ហេតុអ្វីការណែនាំខ្លួនជាភាសាអង់គ្លេសសម្រាប់សម្ភាសធ្លាក់ខ្សោយនៅពេលជួបជុំ

ហេតុអ្វីការណែនាំខ្លួនជាភាសាអង់គ្លេសសម្រាប់សម្ភាសធ្លាក់ខ្សោយនៅព្រឹត្តិការណ៍ជួបជុំ

អ្នកមានការណែនាំខ្លួនជាភាសាអង់គ្លេសសម្រាប់សម្ភាសរួចហើយ។ អ្នកបានហាត់វា ហើយវាដំណើរការនៅក្នុងបរិបទដែលមានគេស្នើសុំវា។ ប៉ុន្តែការសម្រាកកាហ្វេនៅសន្និសីទមួយធ្វើឱ្យវាបែកបាក់៖ មនុស្សចម្លែកម្នាក់និយាយថា So what do you do? រង់ចាំពីរវិនាទី ហើយកថាខណ្ឌដែលអ្នករៀបចំទុកយ៉ាងម៉ត់ចត់នោះ ធ្លាក់មកដូចជាការអាន CV ឮៗ។

ស្ថានភាពទាំងពីរផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្វីខុសគ្នា។ នៅក្នុងសម្ភាស គណៈកម្មការបានសួរសំណួរ ហើយកំពុងថ្លឹងថ្លែងភស្តុតាង ដូច្នេះការឆ្លើយមួយទៅពីរនាទីគឺស្វាគមន៍។ ការណែនាំសេវាកម្មអាជីពជាសាធារណៈដាក់កំណែសម្រាប់ការសាងទំនាក់ទំនងប្រហែលសាមសិបវិនាទី បន្ទាប់ពីនោះការសន្ទនាធម្មតាអាចអូសបន្លាយដប់ប្រាំនាទី។ ការផ្លាស់ប្តូរធំជាងនេះគឺរចនាសម្ព័ន្ធ៖ នៅព្រឹត្តិការណ៍ជួបជុំ ការណែនាំរបស់អ្នកត្រូវបញ្ចប់ដោយសំណួរមួយ បើមិនដូច្នេះមនុស្សម្នាក់ទៀតគ្មានអ្វីត្រូវធ្វើ។

ការវិភាគធម្មតាគឺវាក្យសព្ទ ហើយវាខុស។ កំណែសម្រាប់សម្ភាសរាយគុណវុឌ្ឍិតាមលំដាប់ដែលការវាយតម្លៃផ្តល់រង្វាន់។ នៅព្រឹត្តិការណ៍ជួបជុំ គ្មាននរណាវាយតម្លៃទេ ដូច្នេះបញ្ជីនោះគ្មានកន្លែងចុះចត។ បីប្រយោគ និងសំណួរមួយឈ្នះកថាខណ្ឌដែលបានបង្កើតយ៉ាងរលូន៖ កថាខណ្ឌគឺការសម្តែង ហើយសំណួរគឺការអញ្ជើញ។

ការបើកសន្ទនាដោយបីប្រយោគ

ប្រយោគទីមួយនិយាយថាអ្នកធ្វើអ្វី ដោយប្រើកិរិយាសព្ទដែលមនុស្សចម្លែកអាចមើលឃើញជារូបភាព។ ប្រយោគទីពីរនិយាយថាវាសម្រាប់អ្នកណា ឬអ្វីផ្លាស់ប្តូរដោយសារវា។ ប្រយោគទីបីលើកឡើងពីបញ្ហាកំពុងកើតឡើងមួយ មិនមែនសមិទ្ធផលដែលអ្នកបានបញ្ចប់រួចហើយនោះទេ។

I build the checkout flow for a grocery app, mostly alongside the payments team. Right now we are trying to work out why people abandon a cart on the last screen.

ប្រយោគទីបីរកបានវេនបន្ទាប់។ បញ្ហាកំពុងកើតឡើងគឺមិនទាន់បញ្ចប់ ដូច្នេះអ្នកស្តាប់អាចឆ្លើយដោយការទាយ ឬការផ្តល់ជំនួយ។ សមិទ្ធផលដែលបានបញ្ចប់ហើយអញ្ជើញពាក្យសរសើរ ហើយពាក្យសរសើរបិទការសន្ទនាដោយសុភាព។

ចាត់ទុកសាមសិបវិនាទីជាដែនកំណត់ខ្ពស់បំផុត មិនមែនជាគោលដៅទេ។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ទៀតផ្អៀងមករក ហើយសួរថាបញ្ហារទេះទិញទំនិញចាប់ផ្តើមយ៉ាងដូចម្តេច អ្នកមានការសន្ទនាមួយ។ ប្រសិនបើភ្នែករបស់គាត់រាវរកពាសពេញបន្ទប់ អ្នកបាននិយាយគ្រប់គ្រាន់ហើយ។

ការនិយាយអំពីអ្វីដែលអ្នកធ្វើ នៅពេលចំណងជើងការងាររបស់អ្នកមិនមានអត្ថន័យក្រៅក្រុមហ៊ុន

ចំណងជើងការងារផ្ទៃក្នុងគឺជាអក្សរកាត់ដែលបានបង្ហាប់។ Associate II, Platform Operations គឺច្បាស់លាស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ហើយគ្មានអត្ថន័យនៅចម្ងាយបួនម៉ែត្រក្រៅទ្វារ ដូច្នេះភារកិច្ចដំបូងគឺការបកប្រែ មិនមែនការធ្វើឱ្យសាមញ្ញទេ។ ពិពណ៌នាអំពីអ្វីដែលផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់អតិថិជន ឬកាលបរិច្ឆេទដឹកជញ្ជូន ហើយបោះបង់អក្សរកាត់ទាំងអស់ដែលត្រូវការវចនានុក្រមពន្យល់។

ចំណងជើងនៅលើស្លាកឈ្មោះ	កំណែភាសាធម្មតា	អ្វីដែលវាផ្តល់ដល់អ្នកស្តាប់
អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិក	I hire engineers for a fintech company, mostly mid-level.	មុខងារដែលគេស្គាល់ ដែលពួកគេអាចប្រៀបធៀបជាមួយការជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់ពួកគេផ្ទាល់
អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល	I decide what goes into a delivery app next month and what waits.	ការសម្រេចចិត្ត មិនមែនគំនូសតាងអង្គការទេ
អ្នកវិភាគទិន្នន័យ	I answer questions about why customers leave, using order data.	សំណួរដែលពួកគេអាចចែករំលែក
គណនេយ្យករ	I close the books every month for a company of two hundred people.	ចង្វាក់ការងារដែលពួកគេស្គាល់ពីក្រុមហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន
ប្រធានក្រុមជំនួយអតិថិជន	I run the team that answers complaints when the app breaks.	ស្ថានភាពដែលពួកគេធ្លាប់ជួបក្នុងនាមជាអ្នកប្រើ
វិស្វករមេកានិក	I design the casing that keeps a sensor dry outdoors.	វត្ថុរូបវន្តដែលពួកគេអាចស្រមៃឃើញ

ច្បាប់ពីររក្សាតារាងនេះឱ្យស្មោះត្រង់។ កុំប្រើឈ្មោះផលិតផល ឬឈ្មោះហៅក្រៅរបស់ក្រុមផ្ទៃក្នុង ព្រោះទាំងពីរបង្ខំឱ្យមានសំណួរបញ្ជាក់ មុនពេលអ្នកស្តាប់អាចឆ្លើយតបនឹងអ្វីដែលគួរចាប់អារម្មណ៍។ ហើយជៀសវាងពាក្យបង្ហាញឋានៈដូចជា lead៖ I lead អាចស្តាប់ទៅដូចជាការអះអាងអំពីឋានៈ ខណៈ I work with six engineers on និយាយរឿងដូចគ្នាដោយគ្មានឋានានុក្រម។

សំណួរសម្រាប់បញ្ជូនវេនសន្ទនា

សេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយផ្តល់ភារកិច្ចវាយតម្លៃដល់មនុស្សម្នាក់ទៀត។ សំណួរមួយផ្តល់វេនបន្ទាប់ដល់ពួកគេ។ នោះជាយន្តការនៅពីក្រោយការផ្លាស់ប្តូរពីអ្នកទស្សនាទៅអ្នកចូលរួម ហើយវាជាហេតុដែលបួនវិនាទីចុងក្រោយសមនឹងទទួលការហាត់ច្រើនជាងម្ភៃវិនាទីដំបូង។

សំណួរបួនដែលធ្វើឱ្យនរណាម្នាក់បន្តនិយាយបានយ៉ាងជឿជាក់៖

• What are you working on at the moment?
• How did you end up on that side of the business?
• What brought you to this event?
• What is the part of your job that people usually misunderstand?

ទម្លាប់បីយ៉ាងដែលត្រូវជៀសវាង។ កុំបោះ What do you do? ត្រឡប់ទៅវិញភ្លាមៗ ព្រោះវាធ្វើត្រាប់សំណួររបស់ពួកគេ ហើយបង្ហាញថាអ្នកមិនបានស្តាប់។ កុំសួររកការវាយតម្លៃអំពីព្រឹត្តិការណ៍៖ Are you enjoying it? ផ្តល់ចម្លើយតែមួយពាក្យ ហើយបន្ទាប់មកភាពស្ងៀម។ កុំដាក់សំណួរជាន់គ្នា៖ សួរមួយ ស្តាប់ចម្លើយទាំងមូល ហើយទុកឱ្យសំណួរទីពីរចេញមកពីអ្វីដែលពួកគេបាននិយាយ។

ស្គ្រីបប្រាំសម្រាប់កម្រិតឋានៈផ្សេងៗគ្នា

រូបរាងដូចគ្នានេះដំណើរការតាំងពីនិស្សិតឆ្នាំចុងក្រោយ រហូតដល់ប្រធានផ្នែក។ អ្វីដែលផ្លាស់ប្តូរគឺទំហំនៃបញ្ហា។

ស្ថានភាព	ការបើកសន្ទនា	សំណួរបញ្ជូនវេន
និស្សិតឆ្នាំចុងក្រោយ	I am finishing a degree in environmental science and mapping bike lanes for a class project. The hard part is the city data.	Was your degree anything like this, or completely different?
ពីពីរទៅបួនឆ្នាំបទពិសោធន៍	I handle onboarding for a software company, teaching people to use a tool they were told to use. It is stranger than it sounds.	Who teaches new people at your company?
អ្នកជំនាញកម្រិតកណ្តាល	I run paid search for an online retailer. Half the job is guessing what a keyword is worth.	Do you buy anything online that you would call a habit?
ប្រធានក្រុម	I work with eight engineers who keep a payment system running. Most of my week goes on deciding what we do not build.	When your team says no to something, who argues with you?
អ្នកប្តូរអាជីព	I spent six years in hospitality and now I coordinate projects for a construction firm. I am still the one who knows where everything is.	Has your team hired anyone from outside the industry?

អានជួរឈរទាំងអស់រួមគ្នា ហើយលំនាំមួយលេចឡើង៖ គ្មានគុណនាមអំពីខ្លួនអ្នក ព័ត៌មានលម្អិតជាក់ស្តែងមួយ និងការបញ្ជូនវេនដែលសួរអំពីបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ មិនមែនមតិរបស់ពួកគេ។

លំហាត់ហាត់សម៖ ថតសំឡេង ហើយកាត់ឱ្យនៅម្ភៃវិនាទី

1. សរសេរប្រយោគទាំងបីនៅលើបីបន្ទាត់ ដោយមានពាក្យច្រើនបំផុតដប់ពីរពាក្យក្នុងមួយប្រយោគ។
2. ថតពួកវាក្នុងល្បឿនធម្មតា ហើយស្តាប់ម្តងដោយគ្មានកំណត់ចំណាំ។
3. សម្គាល់ឃ្លានីមួយៗដែលមានអត្ថន័យតែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក រួមទាំងឈ្មោះផលិតផល និងអក្សរកាត់ ហើយលុបពួកវាចេញ។
4. ថតម្តងទៀតដោយកំណត់ម្ភៃវិនាទី។ អ្វីដែលបាត់នៅរយៈពេលនោះគឺជាការតុបតែង។
5. ឆ្លើយសំណួរបញ្ជូនវេនរបស់អ្នកផ្ទាល់ក្នុងការថតបន្ថែមមួយទៀត ដើម្បីឱ្យអ្នកបានហាត់ផ្នែកទទួល។

សម្រាប់មតិទីពីរ លេងការថតនោះឱ្យដៃគូសន្ទនា AI ស្តាប់ ហើយសួរថាប្រយោគណាត្រូវការចំណេះដឹងមុនច្រើនបំផុត។ ការពិពណ៌នារបស់ HiBay នៅ App Store ដាក់កម្មវិធីនេះជុំវិញការហាត់សន្ទនាជាមួយ AI ជាមួយមតិកែលម្អលើការបញ្ចេញសំឡេង វេយ្យាករណ៍ និងវាក្យសព្ទ ហើយរៀបរាប់ពីការហាត់និយាយ IELTS ដូច្នេះសេសសិនមួយគឺជាការសាកល្បងដោយយុត្តិធម៌ថាតើការបើកសន្ទនាអាចរស់រានបានឬអត់ ជាមួយអ្នកស្តាប់ដែលមិនអាចមើលឃើញស្លាកឈ្មោះរបស់អ្នក។ ចាត់ទុកវាជាការហាត់សម មិនមែនជាសេចក្តីសម្រេចទេ។

ការចាកចេញពីការសន្ទនាក្នុងម្ភៃវិនាទី ដោយមិនប្រឌិតការជួប

ការចាកចេញមិនល្អភាគច្រើនបរាជ័យ ព្រោះវាមិនច្បាស់លាស់ ឬមិនពិត។ ការសុំទោសមិនច្បាស់លាស់ធ្វើឱ្យមនុស្សម្នាក់ទៀតមិនប្រាកដថាពួកគេបានធ្វើអ្វីខុសឬអត់ ហើយការប្រឌិតការជួបមួយបង្កើតបំណុល។ ការចាកចេញល្អគឺខ្លី ជាក់លាក់ និងពិត។

• It was useful hearing how your team handles the handover. I want to catch the four o'clock panel, but I would like to stay in touch.
• I promised to find someone before the break ends, so I will let you go. Thanks for the tip about the workshop.
• I should say hello to a colleague who just walked in. Are you on LinkedIn?

ដំបូន្មានដែលបានផ្សព្វផ្សាយអំពីការចាកចេញពីការសន្ទនាប្រមូលផ្តុំលើគំនិតតែមួយ៖ ការចាកចេញដំណើរការ នៅពេលវាចង្អុលទៅរបស់ជាក់ស្តែង ដូចជាការបង្រៀន មនុស្សម្នាក់ ឬភេសជ្ជៈមួយ ជាជាងការសុំទោសធម្មតា។ ការដាក់ឈ្មោះជំហានបន្ទាប់ក៏ផ្តល់ឱ្យមនុស្សម្នាក់ទៀតនូវវិធីបន្តនៅពេលក្រោយផងដែរ។

ម្ភៃវិនាទីគឺគ្រប់គ្រាន់។ ការចាកចេញច្បាស់លាស់ជាធម្មតានាំមកនូវភាពធូរស្រាល មិនមែនការប្រមាថទេ។

សំណួរដែលសួរញឹកញាប់

តើការណែនាំខ្លួនសម្រាប់ការសាងទំនាក់ទំនងគួរមានរយៈពេលប៉ុន្មាន?

ប្រហែលសាមសិបវិនាទី ដែលក្នុងការអនុវត្តមានន័យថាបីប្រយោគ៖ អ្នកធ្វើអ្វី វាសម្រាប់អ្នកណា និងបញ្ហាកំពុងកើតឡើងដែលអ្នកកំពុងដោះស្រាយ។ ការណែនាំអំពីសេវាកម្មអាជីពប្រើតួលេខសាមសិបវិនាទីសម្រាប់ការណែនាំខ្លួនដំបូង ហើយបម្រុងមួយទៅពីរនាទីសម្រាប់កំណែសម្ភាស។ នៅពេលមនុស្សម្នាក់ទៀតសួរបន្ត ដែនកំណត់នោះលែងអនុវត្តទៀតហើយ ដូច្នេះបញ្ចប់ឱ្យលឿន ជាជាងបំពេញឱ្យពេញលំហ។

តើខ្ញុំគួរនិយាយអ្វី បន្ទាប់ពីមាននរណាម្នាក់ណែនាំខ្លួន?

ទទួលស្គាល់ការណែនាំខ្លួន ប្រើឈ្មោះរបស់ពួកគេម្តង ហើយសួរសំណួរមួយអំពីការងាររបស់ពួកគេ ជាជាងផ្តល់មតិអំពីការងាររបស់អ្នក។ ចលនាដែលអាចទុកចិត្តបានគឺការស្វាគមន៍ខ្លីៗ សំណួរដែលពួកគេអាចឆ្លើយក្នុងមួយប្រយោគ និងសំណួរបន្តដែលទាញចេញពីចម្លើយរបស់ពួកគេ។

• Good to meet you. What does a typical week look like on your team?
• That is a part of the business I never see. How did you get into it?
• I had not heard that before. What made your team try it?

បន្ទាប់មកស្តាប់រកពាក្យដែលអ្នកមិនយល់ ហើយសួរអំពីពាក្យនោះ ជាជាងក្រោកក្បាលឱ្យវាកន្លងផុត។ សំណួរបន្តពិតប្រាកដមួយមានតម្លៃច្រើនជាងពាក្យសរសើរបី ព្រោះវាបង្ហាញថាអ្នកកំពុងស្តាប់ មិនមែនរង់ចាំវេនរបស់អ្នក។