សំណួរសម្ភាសទូទៅបំផុតជាភាសាអង់គ្លេស និងរបៀបប្រើនាទីចុងក្រោយឱ្យមានប្រយោជន៍

Do you have any questions for us? គឺជាផ្នែកខ្លីបំផុតនៃសម្ភាសន៍ និងជាផ្នែកដែលងាយបាត់បង់ឱកាសបំផុត។ បេក្ខជនដែលឆ្លើយថាគ្មានសំណួរ ជាធម្មតាមិនមែនជាអ្នកមិនចាប់អារម្មណ៍ទេ; ពួកគេអស់រឿងសួរ ឬខ្លាចថាសំណួរមួយនឹងស្តាប់ទៅដូចជាការត្អូញត្អែរអំពីការងារដែលពួកគេមិនទាន់ទទួលបាន។

បញ្ហាទាំងពីរអាចដោះស្រាយបានជាមុន។ អ្វីដែលនៅខាងក្រោមនេះគឺជាធនាគារសំណួរតូចមួយ ដែលបែងចែកតាមអ្វីដែលចម្លើយនីមួយៗប្រាប់អ្នក របៀបនិយាយដែលរក្សាសំណួរពិបាកឱ្យនៅអព្យាក្រឹត និងស្គ្រីបបិទបញ្ចប់សម្រាប់វគ្គ ៣០ នាទី និងវគ្គ ៦០ នាទី។ ឧទាហរណ៍ទាំងនេះជារឿងប្រឌិត ហើយទម្រង់ការសម្ភាសន៍ខុសៗគ្នាតាមនិយោជក។

តើសំណួរបិទបញ្ចប់មានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្វីពិតប្រាកដ

ប្រាំនាទីចុងក្រោយធ្វើការងារពីរ។ សម្រាប់អ្នក វាជាចន្លោះតែមួយគត់ដែលអ្នកកំណត់របៀបវារៈ និងប្រមូលអ្វីដែលការពិពណ៌នាការងារទុកចោល៖ តើភាពជោគជ័យត្រូវវាស់វែងយ៉ាងណា អ្នកណាជាអ្នកសម្រេច និងអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់។ ការណែនាំរបស់ Coursera ពិពណ៌នាសំណួរបិទបញ្ចប់ថាជាឱកាសដើម្បីបញ្ជាក់ការយល់ដឹងរបស់អ្នកអំពីតួនាទី និងក្រុមហ៊ុន ព្រមទាំងដឹងជំហានបន្ទាប់; សេវាអាជីពរបស់ Open University ពិពណ៌នាពេលវេលាដូចគ្នានេះថាជាឱកាសវាយតម្លៃភាពសមស្រប និងបន្សល់ទុកចំណាប់អារម្មណ៍។

សម្រាប់អ្នកសម្ភាស សំណួររបស់អ្នកគឺជាគំរូនៃរបៀបដែលអ្នកគិត។ ការសួរថាតើការសម្រេចចិត្តកើតឡើងយ៉ាងណា បង្ហាញថាអ្នកនឹងសួរមុនពេលសាងសង់ដំណើរការឡើងវិញ; ការសួរអំពីវិស្សមកាល បង្ហាញថាអ្នកកំពុងគិតអំពីកិច្ចសន្យា។ ទាំងពីរមិនខុសទេ ប៉ុន្តែមានតែមួយប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវអានជាភស្តុតាងអំពីការងារ។

ក្រុមសំណួរបួន និងអ្វីដែលចម្លើយនីមួយៗប្រាប់អ្នក

រៀបចំបញ្ជីរបស់អ្នកជាបួនក្រុមមុនការសម្ភាស។ ក្រុមជួយឱ្យអ្នកមិនសួរបំរែបំរួលបីនៃសំណួរតែមួយ ហើយផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវជម្រើសបម្រុង នៅពេលប្រធានបទមួយត្រូវបានគ្របដណ្តប់រួចហើយ។

ក្រុម	សំណួរមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាព	អ្វីដែលចម្លើយប្រាប់អ្នក
តួនាទី	What would a successful first six months look like in this role?	តើវិសាលភាពត្រូវបានកំណត់ច្បាស់ឬអត់ និងតើមានអ្នកណាបានសម្រេចថាលទ្ធផលល្អមានរូបរាងបែបណា
ក្រុមការងារ	Who would I work with most closely in a normal week?	ទម្រង់រាយការណ៍ពិត ដែលជាញឹកញាប់ទូលាយជាងគំនូសតាងអង្គការ
ដំណើរការការងារ	How does the team plan and review work at the moment?	តើមានចង្វាក់ការងារដែលអ្នកអាចធ្វើការនៅក្នុងនោះឬអត់ និងតើភាពស្ទាក់ស្ទើរស្ថិតនៅឯណា
ជំហានបន្ទាប់	What are the next steps after today, and when should I expect to hear?	កាលវិភាគ និងតើដំណើរការនេះកំពុងដំណើរការដោយចេតនាឬអត់

សំណួរអំពីតួនាទីគឺខ្លាំងបំផុតក្នុងបញ្ជី ព្រោះចម្លើយមានលក្ខណៈជាក់លាក់ ឬមិនច្បាស់ដោយបង្ហាញព័ត៌មាន។ ប្រសិនបើអ្នកសម្ភាសពិពណ៌នាលទ្ធផលវាស់វែងបានបី អ្នកមានរឿងសម្រាប់អ៊ីមែលតាមក្រោយ។ ប្រសិនបើចម្លើយគឺ យើងនឹងរកវិធីដោះស្រាយ អ្នកបានដឹងអ្វីមួយដែលការរៀបចំមុនមិនអាចប្រាប់អ្នកបាន។

របៀបនិយាយសួរអំពីបញ្ហា ដោយមិនស្តាប់ទៅអវិជ្ជមាន

ស្ទើរតែគ្រប់សំណួរដែលមានប្រយោជន៍សុទ្ធតែនិយាយអំពីបញ្ហា។ ជំនាញគឺការសួរអំពីវា ដោយមិនបង្កប់អត្ថន័យថាមនុស្សនៅក្នុងបន្ទប់បានបង្កើតវា។ ចលនាបីយ៉ាងធ្វើការងារភាគច្រើន៖ សួរអំពីការងារជាជាងមនុស្ស បន្ថែមពាក្យ នៅពេលនេះ ដើម្បីឱ្យសំណួរនិយាយអំពីដំណាក់កាលជាជាងការវិនិច្ឆ័យ និងសុំឧទាហរណ៍មួយជាជាងការវាយតម្លៃទូទៅ។

• ជំនួសឱ្យ តើដំណើរការនេះច្របូកច្របល់ឬអត់ សូមសួរ Which parts of the process take the most time at the moment?
• ជំនួសឱ្យ ហេតុអ្វីអ្នកមុនចាកចេញ សូមសួរ What's the history of this role?
• ជំនួសឱ្យ តើខ្ញុំត្រូវធ្វើការយឺតឬអត់ សូមសួរ How does the team handle deadlines that move?
• ជំនួសឱ្យ តើអ្នកមានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ឬអត់ សូមសួរ If you could add one person to the team, what would you have them do?

ការសរសេរឡើងវិញនីមួយៗរក្សាព័ត៌មាន និងដកការចោទប្រកាន់ចេញ។ ចុងក្រោយគួរអនុវត្ត៖ វាអញ្ជើញអ្នកសម្ភាសឱ្យពិពណ៌នាគម្លាតដោយពាក្យរបស់គាត់ ដែលជាធម្មតាស្មោះត្រង់ជាងចម្លើយចំពោះសំណួរផ្ទាល់អំពីធនធាន។

អ្វីដែលសំណួរសម្ភាសទូទៅបំផុតជាភាសាអង់គ្លេសមិនគ្របដណ្តប់

សំណួរសម្ភាសទូទៅបំផុតជាភាសាអង់គ្លេសនិយាយអំពីអតីតកាលរបស់អ្នក៖ អ្វីដែលអ្នកបានធ្វើ អ្វីដែលអ្នកបានរៀន ហេតុអ្វីអ្នកចង់បានតួនាទីនេះ។ ពួកវាមើលទៅអតីតកាលតាមការរចនា ហើយការរៀបចំពួកវាគឺការរៀបចំនិយាយអំពីអ្នក។

នាទីចុងក្រោយគឺជាផ្នែកតែមួយគត់អំពីអនាគតនៃការងារ។ នេះជាហេតុអ្វីបេក្ខជនដែលបានសាកល្បងចម្លើយដប់ តែគ្មានសំណួរ ជាញឹកញាប់ចប់បានល្អ រួចអស់ថាមពល៖ ប្រធានបទផ្លាស់ប្តូរ ហើយគ្មានអ្វីត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់វា។ សូមចាត់ទុកបញ្ជីបិទបញ្ចប់ជាការសាកល្បងដោយឡែក ដែលមានបី ឬបួនបន្ទាត់ផ្ទាល់ខ្លួន។

សំណួរដែលគួរជៀសវាង និងការសរសេរឡើងវិញឱ្យអព្យាក្រឹត

ការណែនាំរបស់ Open University គឺផ្ទាល់៖ កុំលើកបញ្ហាប្រាក់ខែ អត្ថប្រយោជន៍ វិស្សមកាលប្រចាំឆ្នាំ ឬគោលការណ៍ឈឺថ្លើម លុះត្រាតែនិយោជកលើកវាមុន ហើយកុំសួរអ្វីដែលសម្ភារៈដែលក្រុមហ៊ុនបានបោះពុម្ពផ្សាយឆ្លើយរួចហើយ។ នោះជាច្បាប់អំពីពេលវេលា និងការអាន មិនមែនអំពីអ្វីដែលអ្នកអាចយកចិត្តទុកដាក់នោះទេ។

• ប្រាក់ខែ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការចន្លោះប្រាក់ខែឆាប់ សូមសួរអំពីដំណើរការជំនួសវិញ៖ When in the process would we discuss the package? វាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវកាលបរិច្ឆេទ ដោយមិនបើកការចរចានៅនាទីទីប្រាំ។
• វិស្សមកាល ការជូនដំណឹង និងថ្ងៃធ្វើការពីចម្ងាយ។ ទុកពួកវាសម្រាប់ការសន្ទនាអំពីការផ្តល់ឱកាស ឬសម្រាប់អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលការងាររបស់គាត់គឺដូច្នេះពិតប្រាកដ។
• ហេតុអ្វីមុខតំណែងនេះបើក? សូមសួរ What's the history of this role? ហើយអ្នកនឹងធម្មតាឮព័ត៌មានដូចគ្នា ដោយមានការសង្ស័យតិចជាង។
• អ្វីៗនៅលើទំព័រអាជីព។ វាបង្ហាញថាអ្នកមិនបានអានវា ដែលជាចំណាប់អារម្មណ៍តែមួយដែលចន្លោះបិទបញ្ចប់អាចបង្កើតបានក្នុងប្រយោគតែមួយ។

ពេលអ្នកសម្ភាសត្រឡប់សំណួរមកអ្នកវិញ

រឿងនេះកើតឡើងពីរបែប។ អ្នកសម្ភាសអាចនិយាយថា មានអ្វីទៀតទេ? បន្ទាប់ពីសំណួរដំបូងរបស់អ្នក ដែលជាការអញ្ជើញ មិនមែនការសាកល្បង។ ឬពួកគេអាចសួរថាតើអ្នកមានកង្វល់អ្វីឬអត់ ដែលជាឱកាសពិតដើម្បីបំបាត់ការសង្ស័យដែលពួកគេកំពុងមាន។

រក្សាសំណួរបម្រុងមួយសម្រាប់ករណីទីមួយ ហើយយកករណីទីពីរឱ្យមែនទែន ជាជាងគេចវេះ។ ទម្រង់ដែលមានប្រយោជន៍គឺដាក់ឈ្មោះអ្វីដែលអ្នកបានកត់សម្គាល់ រួចសួរថាវាដំណើរការយ៉ាងណា៖ You mentioned the team is rebuilding the reporting layer. Is that fully funded for next year, or is it still being scoped? វាជាសំណួរអំពីការងារ បង្ហាញថាអ្នកបានស្តាប់ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្ភាសកែចំណាប់អារម្មណ៍មុនអ្នកចាកចេញ។

ប្រសិនបើអ្នកគ្មានកង្វល់ សូមនិយាយឱ្យច្បាស់ ហើយឈប់៖ Nothing that worries me. I'd like to know what happens next. ការបង្កើតការសង្ស័យដើម្បីឱ្យមើលទៅហ្មត់ចត់ គឺអាក្រក់ជាងការគ្មានកង្វល់។

ស្គ្រីបសំណួរពីរ សម្រាប់សម្ភាសន៍ ៣០ នាទី និង ៦០ នាទី

រយៈពេលផ្លាស់ប្តូរផែនការ។ នៅវគ្គដំបូង ៣០ នាទី អ្នកនឹងមានសំណាងបានបីនាទីនៅចុងបញ្ចប់ ដូច្នេះនាំសំណួរពីរ ហើយរំពឹងសួរមួយ។

1. What would a successful first six months look like in this role? - បើកដោយសំណួរខ្លាំងបំផុត ខណៈនៅមានពេលស្តាប់ចម្លើយ។
2. What are the next steps after today, and when should I expect to hear? - បិទដោយកាលវិភាគ ជានិច្ច។

នៅវគ្គទីពីរ ៦០ នាទី រៀបចំសម្រាប់សំណួរបី និងសំណួរតាមក្រោយមួយដែលកសាងពីអ្វីដែលអ្នកសម្ភាសបាននិយាយមុនក្នុងម៉ោងនោះ។ សំណួរតាមក្រោយគឺជាផ្នែកដែលមិនអាចរៀបចំជាមុនបាន ដូច្នេះរៀបចំក្របខ័ណ្ឌជំនួសវិញ៖ You mentioned the migration is the priority this quarter. How does that change what this role does in the first three months?

ការសាកល្បងគឺសាមញ្ញ និងអាក្រក់បន្តិច។ ឆ្លើយសំណួរពីររបស់អ្នកដោយឮៗ ក្នុងសំឡេងអ្នកសម្ភាស ឱ្យខ្លីតាមដែលពួកគេអាចឆ្លើយ។ ប្រសិនបើចម្លើយដែលអ្នកប្រឌិតឡើងស្តើងពេក សំណួរនោះធំទូលាយពេកសម្រាប់ចន្លោះប្រាំនាទី; សូមប្តូរវា។ ប្រសិនបើចម្លើយវែង និងជាក់លាក់ សូមរក្សាសំណួរនោះ ហើយអ្នកនឹងស្គាល់ចម្លើយពិត ពេលអ្នកឮវា។

សំណួរដែលសួរញឹកញាប់

តើខ្ញុំគួរសួរប៉ុន្មានសំណួរនៅចុងបញ្ចប់នៃសម្ភាសន៍?

ពីរគឺជាចំនួនដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់វគ្គ ៣០ នាទី និងបីសម្រាប់មួយម៉ោង ជាមួយសំណួរបម្រុងមួយក្នុងករណីប្រធានបទត្រូវបានគ្របដណ្តប់រួចហើយ។ ការណែនាំរបស់ Open University ផ្តល់យោបល់ឱ្យចងក្រងបញ្ជី ហើយកាត់បន្ថយវាមកត្រឹមមួយ ឬពីរដែលសមស្របបំផុត ដែលគាំទ្រការរៀបចំប្រាំ និងប្រើពីរ។ សំណួរប្រាំជាប់គ្នាប្រែក្លាយនាទីចុងក្រោយទៅជាការសាកសួរដាក់ទោស ហើយប្រើអស់ភាពអត់ធ្មត់ដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ចម្លើយសំខាន់ៗ។

តើការសួរអំពីប្រាក់ខែក្នុងសម្ភាសន៍ដំបូងជារឿងអាក្រក់ឬ?

វាមិនធ្វើឱ្យអ្នកដាច់សិទ្ធិទេ ប៉ុន្តែជាធម្មតាវាជាចន្លោះខុស។ ការណែនាំសាធារណៈពី Open University គឺទុកប្រាក់ខែ អត្ថប្រយោជន៍ ការឈប់សម្រាក និងគោលការណ៍ឈឺថ្លើមចោល លុះត្រាតែនិយោជកលើកវាមុន ហើយពិភាក្សាប្រាក់នៅដំណាក់កាលផ្តល់ឱកាស។ ជំហានដែលមានសុវត្ថិភាពជាងគឺសួរថាតើកញ្ចប់ប្រាក់ខែនឹងត្រូវពិភាក្សានៅពេលណា ដែលផ្តល់ព័ត៌មានដែលអ្នកត្រូវការ ដោយមិនចំណាយនាទីបិទបញ្ចប់លើប្រធានបទដែលបេក្ខជនគ្រប់រូបសួរ។

ការសាកល្បងសម្រាប់សំណួរបិទបញ្ចប់ណាមួយគឺសាមញ្ញ៖ តើអ្នកពេញចិត្តស្តាប់ចម្លើយឬអត់? ប្រសិនបើមិនពេញចិត្ត វាជាកម្មសិទ្ធិរបស់ការសន្ទនាអំពីការផ្តល់ឱកាស មិនមែនប្រាំនាទីចុងក្រោយទេ។