Häufigste Fragen im Vorstellungsgespräch auf Englisch: Was Sie am Ende fragen sollten

Do you have any questions for us? ist der kürzeste Teil eines Interviews und derjenige, bei dem man am leichtesten Potenzial verschenkt. Kandidatinnen und Kandidaten, die Nein sagen, sind meist nicht uninteressiert; ihnen fehlt der Stoff, oder sie befürchten, eine Frage könnte wie eine Beschwerde über einen Job klingen, der ihnen noch gar nicht angeboten wurde.

Beide Probleme lassen sich vorab lösen. Es folgt eine kleine Sammlung von Fragen, geordnet danach, was die jeweilige Antwort verrät, dazu Formulierungen, die eine heikle Frage neutral halten, und ein Abschluss-Skript für eine 30-minütige und eine 60-minütige Runde. Die Beispiele sind fiktiv, und Formate unterscheiden sich je nach Arbeitgeber.

Wofür die Abschlussfragen eigentlich da sind

Die letzten fünf Minuten erfüllen zwei Aufgaben. Für Sie sind sie der einzige Moment, in dem Sie die Agenda setzen und sammeln, was die Stellenbeschreibung auslässt: wie Erfolg gemessen wird, wer entscheidet, was als Nächstes passiert. Courseras Leitfaden beschreibt die Abschlussfragen als Gelegenheit, Ihr Verständnis der Rolle und des Unternehmens zu klären und die nächsten Schritte zu erfahren; der Career Service der Open University rahmt denselben Moment als Chance, die Passung zu beurteilen und einen Eindruck zu hinterlassen.

Für die interviewende Person sind Ihre Fragen eine Stichprobe davon, wie Sie denken. Wer fragt, wie Entscheidungen getroffen werden, wirkt wie jemand, der nachfragt, bevor er einen Prozess umbaut; wer nach Urlaub fragt, wirkt wie jemand, der über den Vertrag nachdenkt. Beides ist nicht falsch, aber nur das eine wird als Hinweis auf die Arbeit gelesen.

Vier Gruppen von Fragen - und was die jeweilige Antwort verrät

Sortieren Sie Ihre Liste vor dem Interview in vier Gruppen. Gruppen verhindern, dass Sie drei Varianten derselben Frage stellen, und geben Ihnen eine Ausweichmöglichkeit, wenn ein Thema bereits behandelt wurde.

Gruppe	Eine Frage, die funktioniert	Was die Antwort verrät
Die Rolle	What would a successful first six months look like in this role?	Ob der Umfang definiert ist und ob jemand entschieden hat, was gute Arbeit ausmacht
Das Team	Who would I work with most closely in a normal week?	Die tatsächliche Berichtsstruktur, die oft breiter ist als das Organigramm
Der Prozess	How does the team plan and review work at the moment?	Ob es einen Rhythmus gibt, in dem Sie arbeiten können, und wo die Reibung sitzt
Der nächste Schritt	What are the next steps after today, and when should I expect to hear?	Der Zeitplan und ob der Prozess bewusst geführt wird

Die Rollenfrage ist die stärkste der Liste, weil die Antwort entweder konkret oder aufschlussreich vage ist. Wenn die interviewende Person drei messbare Ergebnisse beschreibt, haben Sie Stoff für eine Follow-up-E-Mail. Lautet die Antwort 'wir finden das heraus', haben Sie etwas gelernt, was Ihnen keine Vorbereitung hätte sagen können.

Formulierungen, die nach Problemen fragen, ohne negativ zu klingen

Fast jede nützliche Frage dreht sich um ein Problem. Die Kunst ist, danach zu fragen, ohne zu implizieren, dass die Anwesenden es verursacht haben. Drei Kunstgriffe leisten das meiste: nach der Arbeit statt nach den Menschen fragen, 'im Moment' ergänzen, damit die Frage eine Phase und kein Urteil betrifft, und um ein Beispiel statt einer allgemeinen Einschätzung bitten.

• Statt 'Ist der Prozess chaotisch?' fragen Sie Which parts of the process take the most time at the moment?
• Statt 'Warum ist die letzte Person gegangen?' fragen Sie What's the history of this role?
• Statt 'Muss ich länger arbeiten?' fragen Sie How does the team handle deadlines that move?
• Statt 'Haben Sie genug Leute?' fragen Sie If you could add one person to the team, what would you have them do?

Jede Umformulierung behält die Information und entfernt den Vorwurf. Die letzte lohnt sich zum Üben: Sie lädt die interviewende Person ein, die Lücke in eigenen Worten zu beschreiben, was meist ehrlicher ist als die Antwort auf eine direkte Frage zur Personalausstattung.

Was die häufigsten Fragen im Vorstellungsgespräch auf Englisch nicht abdecken

Beim Stichwort häufigste fragen im vorstellungsgespräch auf englisch geht es um Ihre Vergangenheit: was Sie getan haben, was Sie gelernt haben, warum Sie diese Rolle wollen. Sie sind von ihrer Anlage her rückwärtsgewandt, und sie vorzubereiten bedeutet, über sich selbst sprechen zu üben.

Die letzten Minuten sind der einzige Teil, der die Zukunft des Jobs betrifft. Deshalb endet eine Person, die zehn Antworten und keine Fragen geprobt hat, oft gut und fällt dann ab: Das Thema wechselt, und dafür ist nichts vorbereitet. Behandeln Sie die Abschlussliste als eigene Probe mit eigenen drei oder vier Zeilen.

Fragen, die Sie vermeiden sollten - und die neutralen Umformulierungen

Die Hinweise der Open University sind direkt: Sprechen Sie Gehalt, Benefits, Urlaub oder Krankheitsregelungen nicht an, es sei denn, der Arbeitgeber tut es zuerst, und fragen Sie nichts, was bereits im veröffentlichten Material des Unternehmens beantwortet wird. Das ist eine Regel zu Timing und Lesen, nicht dazu, was Ihnen wichtig sein darf.

• Gehalt. Wenn Sie die Spanne früh brauchen, fragen Sie stattdessen nach dem Prozess: When in the process would we discuss the package? So bekommen Sie einen Termin, ohne in Minute fünf eine Verhandlung zu eröffnen.
• Urlaub, Kündigungsfrist und Homeoffice-Tage. Sparen Sie sie für das Angebotsgespräch auf, oder für eine Recruiterin bzw. einen Recruiter, deren bzw. dessen Aufgabe genau das ist.
• 'Warum ist diese Stelle offen?' Fragen Sie What's the history of this role? und Sie hören meist dieselbe Information mit weniger Misstrauen.
• Alles auf der Karriereseite. Es signalisiert, dass Sie sie nicht gelesen haben, und das ist der eine Eindruck, den der Abschluss mit einem einzigen Satz erzeugen kann.

Wenn die interviewende Person die Frage an Sie zurückgibt

Zwei Varianten davon kommen vor. Die interviewende Person kann nach Ihrer ersten Frage 'Noch etwas?' sagen, was eine Einladung ist, kein Test. Oder sie kann fragen, ob Sie Bedenken haben, was eine echte Gelegenheit ist, einen Zweifel auszuräumen, den sie mit sich trägt.

Behalten Sie eine Ersatzfrage für den ersten Fall, und nehmen Sie den zweiten ernst, statt auszuweichen. Eine nützliche Form ist, zu benennen, was Ihnen aufgefallen ist, und dann zu fragen, wie es funktioniert: You mentioned the team is rebuilding the reporting layer. Is that fully funded for next year, or is it still being scoped? Es ist eine Frage zur Arbeit, sie zeigt, dass Sie zugehört haben, und sie ermöglicht der interviewenden Person, einen Eindruck zu korrigieren, bevor Sie gehen.

Wenn Sie keine Bedenken haben, sagen Sie es klar und hören Sie auf: Nothing that worries me. I'd like to know what happens next. Einen Zweifel zu erfinden, um gründlich zu wirken, ist schlechter, als keinen zu haben.

Ein Zwei-Fragen-Skript für ein 30-minütiges und ein 60-minütiges Interview

Die Länge ändert den Plan. In einer 30-minütigen ersten Runde haben Sie Glück, wenn Sie am Ende drei Minuten bekommen; bringen Sie also zwei Fragen mit und rechnen Sie damit, eine zu stellen.

1. What would a successful first six months look like in this role? - beginnen Sie mit der stärksten Frage, solange Zeit ist, die Antwort zu hören.
2. What are the next steps after today, and when should I expect to hear? - schließen Sie immer mit dem Zeitplan.

In einer 60-minütigen zweiten Runde planen Sie drei Fragen und eine Nachfrage ein, die auf etwas aufbaut, das die interviewende Person früher in der Stunde gesagt hat. Die Nachfrage ist der Teil, der sich nicht vorab vorbereiten lässt, also bereiten Sie den Rahmen vor: You mentioned the migration is the priority this quarter. How does that change what this role does in the first three months?

Die Probe ist einfach und etwas unangenehm. Beantworten Sie Ihre eigenen zwei Fragen laut, in der Stimme der interviewenden Person, so knapp, wie sie es tun würde. Wenn die Antwort, die Sie erfinden, dünn ist, ist die Frage für ein Fünf-Minuten-Fenster zu breit; ersetzen Sie sie. Wenn die Antwort lang und konkret ist, behalten Sie die Frage, und Sie werden die echte Antwort erkennen, wenn Sie sie hören.

Häufig gestellte Fragen

Wie viele Fragen sollte ich am Ende eines Interviews stellen?

Zwei ist die verlässliche Zahl für eine 30-minütige Runde und drei für eine Stunde, mit einer Ersatzfrage für den Fall, dass ein Thema bereits behandelt wurde. Die Hinweise der Open University empfehlen, eine Liste zusammenzustellen und sie auf die ein oder zwei passendsten zu reduzieren, was dafür spricht, fünf vorzubereiten und zwei zu nutzen. Fünf Fragen hintereinander machen aus den letzten Minuten ein Verhör und verbrauchen die Geduld, die Sie für die Antworten brauchen, auf die es ankommt.

Ist es schlecht, im ersten Interview nach dem Gehalt zu fragen?

Es ist nicht disqualifizierend, aber meist der falsche Zeitpunkt. Öffentliche Hinweise der Open University raten dazu, Gehalt, Benefits, Urlaub und Krankheitsregelungen nur anzusprechen, wenn der Arbeitgeber sie anspricht, und über Geld erst in der Angebotsphase zu reden. Sicherer ist zu fragen, wann über das Paket gesprochen wird; so bekommen Sie die Information, die Sie brauchen, ohne Ihre Abschlussminuten für das eine Thema zu verbrauchen, nach dem jede Person fragt.

Der Test für jede Abschlussfrage ist einfach: Würden Sie sich freuen, die Antwort zu hören? Wenn nicht, gehört sie in das Angebotsgespräch, nicht in die letzten fünf Minuten.