Как быстро выучить английский для работы: фразы для ревью и самопроверки
Практическое руководство по английскому для ревью: как быстро выучить английский для работы на собственных формулировках, подготовить самопроверку и пройти тренировочное собеседование с руководителем.

На этой странице
Это неделя перед вашим ревью, форма самопроверки открыта, и каждое поле в ней — на английском. Вы знаете, что сделали за год; вам не хватает формулировки. Это руководство помогает собрать такие фразы и отрепетировать одно тренировочное ревью — а ещё это практический ответ на вопрос, как быстро выучить английский для работы: тренируйтесь на материале, который вам всё равно нужно написать.
Что на самом деле обсуждают на ревью
Acas, британская государственная консультационная служба по трудовым отношениям, перечисляет, что охватывает ревью: что человек делает хорошо, зоны для улучшения, потребности в поддержке или обучении, карьерные и развивающие цели. Там также сказано, что обсуждение следует зафиксировать письменно и поделиться с сотрудником, поэтому вы помогаете составить запись, а не просто отвечаете на вопросы.
Три вопроса, которые вам зададут, — не один и тот же вопрос другими словами, и каждый требует своего хода на английском.
| Вопрос | Что на самом деле спрашивают | Английский ход |
|---|---|---|
What did you deliver? | Факты, а не усилия | Результат, число, дата |
Where do you need to grow? | Один честный пробел | Назвать его, затем действие |
What do you want next? | Направление, а не требование | Спросить о требованиях |
Как превратить результаты в фразы, готовые для ревью
У готовой для ревью фразы четыре части: что вы сделали, масштаб, когда это произошло и что изменилось. Пропустите одну — и факт начнёт звучать как заявление. В шести строках ниже — результаты, в четырёх — ответственность и рост, а последние две — формулировки, которые по-английски звучат оборонительно; их разбирают следующие разделы.
| Расплывчато | Готово для ревью |
|---|---|
I helped with the launch. | I ran the launch checklist for three markets and shipped on time. |
I am good at communication. | I run the weekly client call and send the summary the same day. |
I fixed a lot of bugs. | I closed 31 support cases in Q2 and halved the reopen rate. |
I worked hard on the report. | I rebuilt the monthly report into one reusable file. |
I improved the process. | I cut approval steps from five to two, so requests clear in a day. |
I learned a new tool. | I finished the analytics course and now build the dashboard myself. |
I led the project. | I led four people across two teams and delivered two weeks early. |
I was responsible for the result. | I owned the schedule, the client updates and the final handover. |
I need to improve my English. | I will present one update in English each month, starting in November. |
I sometimes miss deadlines. | Two reports slipped in August; I now start them a week earlier. |
That was not my job. | I picked it up while the team was short; please add it to my objectives. |
Nobody told me. | I did not have the brief until the 14th; a weekly note would fix that. |

Как описать проект, которым вы руководили, без хвастовства
Хвастовство по-английски — редко проблема словарного запаса; это проблема структуры. Фраза, которая начинается с вас и из вас не выходит, звучит как рекламная презентация.
Вместо этого используйте три слота: команда, ваша часть, результат. We delivered the migration two weeks early. My part was the schedule and the client updates. Результат идёт первым, потому что его можно проверить; ваша часть — второй, потому что именно на неё вы претендуете.
Как безопасно ответить на вопрос «что бы вы улучшили?»
Этот вопрос проверяет суждение, а не честность. Ответы, которые все узнают, — самые небезопасные: I work too hard. и I have no real weaknesses. По-английски оба звучат заученно, и это стоит больше доверия, чем настоящий пробел.
Безопасный ответ укладывается в два предложения: один настоящий пробел, момент, когда он проявился, и действие, которое вы уже предприняли. I need to raise bad news earlier. In August I waited four days before flagging the supplier delay; since then I send a short risk note on Mondays.
Критика, с которой вы не согласны
Две фразы ухудшают разногласие ещё до того, как вы что-то сказали: That was not my job. и Nobody told me. Обе отвечают на обвинение вместо проблемы, и обе звучат для англоговорящего руководителя как человек, который защищается. Ни одна не грубит — именно поэтому они опасны.
Используйте вместо этого три хода: признайте эффект, скорректируйте факт с датой и предложите решение. I understand why it looked like a delay. The brief changed on the 12th, and I sent the revised plan the same day. Если факты неверны, скажите My record is different, а не You are wrong, и покажите дату. Если фактов у вас ещё нет, выиграйте время: Can I check the dates and come back to you by Friday?
Как спросить, что нужно для повышения
Фраза, которая звучит навязчиво, — это фраза о награде: I deserve a promotion. Фраза, которая не звучит так, — о требовании: What would I need to show by the next cycle to be considered for the next level?
Задавайте уточняющие вопросы по одному: Which results would count as evidence? When is the decision made, and who makes it? Запишите ответы, пока человек ещё в комнате, а затем зачитайте их обратно: So the next step is the client account, and the decision is in March. Is that right?
Как быстро выучить английский для работы на собственных заметках к ревью
Ревью даёт то, чего не даст никакой курс: фразы, описывающие вашу работу, словами вашего руководителя и с привязанными датами. Большинство людей оставляют этот материал в переговорной. Вместо этого заведите один файл, отметьте формулировки, которыми руководитель описал ваши результаты, перепишите в них свои шесть строк и читайте их вслух раз в неделю до следующего цикла. Эти шесть строк станут вашим обновлением за полгода, аргументом для повышения и позже — ответами на собеседовании. Будем честны насчёт «быстро»: один документ, который переиспользуют дважды в год, исправляет фразы, нужные для ревью, а не весь язык.
Шесть строк для самопроверки, которые можно отрепетировать вслух
Заполните эти шесть строк своим материалом до того, как откроете форму. Первые три — доказательства; последние три — направление.
This year I delivered [result].The part I led was [project or decision].The thing I would do differently is [one change].My gap was [gap], and I have started [action].Next I would like to take on [work].What would I need to show to be considered for [level]?
Затем отрепетируйте одно тренировочное ревью: прочитайте реплику руководителя, ответьте из своих шести строк и прогоните набор дважды, меняя порядок во второй раз. Порядок меняется; фразы — нет.
| Руководитель говорит | Вы говорите |
|---|---|
How was your year? | I delivered the onboarding rewrite; setup tickets fell from 40 to 25 a month. |
What are you most proud of? | I led four people on the launch checklist and we shipped on time. |
What would you improve? | I need to raise bad news earlier; I now send a risk note on Mondays. |
I thought the handover was late. | I understand why it looked that way. The brief changed on the 12th; can I check the dates and reply by Friday? |
What do you want next? | What would I need to show to be considered for the next level? |

Часто задаваемые вопросы
Как написать самопроверку на английском для ревью?
Напишите шесть коротких строк с доказательствами вместо абзаца о себе и дайте каждой строке число.
У каждой строки одна и та же форма: что вы сделали, результат и ваша роль в этом. I rebuilt the onboarding checklist; setup tickets fell from 40 to 25 a month; I owned the rewrite. Используйте past simple для завершённой работы и present perfect только для того, что ещё продолжается. Поставьте самую сильную строку первой, а самую слабую — последней, где её можно обсудить, не задавая тон всему часу.
Как спросить по-английски, что нужно для повышения, и не звучать навязчиво?
Спрашивайте о требовании, а не о награде: What would I need to show by the next cycle to be considered for the next level?
Затем задавайте по одному вопросу: Which results would count as evidence? и When is the decision made? Запишите ответы и зачитайте их обратно одним предложением, чтобы встреча закончилась общей записью, а не впечатлением.

