຼັກຖານ	ເຊື່ອມມັນກັບວຽກນີ້ດ້ວຍຂໍ້ມູນໜຶ່ງຢ່າງຈາກຄຳອະທິບາຍ	Your listing puts the quarterly model in this role, which is what I have done informally for a year.
3. ບົດບາດປັດຈຸບັນ	ໜຶ່ງປະໂຫຍກທີ່ເປັນກາງ, ບໍ່ມີການຕັດສິນ	My current team has moved to maintenance work, so that side of the job has shrunk.

ການເຄື່ອນໄຫວທີໜຶ່ງເປັນຕົວຂົນຄຳຕອບ: ບອກຈຸດໝາຍປາຍທາງກ່ອນ ແລ້ວຜູ້ສຳພາດຈະໄດ້ຍິນຄວາມທະເຍີທະຍານກ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຍິນຫຍັງກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ການເຄື່ອນໄຫວທີສອງແຍກທິດທາງອອກຈາກຄວາມປາຖະໜາ, ເພາະລາຍລະອຽດທີ່ຖືກຕ້ອງໜຶ່ງຢ່າງພິສູດວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍວຽກທີ່ດີກວ່າແບບທົ່ວໄປ. ການເຄື່ອນໄຫວທີສາມແມ່ນສ່ວນທີ່ຜູ້ສະໝັກໃສ່ຫຼາຍເກີນໄປ, ດັ່ງນັ້ນ The team restructured in March and my scope changed. ກໍພຽງພໍແລ້ວ.

ແຮງຈູງໃຈສອງຢ່າງທີ່ຈົບການສົນທະນາ

ເຫດຜົນສອງຢ່າງແມ່ນພົບເລື້ອຍ, ຊື່ສັດ, ແລະ ເກືອບຈະທຳລາຍຕົວເອງສະເໝືອຖ້າເວົ້າກ່ອນ: ຜູ້ຈັດການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະ ເງິນເດືອນ.

ເຫດຜົນແທ້	ການເວົ້າມັນກ່ອນຈະຟັງເປັນແບບໃດ	ສະບັບທີ່ມີຮູບຮ່າງເປັນທິດທາງ
ຜູ້ຈັດການທີ່ທ່ານເຮັດວຽກນຳບໍ່ໄດ້	ການຕັດສິນຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ນັ້ນເພື່ອຕອບ	I have learned a lot from my current manager, and I am looking for a team where review is part of the week.
ເງິນເດືອນທີ່ຕົກຫຼັງ	ຕົວເລກກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຕັດສິນວ່າຢາກໄດ້ທ່ານ	I am looking for a bigger scope, and I would rather discuss the package at the offer stage.

Robert Half ແນະນຳໃຫ້ຫຼີກລ່ຽງການຈົ່ມ, ເພາະມັນເຮັດໃຫ້ທ່ານເບິ່ງຄືຄົນຂົມຂື່ນ ຫຼື ລົບ, ແລະ ແນະນຳໃຫ້ຈັດການກັບຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ພໍໃຈຢ່າງມີມາລະຍາດ ແທນທີ່ຈະຕັດສິນພວກເຂົາ. ກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ ມັນລາຍງານວ່າ 59% ຂອງຜູ້ຕອບໃນແບບສຳຫຼວດໜຶ່ງຂອງພວກເຂົາທີ່ວາງແຜນຊອກວຽກໃໝ່ ບອກວ່າ ເງິນເດືອນທີ່ສູງຂຶ້ນແມ່ນແຮງຈູງໃຈຂອງພວກເຂົາ, ແລະ ຍັງແນະນຳໃຫ້ປ່ອຍເງິນເດືອນໄວ້ບໍ່ເວົ້າຈົນກວ່າຈະຖືກຖາມ.

ພາສາອັງກິດມີວິທີເຮັດໃຫ້ອ່ອນລົງ: ຮູບແບບອະດີດເຊັ່ນ I was hoping ແລະ ຄຳຊ່ວຍເຊັ່ນ could ແລະ might ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ກ່າວອ້າງບໍ່ກົງໄປກົງມາ, ເຊິ່ງ Cambridge Dictionary ອະທິບາຍໄວ້ໃນຫົວຂໍ້ຄວາມສຸພາບ, ໃນຂະນະທີ່ຄຳກິລິຍາຕັດສິນ - hate, toxic, refused, never, always, nobody - ແມ່ນຄຳທີ່ຕ້ອງລຶບຖິ້ມ. ຖ້າເຫດຜົນແມ່ນເຊິ່ງໂຄງສ້າງ, ໃຫ້ບອກມັນຊື່ໆ: A merger combined two teams and my role was rebuilt around different work ກ່າວເຖິງຂໍ້ເທັດຈິງໂດຍບໍ່ມີຜູ້ຮ້າຍ.

ຄຳຕອບສົມບູນສາມອັນໃນເວລາປະມານ 45 ວິນາທີ

ໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນອາຊີບ: I have been in this role two years and I have finished the projects I was hired for. What I want next is a team where I can see how decisions are made, not just receive the tasks. Your programme rotates analysts through the planning cycle, which is the part I have been trying to reach. My current company is small, so that exposure is not there.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານ: I am a tax specialist and I like the technical work; what I am missing is the international side. About a third of your clients are cross-border, and the description mentions transfer pricing, which I have supported but never led. My current firm is domestic only, so that work never reaches our desk. I am not leaving to escape the workload; the next layer of the subject is here.

ຜູ້ຈັດການ: I run a team of nine and I have taken it through two reorganisations. What I want now is a wider remit than one function, and this role covers both operations and planning. In my current company those two sit under different directors, so the join is not mine to fix. I have enjoyed the last four years; the scope is the next thing I want.

ຄຳຖາມຕໍ່ທີສອງອັນທີ່ຈະມາຕໍ່ໄປ

ຄຳຖາມຕໍ່	ຄຳຕອບທີ່ຍັງຄົງຢູ່
What would make you stay where you are?	A role with this scope, honestly. My current company cannot create it, which is why I am talking to you.
Why us, rather than the other places you are looking at?	Because of the planning cycle you described: it is the one part of my list this job has.

Hudson, ຂຽນສຳລັບນາຍຈ້າງ, ແນະນຳຄຳຖາມທຳອິດ ເພາະຜູ້ຈັດການຝ່າຍຮັບສະໝັກຢາກຮູ້ວ່າທ່ານໄດ້ຄິດເລື່ອງການຍ້າຍນີ້ຢ່າງລະອຽດແລ້ວຫຼືບໍ່; ຜູ້ສະໝັກທີ່ອອກພຽງເພື່ອເງິນອາດຈະຮັບຂໍ້ສະເໜີຕອບໂຕ້. ອັນທີສອງແມ່ນການກວດສອບຄວາມເໝາະສົມ: ບອກສິ່ງໜຶ່ງຈາກການສົນທະນາ.

ການກວດສອບການບັນທຶກສຽງ 45 ວິນາທີ

ການສົນທະນາເປັນພາສາອັງກິດແລ່ນດ້ວຍຄວາມໄວປະມານ 150 ຄຳຕໍ່ນາທີ, ຕົວເລກຈາກ National Center for Voice and Speech ທີ່ VirtualSpeech ລາຍງານ, ດັ່ງນັ້ນ 45 ວິນາທີແມ່ນປະມານ 110 ຄຳ. ບັນທຶກສຽງໜຶ່ງເທື່ອແລ້ວຟັງສາມຢ່າງ.

1. ນັບຄຳທາງລົບ: not, never, can't, don't, nothing. ຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງຄຳແມ່ນຕ້ອງຂຽນໃໝ່.
2. ກວດເບິ່ງວ່າທ່ານໄດ້ບອກຊື່ບົດບາດເປົ້າໝາຍ ຫຼື ຂໍ້ມູນໜຶ່ງຢ່າງກ່ຽວກັບມັນຫຼືບໍ່. ຖ້າຄຳຕອບເໝາະກັບນາຍຈ້າງຄົນໃດກໍໄດ້, ໃຫ້ເພີ່ມຂໍ້ມູນນັ້ນ.
3. ກວດເບິ່ງວ່າທ່ານໄດ້ຕຳນິນາຍຈ້າງປັດຈຸບັນ ລວມທັງທາງໂທນ, ຫຼືບໍ່. ຖ້າໄດ້, ໃຫ້ປ່ຽນມັນເປັນຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ເປັນກາງ ຫຼື ຕັດມັນອອກ.

ຜ່ານ: ຜູ້ຟັງສາມາດເວົ້າຊ້ຳສິ່ງທີ່ທ່ານກຳລັງເຄື່ອນໄປຫາ ແລະ ເປັນຫຍັງວຽກນີ້ຈຶ່ງສະໜອງມັນໄດ້, ແລະ ບໍ່ສາມາດເວົ້າຊ້ຳການຈົ່ມໄດ້.

ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດ

ວິທີເວົ້າພາສາອັງກິດໃນການສຳພາດວຽກ

ປະຕິບັດຕໍ່ການສຳພາດເປັນສາມຕອນ ແທນທີ່ຈະເປັນການສະແດງຍາວໆອັນດຽວ: ການແນະນຳຕົວ, ເລື່ອງລາວໜຶ່ງເລື່ອງຈາກປະສົບການຂອງທ່ານ, ແລະ ຄຳຖາມຂອງທ່ານສຳລັບພວກເຂົາ. ກະກຽມສອງປະໂຫຍກສຳລັບແຕ່ລະຢ່າງ ແລະ ປ່ອຍໃຫ້ຖ້ອຍຄຳປ່ຽນໄປ. ຖ້າປະໂຫຍກໜຶ່ງພັງລົງ, ຈົ່ງຈົບມັນດ້ວຍ Let me put that another way; ປະໂຫຍກທີ່ແກ້ແລ້ວຈະຟັງເປັນຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດ.

ວິທີເວົ້າພາສາອັງກິດຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວໃນການສຳພາດ

ຄວາມຄ່ອງແຄ້ວໃນການສຳພາດສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຈັງຫວະ ແລະ ການແກ້ໄຂ, ບໍ່ແມ່ນຄຳສັບ. ເວົ້າຊ້າກວ່າຕອນທີ່ທ່ານເວົ້າກັບໝູ່, ຢຸດຢູ່ທ້າຍຂອງແຕ່ລະການເຄື່ອນໄຫວ ແທນທີ່ຈະເຕີມຊ່ອງຫວ່າງດ້ວຍສຽງ, ແລະ ຝຶກສາມປະໂຫຍກດຽວກັນຈົນກວ່າພວກມັນບໍ່ຕ້ອງຄິດ. ເມື່ອຄຳຖາມມາໄວເກີນໄປ, Could you say that again, a little more slowly? ຈະຊ່ວຍຖ່ວງເວລາໄດ້