Preguntas de entrevista más comunes en inglés: cómo cerrar con preguntas útiles
Una guía para preparar las preguntas de entrevista más comunes en inglés y cerrar la entrevista con preguntas que aclaran el puesto, el equipo y los siguientes pasos.
En esta página
Do you have any questions for us? es la parte más corta de una entrevista y la más fácil de desperdiciar. Quienes responden que no suelen no estar desinteresados; se han quedado sin material o temen que una pregunta suene a queja sobre un trabajo que todavía no les han ofrecido.
Ambos problemas se pueden resolver con antelación. Lo que sigue es un pequeño banco de preguntas agrupadas por lo que te dice cada respuesta, las fórmulas que mantienen neutral una pregunta difícil y un guion de cierre para una ronda de 30 minutos y otra de 60. Los ejemplos son ficticios y los formatos varían según el empleador.
Para qué sirven realmente las preguntas de cierre
Los últimos cinco minutos cumplen dos funciones. Para ti, es el único espacio en el que marcas la agenda y recoges lo que la descripción del puesto deja fuera: cómo se mide el éxito, quién decide, qué pasa después. La guía de Coursera describe las preguntas de cierre como una oportunidad para aclarar tu comprensión del puesto y de la empresa y para conocer los siguientes pasos; el servicio de orientación profesional de la Open University plantea ese mismo momento como una ocasión para juzgar el encaje y dejar una impresión.
Para el entrevistador, tus preguntas son una muestra de cómo piensas. Preguntar cómo se toman las decisiones sugiere a alguien que preguntará antes de rehacer un proceso; preguntar por las vacaciones sugiere a alguien que está pensando en el contrato. Ninguna de las dos es incorrecta, pero solo una se interpreta como evidencia sobre el trabajo.
Cuatro grupos de preguntas y qué te dice cada respuesta
Ordena tu lista en cuatro grupos antes de la entrevista. Los grupos evitan que hagas tres variaciones de la misma pregunta y te dan una alternativa cuando ya se ha cubierto un tema.
| Grupo | Una pregunta que funciona | Qué te dice la respuesta |
|---|---|---|
| El puesto | What would a successful first six months look like in this role? | Si el alcance está definido y si alguien ha decidido qué significa hacerlo bien |
| El equipo | Who would I work with most closely in a normal week? | La estructura real de reporte, que a menudo es más amplia que el organigrama |
| El proceso | How does the team plan and review work at the moment? | Si hay un ritmo dentro del cual puedes trabajar y dónde está la fricción |
| El siguiente paso | What are the next steps after today, and when should I expect to hear? | El calendario y si el proceso se gestiona de forma deliberada |
La pregunta sobre el puesto es la más potente de la lista, porque la respuesta o es concreta o es reveladoramente vaga. Si el entrevistador describe tres resultados medibles, tienes material para un correo de seguimiento. Si la respuesta es «ya lo veremos», has aprendido algo que la preparación no podía decirte.
Fórmulas para preguntar por problemas sin sonar negativo
Casi todas las preguntas útiles tratan sobre un problema. La habilidad está en preguntar por él sin dar a entender que las personas presentes lo causaron. Tres movimientos hacen la mayor parte del trabajo: preguntar por el trabajo y no por las personas, añadir «en este momento» para que la pregunta trate de una fase y no de un veredicto, y pedir un ejemplo concreto en lugar de una valoración general.
- En vez de «¿el proceso es un caos?», pregunta
Which parts of the process take the most time at the moment? - En vez de «¿por qué se fue la última persona?», pregunta
What's the history of this role? - En vez de «¿tendré que trabajar hasta tarde?», pregunta
How does the team handle deadlines that move? - En vez de «¿tenéis suficiente gente?», pregunta
If you could add one person to the team, what would you have them do?
Cada reescritura conserva la información y elimina la acusación. Merece la pena practicar la última: invita al entrevistador a describir el hueco con sus propias palabras, lo que suele ser más honesto que una respuesta a una pregunta directa sobre recursos.
Qué no cubren las preguntas de entrevista más comunes en inglés
Las preguntas de entrevista más comunes en inglés tratan sobre tu pasado: qué hiciste, qué aprendiste, por qué quieres este puesto. Están diseñadas para mirar hacia atrás, y prepararlas es prepararse para hablar de ti.
Los minutos de cierre son la única parte que trata sobre el futuro del puesto. Por eso, un candidato que ha ensayado diez respuestas y ninguna pregunta a menudo termina bien y luego se apaga: cambia el tema y no hay nada preparado para ello. Trata la lista de cierre como un ensayo aparte, con sus propias tres o cuatro líneas.
Preguntas que evitar y sus reformulaciones neutrales
La guía de la Open University es directa: no saques el salario, los beneficios, las vacaciones anuales ni la política de bajas por enfermedad a menos que el empleador los mencione primero, y no preguntes lo que ya responde el material publicado de la empresa. Es una regla sobre el momento y la lectura, no sobre lo que te puede importar.
- Salario. Si necesitas el rango pronto, pregunta por el proceso:
When in the process would we discuss the package?Te da una fecha sin abrir una negociación en el minuto cinco. - Vacaciones, preaviso y días en remoto. Guárdalos para la conversación de la oferta o para un reclutador cuyo trabajo sea exactamente ese.
- «¿Por qué está abierto este puesto?». Pregunta
What's the history of this role?y normalmente oirás la misma información con menos sospecha. - Cualquier cosa que esté en la página de empleo. Indica que no la has leído, que es la única impresión que el espacio de cierre puede crear en una sola frase.
Cuando el entrevistador te devuelve la pregunta
Esto ocurre de dos formas. Puede que el entrevistador diga «¿algo más?» después de tu primera pregunta, lo cual es una invitación, no una prueba. O puede preguntarte si tienes alguna duda, que es una ocasión real de aclarar una inquietud que tiene guardada.
Guarda una pregunta de reserva para el primer caso y toma el segundo en serio en lugar de esquivarlo. Una forma útil es nombrar lo que has notado y luego preguntar cómo funciona: You mentioned the team is rebuilding the reporting layer. Is that fully funded for next year, or is it still being scoped? Es una pregunta sobre el trabajo, demuestra que escuchaste y permite al entrevistador corregir una impresión antes de que te vayas.
Si no tienes ninguna duda, dilo con claridad y detente: Nothing that worries me. I'd like to know what happens next. Inventar una duda para parecer minucioso es peor que no tener ninguna.
Un guion de dos preguntas para una entrevista de 30 minutos y otra de 60
La duración cambia el plan. En una primera ronda de 30 minutos, tendrás suerte si consigues tres minutos al final, así que lleva dos preguntas y cuenta con hacer una.
What would a successful first six months look like in this role?- abre con la pregunta más potente mientras hay tiempo para oír la respuesta.What are the next steps after today, and when should I expect to hear?- cierra con los plazos, siempre.
En una segunda ronda de 60 minutos, planifica tres preguntas y una pregunta de seguimiento construida a partir de algo que el entrevistador dijo antes en la hora. El seguimiento es la parte que no se puede preparar de antemano, así que prepara la estructura: You mentioned the migration is the priority this quarter. How does that change what this role does in the first three months?
El ensayo es sencillo y ligeramente incómodo. Responde a tus propias dos preguntas en voz alta, con la voz del entrevistador, con la misma brevedad que usaría él. Si la respuesta que inventas es pobre, la pregunta es demasiado amplia para un espacio de cinco minutos; cámbiala. Si la respuesta es larga y específica, conserva la pregunta y reconocerás la respuesta real cuando la oigas.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas preguntas debo hacer al final de una entrevista?
Dos es el número fiable para una ronda de 30 minutos y tres para una hora, con una de reserva por si ya se ha cubierto un tema. La guía de la Open University sugiere elaborar una lista y reducirla a la más adecuada o a las dos más adecuadas, lo que aboga por preparar cinco y usar dos. Cinco preguntas seguidas convierten los minutos de cierre en un interrogatorio y agotan la paciencia que necesitas para las respuestas que importan.
¿Es malo preguntar por el salario en la primera entrevista?
No es descalificador, pero normalmente es el espacio equivocado. La guía pública de la Open University es dejar el salario, los beneficios, las vacaciones y la política de bajas por enfermedad a un lado a menos que el empleador los mencione, y hablar de dinero en la fase de oferta. Una opción más segura es preguntar cuándo se hablará del paquete, lo que te da la información que necesitas sin gastar tus minutos de cierre en el tema por el que pregunta todo el mundo.
La prueba para cualquier pregunta de cierre es simple: ¿te alegraría oír la respuesta? Si no, pertenece a la conversación de la oferta, no a los últimos cinco minutos.