İş görüşmesinde ayrılık sorusu: ingilizce en sık sorulan mülakat soruları
İş görüşmesinde ayrılık nedeniniz sorulduğunda ingilizce en sık sorulan mülakat soruları artık kelime bilgisini değil, yön ve kanıtı test eder.
Bu sayfada
Son tur bir iş görüşmesinde işe alım yöneticisi CV'nizden başını kaldırıp So why are you leaving your current job? diye sorar. Bir sonraki cümle geri kalanın tonunu belirler ve burada ingilizce en sık sorulan mülakat soruları artık kelime bilgisiyle ilgili olmaktan çıkar: yönetici ya da maaş hakkında tek bir şikâyet, güçlü bir görüşmenin yanlış nedenle hatırlanmasına yol açar.
Bu soru aslında neyi test ediyor
Hays, bir işten ayrılma motivasyonunuzun bir sonraki işteki performansınız ve bağlılığınızla bağlantılı olduğunu açıklar; bu nedenle yanıt neyle motive olduğunuzu ve hangi kültürün size uyduğunu gösterir. Robert Half ise iyi ayrılıp ayrılmadığınızı da kontrol ettiklerini ekler.
Rehberlik tek bir talimatı yineler: Indeed, nötr veya olumlu bir tonda yanıt vermenizi ve eski bir yöneticiyi ya da şirketi asla kötülememenizi söyler; Hays de net bir yanıtın ya alarm zillerini çalıştıracağını ya da susturacağını belirtir. Üçüncü test, odada olmayan insanlar hakkında nasıl konuştuğunuzdur: bir şikâyet, bir sonraki işvereni nasıl anlatabileceğinizin ön izlemesidir.
Üç parçalı yanıt: yön, kanıt, tek nötr cümle
| Hamle | Ne yapar | Bunu yapan tek cümle |
|---|---|---|
| 1. Yön | Neye doğru ilerlediğinizi söyler | I want to own the reporting work rather than contribute to it. |
| 2. Kanıt | İş tanımından tek bir olguyla bunu bu işe bağlar | Your listing puts the quarterly model in this role, which is what I have done informally for a year. |
| 3. Mevcut rol | Tek nötr cümle, hüküm yok | My current team has moved to maintenance work, so that side of the job has shrunk. |
Birinci hamle yanıtı taşır: önce bir varış noktası adlandırın, böylece görüşmeci işvereniniz hakkında herhangi bir şey duymadan önce hırsınızı duyar. İkinci hamle bir yönü bir dilekten ayırır, çünkü tek bir doğru ayrıntı genel geçer daha iyi bir işi anlatmadığınızı kanıtlar. Üçüncü hamle adayların fazla doldurduğu yerdir; bu yüzden The team restructured in March and my scope changed. yeterlidir.
Görüşmeyi bitiren iki gerekçe
İki neden yaygın, dürüst ve ilk söylendiğinde neredeyse her zaman kendi ayağına sıkmak olur: zor bir yönetici ve ücret.
| Gerçek neden | İlk söylendiğinde nasıl duyulur | Yön biçimindeki hali |
|---|---|---|
| Birlikte çalışamadığınız bir yönetici | Cevap vermek için orada olmayan biri hakkında hüküm | I have learned a lot from my current manager, and I am looking for a team where review is part of the week. |
| Geride kalmış ücret | Sizi istemeye karar vermeden önce bir rakam | I am looking for a bigger scope, and I would rather discuss the package at the offer stage. |
Robert Half şikâyet etmemenizi önerir, çünkü bu sizi kırgın ya da olumsuz gösterir; mutsuz olduğunuz bir yöneticiyle yargılamadan, incelikle başa çıkmanızı önerir. Ücrete gelince, anketlerinden birinde yeni iş aramayı planlayan katılımcıların %59'unun motivasyonunun daha yüksek maaş olduğunu bildirir ve yine de sorulana kadar maaştan söz etmemeyi önerir.
İngilizce yumuşatma sağlar: I was hoping gibi geçmiş biçimler ve could ile might gibi kipler bir iddiayı daha dolaylı hale getirir; Cambridge Dictionary bunu nezaket başlığı altında açıklar. Buna karşılık hüküm fiilleri - hate, toxic, refused, never, always, nobody - silinmesi gerekenlerdir. Neden yapısalsa onu adlandırın: A merger combined two teams and my role was rebuilt around different work suçlu göstermeden olguyu belirtir.
Yaklaşık 45 saniyelik üç tam yanıt
Kariyer başlangıcı: I have been in this role two years and I have finished the projects I was hired for. What I want next is a team where I can see how decisions are made, not just receive the tasks. Your programme rotates analysts through the planning cycle, which is the part I have been trying to reach. My current company is small, so that exposure is not there.
Uzman: I am a tax specialist and I like the technical work; what I am missing is the international side. About a third of your clients are cross-border, and the description mentions transfer pricing, which I have supported but never led. My current firm is domestic only, so that work never reaches our desk. I am not leaving to escape the workload; the next layer of the subject is here.
Yönetici: I run a team of nine and I have taken it through two reorganisations. What I want now is a wider remit than one function, and this role covers both operations and planning. In my current company those two sit under different directors, so the join is not mine to fix. I have enjoyed the last four years; the scope is the next thing I want.
Ardından gelen iki takip sorusu
| Takip sorusu | Sağlam duran yanıt |
|---|---|
What would make you stay where you are? | A role with this scope, honestly. My current company cannot create it, which is why I am talking to you. |
Why us, rather than the other places you are looking at? | Because of the planning cycle you described: it is the one part of my list this job has. |
Hudson, işverenler için yazarken ilk soruyu önerir çünkü işe alım yöneticisi bu hamleyi iyice düşünüp düşünmediğinizi bilmek ister; yalnızca para için ayrılan bir aday karşı teklifi kabul edebilir. İkincisi bir uyum kontrolüdür: konuşmadan tek bir şeyi adlandırın.
45 saniyelik kayıt kontrolü
İngilizce konuşma dakikada yaklaşık 150 kelime hızında ilerler; VirtualSpeech'in aktardığı National Center for Voice and Speech rakamına göre 45 saniye yaklaşık 110 kelimedir. Bir kayıt yapın ve üç şeyi dinleyin.
- Olumsuz kelimeleri sayın:
not,never,can't,don't,nothing. Birden fazlası yeniden yazım demektir. - Hedef rolü ya da ona dair tek bir olguyu adlandırıp adlandırmadığınızı kontrol edin. Yanıt herhangi bir işverene uyuyorsa o olguyu ekleyin.
- Mevcut işvereni eleştirip eleştirmediğinizi, ton dahil, kontrol edin. Eleştirdiyseniz bunu nötr bir olguya dönüştürün ya da çıkarın.
Geçme ölçütü: bir dinleyici neye doğru ilerlediğinizi ve bu işin bunu neden sağladığını tekrar edebilir, ancak bir şikâyeti tekrar edemez.
Sıkça sorulan sorular
iş görüşmesinde ingilizce nasıl konuşulur
Görüşmeyi tek uzun bir performans değil, üç blok olarak ele alın: giriş, deneyiminizden bir hikâye ve onlara soracağınız sorular. Her biri için iki cümle hazırlayın ve ifadelerin değişmesine izin verin. Bir cümle çökerse onu Let me put that another way ile bitirin; onarılmış bir cümle yetkin kulağa gelir.
bir görüşmede ingilizce akıcı nasıl konuşulur
Bir görüşmede akıcılık çoğunlukla hız ve onarımdır, kelime bilgisi değil. Arkadaşlarınızla konuştuğunuzdan daha yavaş konuşun, boşluğu sesle doldurmak yerine her hamlenin sonunda duraklayın ve aynı üç cümleyi düşünmeyi gerektirmeyene kadar pratik yapın. Bir soru çok hızlı gelirse Could you say that again, a little more slowly? zaman kazandırır.