इंटरव्यू के आख़िरी सवाल: most common interview questions in english से आगे

Do you have any questions for us? इंटरव्यू का सबसे छोटा हिस्सा है और बर्बाद करने के लिहाज़ से सबसे आसान भी। जो उम्मीदवार ना कह देते हैं, वे आम तौर पर बेरुचि नहीं होते; उनके पास सवाल खत्म हो जाते हैं, या उन्हें डर होता है कि कोई सवाल ऐसी नौकरी के बारे में शिकायत जैसा लगेगा जो उन्हें अभी मिली नहीं है।

दोनों समस्याओं को पहले से हल किया जा सकता है। आगे सवालों का एक छोटा संग्रह है, जो इस हिसाब से समूहों में बंटा है कि हर जवाब आपको क्या बताता है; फिर वह भाषा है जो कठिन सवाल को भी निष्पक्ष रखती है, और 30 मिनट तथा 60 मिनट के राउंड के लिए क्लोज़िंग स्क्रिप्ट। उदाहरण काल्पनिक हैं, और हर नियोक्ता के फ़ॉर्मैट अलग होते हैं।

क्लोज़िंग सवाल असल में किस काम के हैं

आख़िरी पाँच मिनट दो काम करते हैं। आपके लिए यही वह अकेला समय है जब आप एजेंडा तय करते हैं और जो जॉब डिस्क्रिप्शन में नहीं लिखा है उसे इकट्ठा करते हैं: सफलता कैसे मापी जाएगी, फैसला कौन लेता है, आगे क्या होगा। Coursera का मार्गदर्शन क्लोज़िंग सवालों को भूमिका और कंपनी की अपनी समझ साफ़ करने तथा अगले कदम जानने का मौका बताता है; Open University की करियर सेवा इसी पल को फिट आँकने और छाप छोड़ने का मौका कहती है।

इंटरव्यू लेने वाले के लिए आपके सवाल इस बात का नमूना हैं कि आप कैसे सोचते हैं। यह पूछना कि फैसले कैसे होते हैं, ऐसे व्यक्ति का संकेत देता है जो कोई प्रक्रिया दोबारा बनाने से पहले पूछेगा; छुट्टी के बारे में पूछना ऐसे व्यक्ति का संकेत देता है जो कॉन्ट्रैक्ट के बारे में सोच रहा है। दोनों में कुछ गलत नहीं, लेकिन सिर्फ़ एक को काम के बारे में सबूत की तरह पढ़ा जाता है।

सवालों के चार समूह, और हर जवाब क्या बताता है

इंटरव्यू से पहले अपनी सूची को चार समूहों में बाँट लें। समूह आपको एक ही सवाल के तीन रूप पूछने से रोकते हैं, और जब कोई विषय पहले ही कवर हो चुका हो तो वे आपको विकल्प देते हैं।

समूह	एक सवाल जो काम करता है	जवाब आपको क्या बताता है
भूमिका	What would a successful first six months look like in this role?	क्या दायरा तय है, और क्या किसी ने तय किया है कि अच्छा काम कैसा दिखता है
टीम	Who would I work with most closely in a normal week?	असली रिपोर्टिंग ढाँचा, जो अक्सर संगठन-चार्ट से ज़्यादा चौड़ा होता है
प्रक्रिया	How does the team plan and review work at the moment?	क्या ऐसी लय है जिसके भीतर आप काम कर सकें, और रगड़ कहाँ है
अगला कदम	What are the next steps after today, and when should I expect to hear?	समय-रेखा, और क्या प्रक्रिया जानबूझकर चलाई जा रही है

भूमिका वाला सवाल सूची में सबसे मज़बूत है, क्योंकि उसका जवाब या तो ठोस होता है या खुलासा करने वाली तरह से धुँधला। अगर इंटरव्यू लेने वाला तीन मापे जा सकने वाले नतीजे बताता है, तो आपके पास फ़ॉलो-अप ईमेल के लिए सामग्री है। अगर जवाब यह हो कि हम देख लेंगे, तो आपने ऐसी बात जान ली जो तैयारी आपको नहीं बता सकती थी।

ऐसी भाषा जो समस्याओं के बारे में पूछे बिना नकारात्मक लगे

लगभग हर उपयोगी सवाल किसी समस्या के बारे में होता है। हुनर यह है कि आप ऐसा पूछें बिना यह जताए कि कमरे में मौजूद लोगों ने वह समस्या पैदा की है। तीन चालें ज़्यादातर काम कर देती हैं: लोगों के बजाय काम के बारे में पूछें, उसमें उस वक्त जोड़ें ताकि सवाल फैसले के बजाय किसी दौर के बारे में हो, और सामान्य आकलन के बजाय एक उदाहरण माँगें।

• प्रक्रिया अव्यवस्थित है क्या, यह पूछने के बजाय पूछें Which parts of the process take the most time at the moment?
• पिछला व्यक्ति क्यों गया, यह पूछने के बजाय पूछें What's the history of this role?
• मुझे देर तक काम करना पड़ेगा क्या, यह पूछने के बजाय पूछें How does the team handle deadlines that move?
• क्या आपके पास पर्याप्त लोग हैं, यह पूछने के बजाय पूछें If you could add one person to the team, what would you have them do?

हर नया रूप जानकारी बनाए रखता है और आरोप हटा देता है। आख़िरी वाले की प्रैक्टिस करना फ़ायदेमंद है: यह इंटरव्यू लेने वाले को अपने शब्दों में कमी बताने के लिए आमंत्रित करता है, जो संसाधनों के बारे में सीधे सवाल के जवाब से आम तौर पर ज़्यादा ईमानदार होता है।

most common interview questions in english किन बातों को कवर नहीं करते

सबसे आम अंग्रेज़ी इंटरव्यू सवाल आपके अतीत के बारे में होते हैं: आपने क्या किया, क्या सीखा, यह भूमिका क्यों चाहते हैं। वे बनावट से पीछे की ओर देखते हैं, और उनकी तैयारी करना यानी अपने बारे में बोलने की तैयारी करना।

क्लोज़िंग मिनट ही नौकरी के भविष्य के बारे में अकेला हिस्सा हैं। इसीलिए जिस उम्मीदवार ने दस जवाब रटे हैं और कोई सवाल नहीं, वह अक्सर अच्छा प्रदर्शन करके फिर फीका पड़ जाता है: विषय बदल जाता है, और उसके लिए कुछ तैयार नहीं होता। क्लोज़िंग सूची को अपनी तीन-चार पंक्तियों वाली अलग रिहर्सल मानें।

किन सवालों से बचें, और उनके निष्पक्ष रूप

Open University का मार्गदर्शन सीधा है: वेतन, लाभ, वार्षिक छुट्टी या बीमारी नीति उठाएँ ही नहीं जब तक नियोक्ता खुद पहले न उठाए, और जो कंपनी की प्रकाशित सामग्री पहले ही बता देती है वह न पूछें। यह समय और पढ़ने से जुड़ा नियम है, इस बात से नहीं कि आपको किस चीज़ की परवाह है।

• वेतन। अगर आपको रेंज जल्दी चाहिए, तो इसके बजाय प्रक्रिया के बारे में पूछें: When in the process would we discuss the package? इससे आपको तारीख मिल जाती है और पाँचवें मिनट में मोलभाव शुरू नहीं होता।
• छुट्टी, नोटिस और रिमोट दिन। इन्हें ऑफ़र की बातचीत के लिए बचाएँ, या ऐसे रिक्रूटर के लिए जिसका काम ही यही है।
• यह पद क्यों खुला है? इसके बजाय What's the history of this role? पूछें और आम तौर पर वही जानकारी कम शक के साथ मिलेगी।
• करियर पेज पर जो भी है। यह दिखाता है कि आपने उसे पढ़ा नहीं है, और क्लोज़िंग स्लॉट एक वाक्य में यही छाप बना सकता है।

जब इंटरव्यू लेने वाला सवाल आप पर लौटा दे

ऐसा दो तरह से होता है। इंटरव्यू लेने वाला आपके पहले सवाल के बाद कह सकता है कि और कुछ? यह निमंत्रण है, परीक्षा नहीं। या वे पूछ सकते हैं कि आपको कोई चिंता है क्या, जो उनके मन की किसी आशंका को साफ़ करने का असली मौका है।

पहली स्थिति के लिए एक सवाल बचाकर रखें, और दूसरी को टालने के बजाय गंभीरता से लें। एक उपयोगी ढाँचा यह है कि आपने जो नोटिस किया उसे कहें, फिर पूछें कि वह कैसे काम करता है: You mentioned the team is rebuilding the reporting layer. Is that fully funded for next year, or is it still being scoped? यह काम के बारे में सवाल है, दिखाता है कि आपने ध्यान से सुना, और इंटरव्यू लेने वाले को जाने से पहले अपनी छाप सुधारने देता है।

अगर आपको कोई चिंता नहीं है, तो सीधे कहें और रुक जाएँ: Nothing that worries me. I'd like to know what happens next. गहराई दिखाने के लिए कोई शक गढ़ना, शक न होने से बुरा है।

30 मिनट और 60 मिनट के इंटरव्यू के लिए दो सवालों की स्क्रिप्ट

लंबाई योजना बदल देती है। 30 मिनट के पहले राउंड में अगर आख़िर में तीन मिनट मिल जाएँ तो अच्छी बात है, इसलिए दो सवाल लाएँ और एक पूछने की उम्मीद रखें।

1. What would a successful first six months look like in this role? - सबसे मज़बूत सवाल से शुरू करें, जब जवाब सुनने का समय हो।
2. What are the next steps after today, and when should I expect to hear? - हमेशा समय-रेखा के सवाल पर ख़त्म करें।

60 मिनट के दूसरे राउंड में तीन सवाल और एक फ़ॉलो-अप की योजना बनाएँ, जो इंटरव्यू लेने वाले ने उस घंटे में पहले कही किसी बात से बने। फ़ॉलो-अप वह हिस्सा है जिसकी पहले से तैयारी नहीं हो सकती, इसलिए ढाँचा तैयार करें: You mentioned the migration is the priority this quarter. How does that change what this role does in the first three months?

रिहर्सल सरल और थोड़ी असहज है। अपने दोनों सवालों के जवाब खुद ज़ोर से दें, इंटरव्यू लेने वाले की आवाज़ में, उतने ही संक्षेप में जितने में वे देंगे। अगर आपका गढ़ा हुआ जवाब पतला है, तो सवाल पाँच मिनट के लिए बहुत व्यापक है; उसे बदलें। अगर जवाब लंबा और ठोस है, तो सवाल रखें और असली जवाब सुनते ही आप उसे पहचान लेंगे।

अक्सर पूछे जाने वाले सवाल

इंटरव्यू के अंत में मुझे कितने सवाल पूछने चाहिए?

30 मिनट के राउंड के लिए दो भरोसेमंद संख्या है और एक घंटे के लिए तीन, साथ में एक अतिरिक्त सवाल इस स्थिति के लिए कि कोई विषय पहले ही कवर हो चुका हो। Open University का मार्गदर्शन सूची बनाकर उसे सबसे उपयुक्त एक या दो तक सीमित करने का सुझाव देता है, जिसका मतलब है पाँच तैयार करना और दो इस्तेमाल करना। लगातार पाँच सवाल क्लोज़िंग मिनटों को पूछताछ में बदल देते हैं और उस धैर्य को खर्च कर देते हैं जो ज़रूरी जवाबों के लिए चाहिए।

क्या पहले इंटरव्यू में वेतन के बारे में पूछना बुरा है?

यह अयोग्य नहीं कर देता, लेकिन आम तौर पर गलत समय है। Open University का सार्वजनिक मार्गदर्शन है कि वेतन, लाभ, छुट्टी और बीमारी नीति को अकेला छोड़ दें जब तक नियोक्ता खुद न उठाए, और पैसे की बात ऑफ़र के चरण में करें। ज़्यादा सुरक्षित कदम यह है कि पूछें कि पैकेज पर चर्चा कब होगी, जिससे आपको ज़रूरी जानकारी मिल जाती है और क्लोज़िंग मिनट उस अकेले विषय पर खर्च नहीं होते जिसके बारे में हर उम्मीदवार पूछता है।

किसी भी क्लोज़िंग सवाल की परख सरल है: क्या आप उसका जवाब सुनकर खुश होंगे? अगर नहीं, तो वह ऑफ़र की बातचीत का हिस्सा है, आख़िरी पाँच मिनट का नहीं।