Por que você está saindo do emprego: respondendo a perguntas de entrevista mais comuns em inglês
Nesta entrevista final, as perguntas de entrevista mais comuns em inglês deixam de ser sobre vocabulário: uma queixa sobre gestor ou salário pode marcar uma boa entrevista pelo motivo errado. Veja como responder com direção, evidência e uma frase neutra.
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Em uma entrevista final, o gerente de contratação levanta os olhos do seu currículo e pergunta So why are you leaving your current job? A frase seguinte define o tom do restante, e aqui as perguntas de entrevista mais comuns em inglês deixam de ser sobre vocabulário: uma queixa sobre um gestor ou um salário, e uma entrevista forte fica marcada pelo motivo errado.
O que esta pergunta realmente testa
A Hays explica que a motivação para deixar um emprego está ligada ao seu desempenho e engajamento no próximo, então a resposta mostra o que motiva você e qual cultura combina com você; a Robert Half acrescenta que eles também verificam se você sai em bons termos.
Orientações repetem uma instrução: a Indeed diz para responder em tom neutro ou positivo e nunca atacar um ex-gestor ou ex-empresa, e a Hays observa que uma resposta clara vai disparar ou silenciar sinais de alerta. O terceiro teste é como você fala de pessoas que não estão na sala: uma queixa é uma prévia de como você pode descrever o próximo empregador.
A resposta em três partes: direção, evidência, uma frase neutra
| Passo | O que faz | Uma frase que faz isso |
|---|---|---|
| 1. Direção | Diz para onde você está indo | I want to own the reporting work rather than contribute to it. |
| 2. Evidência | Liga isso a esta vaga com um fato da descrição | Your listing puts the quarterly model in this role, which is what I have done informally for a year. |
| 3. Função atual | Uma frase neutra, sem veredito | My current team has moved to maintenance work, so that side of the job has shrunk. |
O passo um carrega a resposta: nomeie um destino primeiro e o entrevistador ouve ambição antes de ouvir qualquer coisa sobre seu empregador. O passo dois separa uma direção de um desejo, porque um detalhe preciso prova que você não está descrevendo uma vaga melhor genérica. O passo três é o que os candidatos costumam preencher demais, então The team restructured in March and my scope changed. já basta.
Os dois motivos que encerram a conversa
Dois motivos são comuns, honestos e quase sempre autossabotadores quando ditos primeiro: um gestor difícil e o salário.
| O motivo real | Como dizer isso primeiro soa | A versão em forma de direção |
|---|---|---|
| Um gestor com quem você não consegue trabalhar | Um veredito sobre alguém que não está ali para responder | I have learned a lot from my current manager, and I am looking for a team where review is part of the week. |
| Um salário que ficou para trás | Um número antes de eles terem decidido que querem você | I am looking for a bigger scope, and I would rather discuss the package at the offer stage. |
A Robert Half aconselha não reclamar, porque isso faz você parecer ressentido ou negativo, e sugere lidar com um gestor infeliz com tato em vez de julgá-lo. Sobre salário, ela relata que 59% dos respondentes de uma de suas pesquisas que planejavam procurar um novo emprego disseram que um salário maior era a motivação, e ainda aconselha deixar o salário sem mencionar até que perguntem.
O inglês fornece o amaciamento: formas no passado como I was hoping e modais como could e might tornam uma afirmação menos direta, o que o Cambridge Dictionary descreve em polidez, enquanto os verbos de veredito - hate, toxic, refused, never, always, nobody - são os que devem ser apagados. Se a causa foi estrutural, nomeie-a: A merger combined two teams and my role was rebuilt around different work declara o fato sem um vilão.
Três respostas completas em cerca de 45 segundos
Início de carreira: I have been in this role two years and I have finished the projects I was hired for. What I want next is a team where I can see how decisions are made, not just receive the tasks. Your programme rotates analysts through the planning cycle, which is the part I have been trying to reach. My current company is small, so that exposure is not there.
Especialista: I am a tax specialist and I like the technical work; what I am missing is the international side. About a third of your clients are cross-border, and the description mentions transfer pricing, which I have supported but never led. My current firm is domestic only, so that work never reaches our desk. I am not leaving to escape the workload; the next layer of the subject is here.
Gestor: I run a team of nine and I have taken it through two reorganisations. What I want now is a wider remit than one function, and this role covers both operations and planning. In my current company those two sit under different directors, so the join is not mine to fix. I have enjoyed the last four years; the scope is the next thing I want.
As duas perguntas de acompanhamento que vêm a seguir
| Pergunta de acompanhamento | Uma resposta que se sustenta |
|---|---|
What would make you stay where you are? | A role with this scope, honestly. My current company cannot create it, which is why I am talking to you. |
Why us, rather than the other places you are looking at? | Because of the planning cycle you described: it is the one part of my list this job has. |
A Hudson, escrevendo para empregadores, recomenda a primeira pergunta porque o gerente de contratação quer saber se você pensou bem na mudança; um candidato que sai apenas por dinheiro pode aceitar uma contraproposta. A segunda é uma checagem de encaixe: nomeie uma coisa da conversa.
A checagem de gravação de 45 segundos
Conversa em inglês corre a cerca de 150 palavras por minuto, o número do National Center for Voice and Speech reportado pela VirtualSpeech, então 45 segundos equivalem a cerca de 110 palavras. Grave uma tomada e ouça para três coisas.
- Conte as palavras negativas:
not,never,can't,don't,nothing. Mais de uma é sinal de reescrita. - Verifique se você nomeou o cargo-alvo ou um fato sobre ele. Se a resposta serviria para qualquer empregador, acrescente esse fato.
- Verifique se você criticou o empregador atual, inclusive pelo tom. Se criticou, transforme isso em um fato neutro ou corte.
O critério de aprovação: quem ouve consegue repetir para onde você está indo e por que esta vaga oferece isso, e não consegue repetir uma queixa.
Perguntas frequentes
como falar inglês em uma entrevista de emprego
Trate a entrevista como três blocos em vez de uma longa performance: a introdução, uma história da sua experiência e as suas perguntas para eles. Prepare duas frases para cada um e deixe as palavras mudarem. Se uma frase desmoronar, termine com Let me put that another way; uma frase consertada soa competente.
como falar inglês com fluência em uma entrevista
Fluência em uma entrevista é principalmente ritmo e reparo, não vocabulário. Fale mais devagar do que fala com amigos, faça uma pausa no fim de cada passo em vez de preencher a lacuna com um som, e pratique as mesmas três frases até que não precisem de pensamento. Quando uma pergunta chegar rápido demais, Could you say that again, a little more slowly? ganha tempo.