Mengapa perkenalan diri dalam bahasa inggeris untuk temuduga tidak berkesan di majlis jaringan

Mengapa perkenalan diri dalam bahasa inggeris untuk temuduga tidak berkesan di majlis jaringan

Anda sudah ada perkenalan diri dalam bahasa inggeris untuk temuduga. Anda telah berlatih dan ia berkesan di dalam bilik tempat seseorang memintanya. Kemudian rehat kopi di persidangan meranapkan semuanya: orang asing berkata So what do you do?, menunggu dua saat, dan perenggan tersusun anda mendarat seperti CV yang dibaca kuat.

Dua situasi ini memberi ganjaran kepada perkara yang berbeza. Dalam temuduga, panel bertanya soalan dan menimbang bukti, jadi jawapan satu hingga dua minit diterima. Panduan perkhidmatan kerjaya awam meletakkan versi jaringan pada kira-kira tiga puluh saat, selepas itu perbualan santai mungkin berlangsung selama lima belas minit. Perubahan yang lebih besar ialah dari segi struktur: di majlis jaringan, perkenalan anda perlu berakhir dengan soalan, atau orang lain tidak ada apa-apa untuk dilakukan.

Diagnosis biasa ialah perbendaharaan kata, dan itu salah. Versi temuduga menyenaraikan kelayakan mengikut susunan yang diberi ganjaran oleh penilaian; di majlis jaringan tiada siapa menilai, jadi senarai itu tidak mempunyai tempat untuk mendarat. Tiga ayat dan satu soalan mengalahkan perenggan yang digilap: perenggan ialah persembahan, soalan ialah jemputan.

Pembuka tiga ayat

Ayat pertama menyatakan apa yang anda lakukan, menggunakan kata kerja yang dapat dibayangkan oleh orang asing. Ayat kedua menyatakan untuk siapa ia atau apa yang berubah kerananya. Ayat ketiga menyebut satu masalah yang masih hidup, bukan pencapaian yang sudah anda selesaikan.

I build the checkout flow for a grocery app, mostly alongside the payments team. Right now we are trying to work out why people abandon a cart on the last screen.

Ayat ketiga itu membolehkan giliran seterusnya. Masalah yang masih hidup belum selesai, jadi pendengar boleh menjawab dengan tekaan atau tawaran; pencapaian yang sudah selesai mengundang pujian, dan pujian menutup pertukaran itu dengan sopan.

Anggap tiga puluh saat sebagai had, bukan sasaran. Jika orang lain condong ke hadapan dan bertanya bagaimana masalah troli itu bermula, anda sudah mempunyai perbualan. Jika matanya meliar merentasi bilik, anda sudah berkata cukup.

Menyatakan apa yang anda lakukan apabila jawatan anda tidak bermakna di luar syarikat

Jawatan dalaman ialah singkatan yang dimampatkan. Associate II, Platform Operations tepat di dalam syarikat anda dan tidak bermakna empat meter di luar pintu, jadi tugas pertama ialah penterjemahan, bukan penyederhanaan. Terangkan apa yang berubah untuk pelanggan atau tarikh penghantaran, dan buang setiap akronim yang memerlukan glosari.

Jawatan pada lencana	Versi bahasa mudah	Apa yang diberikannya kepada pendengar
Perekrut	I hire engineers for a fintech company, mostly mid-level.	Fungsi biasa yang boleh mereka bandingkan dengan pengambilan pekerja mereka sendiri
Pengurus produk	I decide what goes into a delivery app next month and what waits.	Satu keputusan, bukan carta organisasi
Penganalisis data	I answer questions about why customers leave, using order data.	Satu soalan yang mungkin mereka kongsi
Akauntan	I close the books every month for a company of two hundred people.	Irama yang mereka kenali daripada pasukan kewangan sendiri
Ketua sokongan pelanggan	I run the team that answers complaints when the app breaks.	Situasi yang pernah mereka lalui sebagai pengguna
Jurutera mekanikal	I design the casing that keeps a sensor dry outdoors.	Objek fizikal yang boleh mereka bayangkan

Dua peraturan memastikan jadual ini jujur. Tiada nama produk atau gelaran pasukan dalaman, kerana kedua-duanya memaksa soalan penjelasan sebelum pendengar boleh bertindak balas terhadap apa-apa yang menarik. Dan elakkan perkataan senioriti seperti lead: I lead boleh kedengaran seperti dakwaan tentang pangkat, manakala I work with six engineers on menyatakan perkara yang sama tanpa hierarki.

Soalan serah tugas

Satu pernyataan menyerahkan kepada orang lain tugas menyemak; satu soalan menyerahkan kepada mereka giliran seterusnya. Itulah mekanisme di sebalik peralihan daripada penonton kepada peserta, dan sebabnya empat saat terakhir lebih wajar dilatih daripada dua puluh saat pertama.

Empat soalan yang biasanya berkesan untuk membuat seseorang terus bercakap:

• What are you working on at the moment?
• How did you end up on that side of the business?
• What brought you to this event?
• What is the part of your job that people usually misunderstand?

Tiga tabiat yang perlu dielakkan. Jangan pantulkan What do you do? terus kembali, kerana itu mencerminkan soalan mereka dan mencadangkan anda tidak mendengar. Jangan minta penilaian tentang acara itu: Are you enjoying it? menghasilkan jawapan satu perkataan dan kemudian senyap. Jangan susun banyak soalan: tanya satu, dengar keseluruhan jawapan, dan biarkan soalan kedua keluar daripada apa yang mereka katakan.

Lima skrip pada tahap senioriti berbeza

Bentuk yang sama berkesan daripada pelajar tahun akhir hingga ketua jabatan. Apa yang berubah ialah saiz masalah.

Situasi	Pembuka	Soalan serah tugas
Pelajar tahun akhir	I am finishing a degree in environmental science and mapping bike lanes for a class project. The hard part is the city data.	Was your degree anything like this, or completely different?
Dua hingga empat tahun pengalaman	I handle onboarding for a software company, teaching people to use a tool they were told to use. It is stranger than it sounds.	Who teaches new people at your company?
Pakar peringkat pertengahan	I run paid search for an online retailer. Half the job is guessing what a keyword is worth.	Do you buy anything online that you would call a habit?
Ketua pasukan	I work with eight engineers who keep a payment system running. Most of my week goes on deciding what we do not build.	When your team says no to something, who argues with you?
Penukar kerjaya	I spent six years in hospitality and now I coordinate projects for a construction firm. I am still the one who knows where everything is.	Has your team hired anyone from outside the industry?

Baca lajur bersama-sama dan satu pola muncul: tiada kata sifat tentang diri anda, satu butiran konkrit, dan satu serah tugas yang bertanya tentang pengalaman mereka dan bukannya pendapat mereka.

Latihan raptai: rakam, kemudian potong kepada dua puluh saat

1. Tulis tiga ayat pada tiga baris, dua belas perkataan setiap baris paling banyak.
2. Rakam pada kelajuan biasa dan dengar sekali tanpa nota.
3. Tandakan setiap frasa yang hanya masuk akal di dalam syarikat anda, termasuk nama produk dan singkatan, dan hapuskannya.
4. Rakam semula dengan had dua puluh saat. Apa-apa yang hilang pada panjang itu ialah hiasan.
5. Jawab soalan serah tugas anda sendiri dalam satu lagi rakaman, supaya anda telah berlatih bahagian menerima.

Untuk pandangan kedua, mainkan rakaman itu kepada rakan perbualan AI dan tanya ayat mana yang paling memerlukan pengetahuan awal. Penerangan App Store HiBay meletakkan aplikasi ini dalam kalangan latihan perbualan AI dengan maklum balas tentang sebutan, tatabahasa dan perbendaharaan kata, serta menyebut latihan bertutur IELTS, jadi satu sesi ialah ujian yang wajar sama ada pembuka itu bertahan dengan pendengar yang tidak dapat melihat lencana anda. Anggapnya sebagai raptai, bukan keputusan muktamad.

Meninggalkan perbualan dalam dua puluh saat tanpa mengada-adakan mesyuarat

Kebanyakan perpisahan yang buruk gagal kerana ia kabur atau tidak benar. Permohonan maaf yang kabur membuat orang lain tidak pasti sama ada mereka melakukan sesuatu yang salah, dan mesyuarat yang direka-reka mencipta hutang. Perpisahan yang baik adalah singkat, khusus dan benar.

• It was useful hearing how your team handles the handover. I want to catch the four o'clock panel, but I would like to stay in touch.
• I promised to find someone before the break ends, so I will let you go. Thanks for the tip about the workshop.
• I should say hello to a colleague who just walked in. Are you on LinkedIn?

Nasihat yang diterbitkan tentang meninggalkan perbualan menumpu pada idea yang sama: perpisahan berkesan apabila ia menunjuk kepada sesuatu yang konkrit, ceramah, orang atau minuman, bukan sekadar permohonan maaf. Menyebut langkah seterusnya juga memberi orang lain cara untuk meneruskan kemudian.

Dua puluh saat sudah cukup. Perpisahan yang jelas biasanya melegakan, bukan penghinaan.

Soalan lazim

Berapa lama perkenalan di majlis jaringan sepatutnya?

Sekitar tiga puluh saat, yang dalam praktiknya bermaksud tiga ayat: apa yang anda lakukan, untuk siapa ia, dan masalah yang masih hidup yang sedang anda usahakan. Panduan perkhidmatan kerjaya menggunakan angka tiga puluh saat untuk perkenalan pertama dan menyimpan satu hingga dua minit untuk versi temuduga. Setelah orang lain bertanya soalan susulan, had itu tidak lagi terpakai, jadi berhenti lebih awal daripada memenuhi ruang.

Apa yang perlu saya katakan selepas seseorang memperkenalkan diri?

Akui perkenalan itu, sebut nama mereka sekali, dan tanya satu soalan tentang kerja mereka dan bukannya memberikan pendapat tentang kerja anda. Langkah yang boleh diharapkan ialah sapaan ringkas, soalan yang boleh mereka jawab dalam satu ayat, dan soalan susulan yang diambil daripada jawapan mereka.

• Good to meet you. What does a typical week look like on your team?
• That is a part of the business I never see. How did you get into it?
• I had not heard that before. What made your team try it?

Kemudian dengar perkataan yang anda tidak faham dan tanya tentang perkataan itu, bukan sekadar mengangguk sambil melepasinya. Satu soalan susulan yang benar lebih bernilai daripada tiga pujian, kerana ia membuktikan anda mendengar dan bukan menunggu giliran anda.