英文怎麼表達不同意：先選層級，再開口

9:12，截止日期被放到共享螢幕上，會議繼續往前走。你覺得這個日期不可能：建置要到十一號才完成，測試需要四天，而且有一位測試人員請假。你只有十五秒，要在八個人面前用英文開口；而英文怎麼表達不同意，關鍵往往不在句子本身。大多數人不是沉默，就是丟出一句平鋪直敘的話；這兩種做法都換不到不同的日期。

先選層級，再想要說什麼句子

英文本身很少是問題，句子的順序才是。多數談「如何用英文表達不同意」的資料，會給你一串開場句，然後就沒了；於是人們抓自己知道最強硬的說法，感覺到現場氣氛冷下來，接著就無話可說。異議不是一句話，而是一個位置；層級是你開會前就要做的決定，不是在八雙眼睛底下才臨時選。

四個層級，以及什麼時候該停止往上爬

層級	你正在做什麼	這個層級的一句話	什麼時候停止往上爬
1	測試這個日期是目標還是承諾	Is the fourteenth fixed, or can it move?	答案能消除風險
2	說出一項限制，但不評判計畫	My concern is the four days of testing after the build.	這項限制已攤在會議上
3	提出替代方案	What if we ship the core flow on the fourteenth and the reporting view a week later?	有人開始回應它
4	清楚說出你不同意，只說一次	I don't think the fourteenth is achievable, and I'd rather say that now than miss it.	你已說出口，也給了理由

層級照順序用，成本很低；跳過層級，代價很高。一開口就用第四層，你唯一的下一步就是重複自己；在團隊面前，這會被讀成固執。

十二個句子，各自對應一個層級和一個時機

句子	層級	什麼時候說
Is the fourteenth fixed, or can it move?	1	日期可能只是暫定
Can I ask what the fourteenth is tied to?	1	沒有給出理由
How firm is that date on your side?	1	你不確定誰能決定這個日期
My concern is the four days of testing after the build.	2	你能說出一項限制
I'm not sure the numbers add up on testing.	2	你還在估算
Where I get stuck is the vendor handover.	2	卡點在會議室外
What if we ship the core flow on the fourteenth and the reporting view a week later?	3	工作可以拆分
Could we keep the date and drop the second review round?	3	有些東西必須取捨
Would it help if I took the vendor calls for two weeks?	3	你能排除這個阻礙
I don't think the fourteenth is achievable, and I'd rather say that now than miss it.	4	第一到第三層都已得到回應
I have to say I disagree with the date, for the reason I gave.	4	會議正要在你存疑的計畫上收尾
I'll commit to the plan either way, but I want my objection on the record.	4	決定權在主管手上

把這張表當成菜單：開會前，從中寫下三句話，一句探問、一句顧慮、一句替代方案。如果替代方案得到回應，這場會議就仍是一場規劃討論。

語氣和保留語如何改變同一句話

英文主要有三種語調模式：降調、升調，以及降升調。降調表示某事很確定；句尾的降升調則表示說話者不確定，或可能還有話要補充。

I don't think that works. 若在最後一個字用降調，會把話題關上。同一句話若在 works 上用降升調，則留下餘地；在會議裡，這往往就是異議和提議之間的差別。

保留語的作用也一樣，而且很容易用過頭。像 a bit、possibly 和 I think 這類緩和詞，是日常禮貌；而 could、would 這類過去式，會讓請求比較不直接。

• That date is tight. 指出風險；That date might be a bit tight on testing. 指出同樣的風險，並邀請對方回應。
• We need to move the date. 是要求；Could we look at moving the date? 則把決定權留給對方。

要保留的是困難的程度，不是你的立場；然後用降調說出一句平實的話作結。也不要把結論說死：That's impossible. 會把話題關上，而 We finish on the eleventh and testing needs four days. 則給主管一個可以解決的問題。

角色演練：一場會議裡的三次異議

場景：同樣是九點十二分的截止日期，在團隊面前。

1. You: Is the fourteenth fixed, or can it move?
2. Manager: It's the date we promised the client.
3. You: My concern is the four days of testing after the build. We finish on the eleventh and one tester is on leave.
4. Manager: We can test faster if we need to.
5. You: What if we ship the core flow on the fourteenth and the reporting view a week later?
6. Manager: I'd rather keep one date.
7. You: I don't think the fourteenth is achievable, and I'd rather say that now than miss it.
8. You: I'll commit either way, but I want my objection on the record. Could we check the testing numbers on Monday?

三次異議、三個層級，而最後一句做到了保住職涯的事：接受決定，要求一個檢查點，而不是再吵一輪。這就是為什麼第四層只適合用一次，並且要把它當成對計畫的陳述。

九十秒錄音檢查

下次真的有異議時，用手機錄下來，然後在面前放著四個問題重聽。

1. 我一開始實際用的是哪一個層級？
2. 我有提出替代方案嗎：延後日期、縮小範圍，或主動接下那個阻礙？
3. 我只說了一次，還是在對方回應後又重說？
4. 我能在自己的句子裡聽到一個數字或一個日期嗎？

大多數人會卡在第二題和第三題。沒有替代方案的異議是抱怨；同一件事重複三次，聽起來就是壓力。接著，要保護的是資訊，不是辯論：If we hold the fourteenth, I'll flag the testing risk in Monday's update.

常見問題

我要怎麼練習在英文會議中發言？

練的是往上爬的順序，不是一篇演講。挑一個你最近有看法的決定，為它寫四句話，每個層級一句，然後出聲反覆說到這個順序變得自然，而不是靠勇敢。到了會議裡，把門檻放低：一次探問，只問一次。頭幾週，光是針對一個日期問一個問題就夠了。

如何在英文會議中發言

在你關心的點出現後的第一個停頓就開口，不要等完美時機，因為完美時機通常在決定之後才到。用一句簡短的進場句，例如 Can I add one thing on the timing?，然後用一句話講一個重點。緊張時，最先崩掉的往往是句子長度。