ប្រយោគអង់គ្លេសសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ៖ របៀបយល់ស្រប មិនយល់ស្រប និងសុំចូលនិយាយដោយសុភាព
ប្រយោគសម្រាប់ចូលរួមនិយាយក្នុងកិច្ចប្រជុំជាភាសាអង់គ្លេស៖ យល់ស្រប មិនយល់ស្របដោយសុភាព សុំចូលនិយាយ ទុកពេលគិត និងបញ្ចប់ប្រធានបទ រួមជាមួយផែនការហាត់។
នៅលើទំព័រនេះ
ក្នុងកិច្ចប្រជុំដែលប្រើភាសាកំណើតរបស់អ្នក អ្នកអាចបង្ហាញការមិនយល់ស្របដោយមិនចាំបាច់គិតយូរ។ ប៉ុន្តែពេលប្រើភាសាអង់គ្លេស ទម្រាំអ្នករៀបចំប្រយោគរួច គេបានសម្រេចចិត្ត ហើយកិច្ចប្រជុំបានបន្តទៅប្រធានបទបន្ទាប់រួចទៅហើយ។
ក្នុងស្ថានភាពនេះ ការហាត់ប្រយោគខ្លីៗមួយចំនួនដែលអាចយកមកប្រើបានភ្លាមៗ អាចជួយឱ្យអ្នកមិនចាំបាច់រៀបចំប្រយោគថ្មីរាល់លើក។ បែងចែកប្រយោគតាមគោលបំណង៖ ទុកពេលឱ្យខ្លួនឯងពីរវិនាទី យល់ស្រប មិនយល់ស្រប សុំចូលនិយាយ ឬបញ្ចប់ប្រធានបទ។ ខាងក្រោមនេះមានប្រយោគទាំងនោះ ពេលដែលសមស្របក្នុងការប្រើ និងវិធីហាត់មុនកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទុកពេលឱ្យខ្លួនឯងពីរវិនាទី?
ប្រើឃ្លាបើកខ្លីមួយ ដើម្បីបង្ហាញថាអ្នកកំពុងត្រៀមនិយាយ។ វាអាចជួយឱ្យអ្នកដទៃដឹងថាអ្នកចង់បានវេននិយាយ និងផ្តល់ពេលបន្តិចដើម្បីត្រៀមខ្លួន។
- "Can I come in here?"
- "Just to build on that —"
- "Before we move on, one thing."
- "Let me check I understood: you are saying ..."
- "That is a good point. My concern is slightly different."
តើយល់ស្របដោយមិនគ្រាន់តែនិយាយថា "yes" យ៉ាងដូចម្តេច?
| អ្វីដែលអ្នកចង់បង្ហាញ | ប្រយោគ | ពេលដែលគួរប្រើ |
|---|---|---|
| យល់ស្របទាំងស្រុង | "Absolutely, that matches what we saw last quarter." | ពេលអ្នកអាចបន្ថែមភស្តុតាង |
| យល់ស្របដោយមានលក្ខខណ្ឌ | "I agree, as long as we keep the deadline." | ពេលអ្នកចង់ទទួលយក ប៉ុន្តែចង់រក្សាអ្វីមួយ |
| យល់ស្របមួយផ្នែក | "I agree with the first part, less with the second." | ពេលអ្នកចង់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ មិនមែនចង់បង្កការលំបាក |
| គាំទ្រអ្នកផ្សេង | "I would back what Ana said, for the same reason." | ខ្លី ហើយធ្វើឱ្យគេកត់សម្គាល់ការចូលរួមរបស់អ្នក |
តារាង 1. បង្ហាញការយល់ស្របលើសពីពាក្យ "yes"។
តើបង្ហាញការមិនយល់ស្របជាភាសាអង់គ្លេសដោយសុភាពយ៉ាងដូចម្តេច?
វិធីមួយដែលអាចប្រើបានគឺ ទទួលស្គាល់ទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃ បង្ហាញជំហររបស់ខ្លួន ហើយផ្តល់ហេតុផលមួយ។ ការចាប់ផ្តើមដោយទទួលស្គាល់ទស្សនៈអ្នកដទៃ អាចជួយបន្ថយភាពតានតឹងពេលមិនយល់ស្រប ប៉ុន្តែអ្វីដែលស្តាប់ទៅសុភាព អាស្រ័យលើមនុស្ស និងបរិបទ។
| កម្រិតនៃភាពដាច់ខាត | ប្រយោគ | កំណត់សម្គាល់ |
|---|---|---|
| ទន់ភ្លន់ | "I see it slightly differently." | សមស្របជាងគេសម្រាប់អ្នកមានតួនាទីខ្ពស់ដែលអ្នកមិនសូវស្គាល់ |
| អព្យាក្រឹត | "I am not sure that will work, because ..." | ប្រើជាទូទៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំថ្ងៃ |
| ច្បាស់លាស់ | "I do not think we should do that, and here is why." | ប្រើពេលជិតដល់ការសម្រេចចិត្ត |
| សួរបញ្ជាក់អំពីការពិត | "My numbers are different — can we check the source?" | ជំទាស់នឹងទិន្នន័យ មិនមែននឹងបុគ្គល |
| សុំទុកពិភាក្សាពេលក្រោយដោយសុភាព | "Can we park that and come back to it?" | ពេលអ្នកត្រូវការពេល មិនមែនការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ |
តារាង 2. បង្ហាញការមិនយល់ស្របនៅកម្រិតផ្សេងៗ។
មានពីរយ៉ាងដែលគួរជៀសវាង៖ "You are wrong" ដែលធ្វើឱ្យការពិភាក្សាបញ្ចប់ និងការសុំទោសយ៉ាងវែងមុនបង្ហាញមតិ ដែលអាចធ្វើឱ្យគេយល់ថាសូម្បីតែអ្នកក៏មិនជឿលើមតិខ្លួនឯង។
តើសុំចូលនិយាយដោយមិនឱ្យមើលទៅឈ្លើយយ៉ាងដូចម្តេច?
- "Sorry, can I add one thing before we move on?"
- "Can I jump in quickly?"
- "Sorry to interrupt — is that the same issue as the one from Tuesday?"
- ពេលប្រជុំតាមវីដេអូ ហៅឈ្មោះអ្នកនោះសិន៖ "Ana, sorry — one quick question."
- បើមានគេនិយាយកាត់អ្នក៖ "I will finish my point and then hand back."
តើប្រយោគអ្វីខ្លះប្រើសម្រាប់ដឹកនាំកិច្ចប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត?
| ពេលវេលា | ប្រយោគ |
|---|---|
| ចាប់ផ្តើម | "Shall we start? Two things on the agenda today." |
| ប្រគល់វេននិយាយ | "Ana, do you want to take us through this?" |
| មានបញ្ហាសំឡេង | "You are breaking up — can you repeat the last part?" |
| អញ្ជើញអ្នកផ្សេងឱ្យចូលរួមនិយាយ | "Sam, you have been on this longest. What do you think?" |
| គ្រប់គ្រងពេលវេលា | "We have five minutes left, so let us decide on this one." |
| បញ្ចប់ប្រធានបទ | "So the action is: I send the draft on Thursday, Ana reviews on Friday." |
| បញ្ចប់កិច្ចប្រជុំ | "Anything else? If not, thanks everyone." |
តារាង 3. ប្រយោគសម្រាប់ធ្វើប្រធាន ឬដឹកនាំកិច្ចប្រជុំ។
តើហាត់មុនកិច្ចប្រជុំយ៉ាងដូចម្តេច?
ជ្រើសស្ថានភាពពីរដែលអ្នកដឹងថានឹងកើតឡើង ហើយនិយាយប្រយោគរបស់អ្នកឱ្យឮម្តងមួយប្រយោគ។ ការអានបញ្ជីប្រយោគតែប៉ុណ្ណោះ អាចមិនគ្រប់គ្រាន់ឱ្យអ្នកនឹកឃើញភ្លាមៗពេលមានសម្ពាធ។ សាកល្បងនិយាយប្រយោគនីមួយៗពីរបីដងមុនកិច្ចប្រជុំ។
| ជំហាន | ពេលវេលា | អ្វីដែលត្រូវធ្វើ |
|---|---|---|
| 1 | 2 នាទី | សរសេរចំណុចមួយដែលអ្នកត្រូវតែបង្ហាញ ជាប្រយោគតែមួយ |
| 2 | 3 នាទី | និយាយវាឱ្យឮបីដង ដោយប្តូរឃ្លាបើករាល់លើក |
| 3 | 3 នាទី | ហាត់បង្ហាញការមិនយល់ស្រប៖ ទទួលស្គាល់ បង្ហាញជំហរ ផ្តល់ហេតុផល |
| 4 | 2 នាទី | ត្រៀមសំណួរមួយដែលអាចសួរបានពេលអ្នកត្រូវការពេល |
តារាង 4. ការហាត់រយៈពេល 10 នាទីមុនកិច្ចប្រជុំ។
អ្នកអាចហាត់ជាមួយមិត្តរួមការងារ ថតសំឡេងខ្លួនឯង ឬប្រើឧបករណ៍សម្តែងតាមតួនាទីដែលអ្នកមានស្រាប់។ ជ្រើសវិធីដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកហាត់វេននិយាយដែលអ្នកចង់ហាត់ម្តងហើយម្តងទៀត។
សំណួរដែលសួរញឹកញាប់
តើខ្ញុំអាចហាត់និយាយក្នុងកិច្ចប្រជុំជាភាសាអង់គ្លេសយ៉ាងដូចម្តេច?
ហាត់វេននិយាយដែលអ្នកត្រូវប្រើជាក់ស្តែង៖ ការរាយការណ៍វឌ្ឍនភាព សំណួរមួយ និងការមិនយល់ស្របរបស់អ្នក។ និយាយផ្នែកនីមួយៗឱ្យឮបីដងមុនកិច្ចប្រជុំ ហើយប្រើស្ថានភាពសម្តែងតាមតួនាទី ប្រសិនបើអ្នកមានកម្មវិធីសម្រាប់វា។
តើបង្ហាញការមិនយល់ស្របជាភាសាអង់គ្លេសដោយមិនឱ្យស្តាប់ទៅឈ្លើយយ៉ាងដូចម្តេច?
ទទួលស្គាល់ទស្សនៈអ្នកដទៃសិន រួចបង្ហាញជំហររបស់អ្នក និងផ្តល់ហេតុផលមួយ៖ "I see it slightly differently, because the numbers from last quarter show ..."។ ការទទួលស្គាល់អាចជួយបន្ថយភាពតានតឹងនៃការមិនយល់ស្រប។
តើគួរនិយាយអ្វីពេលគេនិយាយកាត់ខ្ញុំក្នុងកិច្ចប្រជុំ?
"I will finish my point and then hand back" ជាជម្រើសមួយ។ ពេលប្រជុំតាមវីដេអូ អ្នកក៏អាចសាកហៅឈ្មោះអ្នកដទៃមុននិយាយបន្ត។
តើនិយាយឱ្យរលូនក្នុងកិច្ចប្រជុំពេលមានអារម្មណ៍ភ័យយ៉ាងដូចម្តេច?
ត្រៀមប្រយោគ មិនមែនគ្រាន់តែប្រធានបទទេ។ ការត្រៀមឃ្លាបើកដែលធ្លាប់ប្រើពីរបីឃ្លា និងចំណុចមួយដែលបានហាត់រួច អាចកាត់បន្ថយការរៀបចំប្រយោគថ្មីទាំងស្រុង ខណៈដែលអ្នកដទៃកំពុងរង់ចាំ។
តើត្រូវការប្រយោគអង់គ្លេសអ្វីខ្លះសម្រាប់កិច្ចប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត?
ឃ្លាបើកដើម្បីសុំវេននិយាយ ប្រយោគសម្រាប់បញ្ហាសំឡេង ប្រយោគមួយដើម្បីអញ្ជើញមិត្តរួមការងារដែលស្ងៀមឱ្យនិយាយ និងប្រយោគបញ្ចប់ដែលបញ្ជាក់សកម្មភាព និងអ្នកទទួលខុសត្រូវ។
ហាត់សម្រាប់កិច្ចប្រជុំបន្ទាប់របស់អ្នកនៅថ្ងៃនេះ
សរសេរចំណុចមួយដែលអ្នកត្រូវតែបង្ហាញក្នុងកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់ រួចនិយាយវាឱ្យឮបីដងដោយប្រើឃ្លាបើកផ្សេងៗគ្នា។ បន្ថែមប្រយោគបង្ហាញការមិនយល់ស្រប ប្រសិនបើមានការសម្រេចចិត្តក្នុងរបៀបវារៈ។
ហាត់វេននិយាយមួយមុនកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់របស់អ្នក។